来源：江苏省电力公司2009-09-17

深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策。

来源：互联网2009-09-15

；通过开展细化预算管理、细化风险控制、细化日常管理精细经营管理竞赛活动，全方位促进可控管理费用的降低。 　　...通过开展精细经营管理竞赛活动，公司可控费用和总能耗得到一定控制。

来源：互联网2009-09-15

（4）加强预算管理，新增项目执行报批手续，做好修旧利废，严格控制改造费用。 　　学习实践科学发展观活动整改工作任务重、要求严、标准高，为了切实巩固学习实践活动的成果，常熟发电公司制定四条保障措施。...有效控制机组改造过程的安全、质量、工期和预算，实现全优目标。协管领导为公司副总经理田建东，责任部门为生产技术部，责任人为生产技术部经理薛建强，整改期限为2010年3月。 　　

来源：互联网2009-09-14

；通过开展细化预算管理、细化风险控制、细化日常管理精细经营管理竞赛活动，全方位促进可控管理费用的降低。 　　...通过开展精细经营管理竞赛活动，公司可控费用和总能耗得到一定控制。

来源：华电集团2009-09-09

强化厂内燃料管理，重点把好煤炭入厂验收关，严格控制厂矿热值差和入厂入炉煤热值差。拓宽进煤渠道，加大适烧煤种的调运力度，提高来煤质量，确保煤炭供应。严格预算管理，确保财务预算机制有效运行。

来源：互联网2009-09-08

3.1全面预算管理在项目建设中，全面预算管理将按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标

来源：中国电力报2009-08-20

与此同时，中电投全方位强化成本管理和控制，着力提升标准化、专业化、规范化管理水平。通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；通过开展集中招标，降低采购和工程费用支出。

来源：互联网2009-08-17

“三个成效”，即在生产运行上，大力推进状态检修，加强技改大修管理，在资金不变情况下维修设备总量增加1.6％，实现了生产效率的提升；在财务管理上，细化预算管理，坚决压缩非生产性支出，可控费用较去年同期可比口径下降

来源：东方自动化2009-08-06

这个项目具有多项创新点，如基于公司总体财务管理架构的规划和设计，建立了以资本管理为基础、预算管理为核心的财务管理体制，形成了预算控制中心、资金管理中心、资本运营中心、利润实现中心、财务核算中心、风险控制中心的运作机制

来源：北极星电力新闻网2009-07-20

通过深化大计划大预算管理，引入星级评价方式，强化成本效益意识，福建公司投资管控能力和项目协调性明显增强；积极推广增值税转型改革，节约工程造价，泉州电业局在城乡电网改造过程中推广使用节能环保的非晶变压器，...此外，福建公司在管理环节学习孟泰，勇于创新，唱好节约经。　　

来源：华东电监局  2009-07-10

，加强制度的管理和考核力度，严格做好预算管理、财务报销、机关考勤等各项工作，不断提高工作的规范性。...养成良好的职业素养，不断提高监管工作水平；三是要进一步提高工作的及时性和准确性，尤其是充分发挥工作的主观能动性，加强做好值班工作、工作信息的上传下达等日常工作，形成严肃、严谨的机关工作氛围；四是要进一步落实局内部各项管理制度

来源：华电集团公司　林晨2009-07-02

可门公司积极跟踪煤炭市场行情，加强燃料预算管理，进一步推进燃煤创新管理，努力提高重点煤炭合同兑现率，保持合理库存，努力实现“量、质、价、时”的控制要求，并积极拓宽来煤渠道，配合做好市场补充部分煤炭的采购工作

来源：陕西省电力公司2009-07-01

陕西省电力公司从战略规划的角度对预算管理重新定位，推动预算管理创新，提升预算管控能力,开展预算管理研究，创新理念，拓展内容，完善体系，加强监控，公司预算在实现公司经营目标中的引领作用日益显现，管控能力日益增强

来源：华能集团公司2009-07-01

这个项目具有多项创新点，如基于公司总体财务管理架构的规划和设计，建立了以资本管理为基础、预算管理为核心的财务管理体制，形成了预算控制中心、资金管理中心、资本运营中心、利润实现中心、财务核算中心、风险控制中心的运作机制

来源：南方电网  2009-06-25

公司还深入挖潜增效，强化全面预算管理。 　...南方电网公司将“提高供电可靠率，科学发展上水平”作为活动主题，践行以客户为中心的理念，通过系统地改进和加强电网规划、建设、技术、运行、管理和服务，提高电网科技含量，提高终端需求侧管理水平，最大限度地保证安全

来源：北极星电力新闻网2009-06-19

同时,公司强化全面预算管理,严格控制各项成本,从紧安排非生产性支出,今年以来确保了办公、会议、差旅、接待、外事费用“五个零增长”。...南方电网公司根据实地调研、解放思想讨论的成果,查找出电网规划建设、电网安全稳定、营销服务、农电管理等影响制约公司科学发展的10个方面的突出问题,认真制定整改落实方案,进一步理清了科学发展的思路。

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

目前，各大发电集团开始加强内部业务单元的业务协调，推行采购和销售两端环节的集中化管理，并加强管理体系的整合，纷纷推行全面预算管理、精准化、精细化管理等管理主题，以提高企业整体的运营管理水平。 　　

来源：华电湖北分公司  2009-06-03

优化来煤结构，加强煤场管理，细化燃煤掺配烧工作，把好量、质、价三关，加大燃烧调节，提高锅炉煤种适应性。加大财务预算管理，增强预算的执行刚性，以收定支，重点细化，确保各项经济指标可控在控。

来源：中国电力2009-05-19

该公司结合实际细算经济帐，以“挤牙膏”的做法，循序渐进降本增效，实行维护费用分解控制，预算管理，设备维护、材料及零件加工等费用控制在计划分解范围内，制定备品配件和材料消耗定额，杜绝出现超支现象。...严格控制材料领用管理，堵塞漏洞，研究重点消耗项目，每周对消耗材料进行分析，并通过合理化建议等形式动态管理，使节能降耗工作与生产经营各项工作同部署、同落实、同考核、同总结，极大地提高了企业经济效益。

来源：国电集团公司　2009-05-19

要加强学习，提升素质；要令行禁止，纪律严明；要深入开展“双学”活动；要发挥战略管理、预算管理、投资决策、资本运营、人力资源配置决策“五个中心”职能作用。三是建立完善干部激励约束机制。...二是严格管理，科学考核，不断完善绩效考核评价体系。