来源：清河检修公司　2008-07-16

2008年是清河检修公司第二个三年发展战略规划的开局之年，是公司发展进程中承上启下的关键年，公司党委在年初制定的《2008年度党委工作要点》中就明确提出了要在全面实施公司发展战略的基础上，树立“向管理要效益

来源：中国电力报2008-07-15

“外部环境变化带来的压力和困难，恰恰给我们提供了检验管理水平和提升管理水平的契机。”中电投集团总经理陆启洲说。 时间验证着一切。...，通过集中招标形成规模效益。

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

紧抓电量增发，为效益增加提升动力。为了提高设备可利用率，保障发电设备正常运行，公司要求厂家维护人员和本单位定检人员做好定检准备工作。...；四是编制完善的融资计划，定期安排相对准确的资金预算，以掌握何时需要资金、资金需要的数量、资金需求的紧急程度，便于资金不足时，可以事先设法筹措；五是通过控制合同付款的周期以减少借贷压力，创造管理效益。

来源：中国华电集团公司2008-07-03

本网讯今年上半年，在集团公司党组的正确领导下，公司系统广大干部员工齐心协力，开拓进取，克服雨雪冰冻灾害和地震灾害影响，面对严峻的生产经营形势，抓安全、保煤炭、争电量，强管理、促效益，生产经营捷报频传

来源：浙江省电力公司2008-06-18

　　中小企业云集的浙江省江山市贺村镇，近年来，年售电量以10.7％的速度增长，负责该辖区用电的贺村中心供电所面对越来越多的企业客户，既感到服务的压力，又欣喜地看到了压力带来提升服务水平的机遇。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

以“6s”管理方法为渠道，规范作业现场、提升安全文明程度。...检修质量是安全的基础，也是效益的保障。没有过硬的设备检修质量做基础，挖潜增效、抢发电量、创建“零非停”企业都无从谈起。

来源：中国电力新闻网2008-04-28

所有发电企业都处于出力不少，贡献不小，效益不高的窘境。在这种情况下，我们企业要进一步以加强管理为重点，以提高竞争力为目的，深入开展对标管理，提升自身竞争力，克服当前的困难。...，确保在“奥运年”里生产、基建双安全；三要深化对标管理工作，对照集团公司指标系统平台树立的标杆，取长补短，从发展、经营、生产、安全各项指标进行对标，向更高的标准迈进；四要研究措施，继续发展，要从整个华电集团发展的角度出发

来源：西北电网公司2008-04-16

西北电网公司从实际出发，通过科学调度、经济调度，加强联合调度，有效增加了黄河上游水库-龙羊峡库区蓄水量，使上游梯级电站效益稳步提升，并通过合理安排机组运行方式，提高机组运行效率，水电发电量创历史新高。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

绩效工资根据企业的效益和职工的业绩而确定的工资单元，可分为月度和年终综合两部分。将岗位工资和绩效工资作为动态工资重点管理，把职工工资与企业效益捆在一起，使职工和企业形成了利益共同体。

来源：中国华电集团公司2008-04-09

在认真分析了当前面临的形势后，曹培玺要求云南片区各单位要认真贯彻集团公司2008年工作会议精神，深入开展对标管理年活动；要以提升竞争力为目的，以加强管理为重点，努力提高发展突破能力、市场驾驭能力、降本增效能力

来源：中国电力新闻网2008-04-02

专家组认为该项目建设理念先进，方案科学，实用性强，管理效益显著，达到国内行业领先水平。 　　公司马宗林董事长、刘永奇副总经理、方红组长参加评审会，国家电网公司营销部主任王相勤主持评审。 　　

来源：中国华电集团公司2008-03-25

张智瑛本网讯近日，贵州华电清镇发电公司全面启动对标管理工作，接连召开对标管理年活动分析调研和动员会，着力从年度生产、经营、安全、发展目标等方面抓住突破口，实施全面对标管理工作，借助对标管理年活动提升三大业绩

来源：中国华电集团公司2008-03-24

，用指标评价企业，用业绩考核企业，增强公司可持续发展能力和综合竞争力，实现一流的管理、技术、效益和服务。...，全面负责对标管理工作的过程指导与管理，制定了《华电昌吉热电对标管理实施细则》，随着对标管理的全面开展、动态比较、过程控制、持续改进完善的原则，决心通过对标管理，挖潜增效，提升管理，实现全面提高企业综合素质

来源：中国电力新闻网2008-03-19

１４．３％的最快记录基础上，继续保持两位数的年增长速度。...将以全员绩效管理为核心构建高效运转的激励约束机制，以企业资源管理系统（ｅｒｐ）为载体，打造信息化管理新模式，切实提高该公司的安全保障、资源配置、资金运作、资产运作、科技创新和风险防范能力，全面提升管理效率和效益

来源：中国电力新闻网2008-03-11

节能减排提升企业竞争力 　　曹培玺对记者透露，２００８年华电集团的重点工作将聚焦于“竞争力提升”。为了全面提升竞争能力，华电集团将以深入开展“对标管理年”为依托，提升“七大能力”，节能减排位列其中。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

朱培科本网讯为深入贯彻集团公司“对标管理年”活动，华电青岛发电有限公司制定下发了《关于开展全面对标管理年活动，加快实现华电窗口企业目标的决定》，着力从生产、经济指标、燃料、经营管理等方面突出抓好全面对标管理工作

来源：中国华电集团公司2008-03-04

为加强“对标管理年”活动的领导和管理，该公司成立了以总经理为组长的对标管理领导小组和以分管副总经理为主任的“对标管理办公室”，下设五个专业工作小组，明确了各自的职责，全面负责对标管理工作的过程指导与管理

来源：中国华电集团公司2008-03-03

华电金融产业对标管理工作的着力点是“向管理要效益，以精细化管理促发展”通过积极开展对标管理，逐步建立完善资本控股公司与所属各金融机构的对标指标、责任、管理、信息、考核和激励的科学有效的管理体系。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

强化发电量目标管理，加强全面预算管理，坚持依法经营，促进管理规范化、专业化和标准化，提升效率效益水平。四是立足企业实际，挖掘潜力，大力培训应用型人才。...二是深入开展“对标管理年”活动，增强企业市场竞争能力。将开展对标管理活动与完成年度经营目标紧密结合，制定规划，落实责任，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，提升企业核心竞争力。

来源：中国电力平圩发电公司　2008-02-29

一是提升安全意识，体现人文理念，加强检修中后期各项管理，保持良好的检修秩序，确保检修工作安全、文明、高效进行。...五是进一步做好风险预控管理，及早落实迎峰度夏各项措施，保证今年迎峰度夏再创佳绩。六是以安全为基础，以效益为中心，实现做精一期机组管理、做稳二期机组管理目标，进一步提高机组运行可靠性、经济性。