来源：互联网2009-10-14

该局培训中心不断组织员工积极参与国网公司、省公司及局本部开展的各类技术技能培训、竞赛活动，将技术技能培训、岗位竞赛活动纳入日常绩效管理考核，为员工营造了一个学习技术、掌握技能“比、学、赶、超”的良好氛围...针对该局所属各县公司生产专业人员整体素质不高、专业管理基础薄弱的现状，该局培训中心根据省公司进一步深化“大局带小局”，以及县公司垂直管理的工作要求，陆续联合了调度所、营销部、送电部、检修部、变电站部等对所辖二级局及县公司的相应专业进行现场技能培训

来源：互联网2009-10-12

持续修订完善“三大标准”，突出工作标准、管理标准、技术标准的可操作性和实效性；进一步优化以业绩为导向的岗位绩效管理，健全业绩评价和分配激励机制；把五型班组创建与班组基础管理有机结合，着力提升班组长管理技能

来源：商丘供电2009-10-12

公司还制订了绩效管理工作实施方案，健全本单位绩效管理制度、指标体系、评价体系和应用体系，为绩效管理工作在商丘供电公司的生根发芽打下了坚实基础。 　　...进入十月份，该公司的绩效管理工作将转入绩效管理体系的设计阶段，为实现这一阶段性目标，商丘供电公司已经做好了绩效管理体系设计的结构框架、课件编写和管理办法的制定等前期准备工作，只待绩效管理的春风，让商丘供电公司呈现

来源：互联网2009-10-09

8月20日前制定加强班组安全质量目标，对工程危险点排查分析，加大施工机械安全管理力度，强化基建安全信息报送； 　　四是认真做好基建绩效管理实施方案，改进管理模式和构架，研究提出切合实际的绩效考核办法;

来源：互联网2009-09-23

在工程开始之前，长寿供电局就制定了周密的施工进度方案，成立了以党委书记、局长张玉荣为指挥长的工程项目指挥部；抽调经验丰富、技能精湛、战斗力强的员工组成施工队伍；施工进度按工期严格考核，拿入企业绩效管理；

来源：互联网2009-09-17

同时，江西公司要求在反窃电、强管理上力争取得“三点成效”：一是强化台线绩效管理，在重点整治线损率超标的公用线路、台区及配电线损管理上取得成效；二是全面排查和治理存在窃电隐患的电能计量装置，在计量基础管理和完善电能计量装置方面取得成效

来源：互联网2009-09-07

网站设立了bbs论坛、员工之家、班组建设、绩效管理、培训管理等10多项分类，20多个分栏，以及包括无违章年、严抓严管、客户关系管理等9个活动专栏，文稿共达400多篇。 　　

来源：国网公司党校、高级培训中心2009-07-22

、电网新技术、全面风险管理、管理沟通、绩效管理、管理研究方法论、公文写作、财务风险和控制等内容，并组织全体学员及时收看了刘振亚总经理在公司2009年年中工作会议上的工作报告实况录像，聘请了中国社会科学研究院

来源：北极星电力新闻网2009-07-21

要加快建设统一坚强智能电网，统筹各级电网建设，加快湖南特高压电网建设，加快推进基建标准化建设；要牢固树立集团意识，优化调整劳动组织方式和生产管理体系，加强人财物集约化管理，全面推进绩效管理。

来源：华能集团  2009-06-26

二是进一步强化绩效管理，制定出台《效益绩效单项奖励规定》和《表彰奖励工作管理办法》等制度，进一步加大激励约束力度，强化绩效考核，充分调动各方面积极性。

来源：北极星电力新闻网2009-06-24

还加强业绩考核动态跟踪监控，深化全员绩效管理，促进创新成果应用；四是建设优秀企业文化，强化责任观念，弘扬奉献精神，努力推动员工队伍建设。　　...结合标准化良好行为确认，以“准军事化”管理为平台，进一步提升员工的“精、气、神”。利用“sg186”工程和erp项目建设，不断创新管理手段、管理方式。

来源：湖北省电力公司2009-06-11

湖北公司坚持突出“深化两个转变，推动科学发展”的主题，在整改落实方案中明确提出了电网建设、生产管理、安全管理、营销管理、人力资源管理、绩效管理、依法治企、党群及企业文化建设等十个方面41项需要常抓不懈的整改项目和措施

来源：湖北省电力公司2009-06-10

会上，各相关部门就1至5月公司经营指标完成情况、春检工作、迎峰度夏准备工作情况、绩效管理改革推进、人财物集约化管理和信息化建设等16个方面的工作作了专题汇报。...6月8日，湖北公司召开总经理办公会，通报了重点工作进展情况，并就贯彻落实国家电网公司二季度工作会议精神，进一步强化经营管理，认真开展迎峰度夏准备工作和九项重点工作督导等工作进行了部署。

来源：广东电网公司　2009-04-07

我们更应该看重指标背后的管理理念。”、“绩效管理就是交给各级领导干部的一把尚方宝剑，解决了一级对一级授权、一级对一级负责的问题，体现了责权的统一。”...3月，公司选定了国际著名管理咨询公司科尔尼、波士顿、埃森哲、麦肯锡为创先总体咨询工作协助机构，协助16个专项组制定专项工作方案，把国际先进的理念引入到工作中。

来源：华电集团  2009-03-23

方案指出，集团公司开展“管理创新年”活动的主要目的是创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平；要从管理创新研究、体制机制创新试点、完善绩效管理、创新有关业务管理体系、优化主要技术经济指标

来源：华能集团  2009-03-04

要加强绩效管理、市场营销、煤炭管理工作。三是抓发展。要以科学发展观为指导，按照战略统领、效益为先的原则，切实抓好发展工作，增强科学发展能力。四是抓队伍。...会议指出，在当前新形势下，加强区域公司建设是管理革命工作的深化，是完善管理体系、理顺区域管理关系和加快公司发展的需要。

来源：华能甘肃公司  2009-02-27

按照集团公司要求，开展精细化管理和绩效管理，切实提高管理水平。加强制度建设，用制度规范工作，用制度约束人、激励人。...要加强管理，提高效率。各部门、各筹建处要在提高效率上下功夫，干和管相互促进，既能管好，又能干好。公司本部要行使好决策指挥中心、资金管理中心和服务协调中心的职能与权力。

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

他亲自参与组织制定，重点完成了《企业年度绩效管理考核办法》1个总办法和各专业工作11个子办法的修订工作，并对各专业涉及考核的制度，结合实际进行了修订，健全了企业激励约束机制。...他全面布置和启动企业清产核资工作，加强创一流同业对标管理，加大了关键绩效指标的管控力度。 “恪尽职守，全力以赴，尽善尽美。”这是牟林职业生涯的真实写照。

2009-02-11

我来迪信通也是如此，当时老板面试我的时候，只有绩效的问题，招聘我的目的主要想要提升公司绩效管理水平。进入公司候我发现了很多问题，一个公司绩效管理水平不好的时候可能不仅仅是绩效考核的问题。

来源：南方电网  2009-02-06

该公司提出，今年将以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，重点转变思想观念、实施流程再造、推行绩效管理，打造科学的管理模式，构建科学的组织、战略、流程、指标、监察和信息“六大”管理体系；主攻供电可靠性、