来源:华电集团 2008-12-02
2002年至2007年,华电集团销售收入、利润总额、利税总额平均年增长率分别为22%、37%、22%,连年超额完成年度考核目标,在2006、2007年度中央企业经营业绩考核中达到a级,2007年被国务院国资委授予
来源:www.chinapower.com.cn 2008-11-21
公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标,三年任期考核被评为a级,荣获“绩效进步特别奖”。 四、打造一支有素质的干部人才队伍 南方电网坚持以人为本,从战略上盘活和...南方电网公司用实实在在的业绩,赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定,树立了良好的品牌,也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。
来源:www.chinapower.com.cn 2008-11-21
以营业收入和总资产双双超过500亿元,进入中央企业500—1000亿元规模企业行列,在中央企业第一个任期业绩考核中,以突出的业绩被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。...中国水电集团自2002年底组建以来,企业经营业绩增长强劲。自2005年至2007年,企业资产总额、营业收入、利润总额等,均创造了全面可持续、快速发展的优良业绩!
来源:中国电力新闻网2008-10-29
他说,现在离年底还有两个多月时间,完成全年任务进入了冲刺阶段,各单位各部门要抓好各方面的工作,一是要认真学习贯彻党的十七届三中全会精神,推进农电事业的新发展;二是要全力以赴完成年度业绩考核指标,保证同业对标的领先水平
来源:蒙东能源 2008-10-28
三是加强生产组织与营销,提高煤电铝产销量;四是加强产业协同,充分释放产业协同效益;五是加快项目核准,加强基本建设管理,实现公司可持续发展;六是加强安全管理,实现“实质性”安全,确保安全生产稳定;七是加强业绩考核...努力打造“学习型、服务型、廉洁型、高效型”机关,打造一支“标准高、节奏快、管理严、业绩好”的管理团队,更好地适应蒙东能源发展战略的需要。
来源:中国电力新闻网2008-09-28
虽然通过认真落实国家电网公司“三公”调度“十项措施”、员工服务行为“十个不准”和供电服务“十项承诺”,但是我们的考核监督机制还需要常态化、长效化,不能流于形式,要切实把行业的服务标准与员工的业绩考核紧密联系起来
来源:中国电力新闻网2008-09-22
工作一出错,就被扣业绩考核分,就被扣钱。所以大家都过着提心吊胆的日子。故大家都不愿意呆在变电站。 三是感觉收入还是偏低。...近几年,随着变电站管理越来越规范,检查考核越来越多,使得变电站人员感觉工作压力很大。为了加强变电运行管理,省公司及各地市公司也都开展了站际竞赛,这是一项变电站综合管理的考验。