2009-01-14

据了解，河北公司erp项目建设将采用成熟套装的sap软件，开展财务资金管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理等紧耦合业务应用的一体化建设，到2009年底全面完成。

来源：神头发电公司2008-11-06

同时，还完善燃料采购计划管理，加强燃料采购的预控分析工作，实施了对日采购计划和成本结构的预控分析，实现了采购环节的预控与在控。此外，公司规范燃料结算管理制度，严肃合同管理。

来源：北极星新闻网2008-10-30

作为集团公司经营管理平台的重要组成部分，全面物资管理系统包括经营决策分析、预算管理、计划管理、采购管理、配送管理、供应商管理、库存管理、设备资产管理、工程项目管理、材料使用管理、消耗定额管理、修旧利废管理

来源：中电投集团  2008-10-23

四是要强化燃料管理，要根据面临的形势，对燃料管理体制进行必要的调整，要转变工作思路，加强与大型煤矿的联系，提高大矿煤炭订货量。五是要加强电量计划管理，严格按照边际利润指导生产。

来源：国电四川公司  2008-10-20

　　四川公司此次经济活动分析从计划管理、市场营销、安全生产、财务预算、燃煤管理及电源发展六个方面进行，对主要经济指标进行了横向和纵向比较，通过深入细致的分析，针对目前存在的问题提出了解决措施。

来源：国家电网报2008-10-08

网省公司以管理违章为重点，地市公司以装置违章和行为违章为重点，全面开展“反违章”检查和调研，从工作组织、计划管理、方案落实、现场监督等方面，全面排查存在问题和风险，防止人身和人员责任事故。

来源：中国电力新闻网2008-10-06

为了实现工程“好”的目标，公司在制度建设、计划管理、资金管理、质量管理等方面狠下功夫。截至目前，工程建设中没有发生任何质量、安全等方面的事故，实现了“平安工程”和“合格工程”的目标。

来源：国家电网公司2008-09-28

针对秋（冬）季检修施工安全风险系数大，要从工作组织、计划管理、方案落实、现场监管等方面，全面排查存在的问题和风险。六是防止供电安全事故。...刘振亚强调，对照党中央、国务院的要求，当前公司安全管理上仍存在薄弱环节，突出表现在思想认识不到位、责任落实不到位、严格管理不到位。

来源：安福供电2008-09-27

为贯彻落实2008年农电工作会议精神，切实加强企业计划管理，规范企业年度预算资金运作，全面完成2008年三项工程计划任务，吉安市供电公司派出三项费用专项检查组于9月24日进驻安福供电公司进行预计为期两天的专项审计

来源：甘肃省电力公司2008-09-24

第三层应用的实现，将使计划控制贯穿于企业经营的全过程，使计划、监控、考核成为综合计划管理三个密不可分的环节，进一步提升甘肃公司综合计划管理的整体水平。　　信息来源：甘肃省电力公司

来源：辽宁电力有限公司2008-09-18

一是从严计划管理，加强工程的协调，督促进度、投资额按阶段计划完成。...四是超前预控,加强设备合同的履约管理,保证工程进度不受设备延期交货的制约。 　　目前，大连供电公司的电网建设工程，正在按计划大力推进之中。 　　信息来源：辽宁电力有限公司

来源：南方电网2008-09-16

该系统包括组织概述、党组织设置、计划管理、党费收缴管理、民主评议管理、组织生活会、支部三会一课、党委会议、中心组学习管理、查询统计、荣誉榜管理、党建特色活动管理等。 　　

来源：河北省电力公司2008-09-11

随着电网规模的不断扩大，电力系统安全运行面临着巨大考验，同时节能发电调度的开展和调度精益化管理也对调度计划管理提出了更高的要求。...9月10日，记者从河北公司获悉，目前河北省调已成功实现了母线负荷预测、发电计划、输变电检修计划与ems电网安全分析系统的对接，这使电网安全分析更加全面、精确，调度精益化管理水平进一步提升。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-10

进一步深化全面预算管理和综合计划管理，加大成本费用的审核力度，确保成本费用开支的规范合理。想办法确保年初抗冰救灾的剩余物资在后续工程建设中得到充分利用。 　　...进一步加强了与总调的沟通协商，在保证安全的前提下使西电东送通道尽可能经济运行，努力使上半年线损率低于计划指标0.68个百分点。 　　

来源：华北电网公司2008-09-05

他肯定本次建议计划编制的工作效率和质量，全面分析了目前公司发展和生产经营面临的形势与压力，明确了调整2008年投资计划、科学合理安排2009年投资计划的原则，并对进一步加强投资计划管理，提升精益管理水平等方面的工作提出了明确要求

来源：中国华电集团公司2008-09-01

三是加强预算管理、计划管理和经济活动分析，抓好三项费用的目标管理，加强费用管控和过程考核，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。...他们按照集团公司要求，认真组织“进一步解放思想，正确认识和把握科学发展”大讨论活动，切实把学习实践具体成果转化为提高工作水平，推动科学发展的实际效果，通过持科学管理，确保生产经营取得实效。

来源：中国华电集团公司2008-08-25

抓费用管理对标点。围绕费用管理，该厂进一步修订完善了综合费用管理办法，把综合费用计划纳入月度计划管理范畴，做到计划项目与预算费用的一体控制，确保有限的费用发挥最大的经济与安全效益。

来源：中国电力新闻网2008-08-22

确保电网安全运行 　　为确保电网安全运行，青海公司实施四项应急举措，认真分析电网运行状况，超前预控，一是继续坚持定期电网运行分析制度，科学合理的安排电网运行方式，提升电网安全运行水平；二是加强电网检修计划管理...，统筹协调，合理安排电网检修工作，严格控制检修计划，确保质量，杜绝重复性停电事件发生。

来源：华电集团公司2008-08-18

大力实施精细化管理，从紧、从严控制成本。严格执行综合费用计划并纳入月度计划管理，加大考核力度，实现预算项目与计划费用的一体控制，确保费用的可控在控。

来源：IT专家网,　2008-08-05

，包括：　　一体化的灾难恢复计划管理功能：直接由vmwarevirtualcenter创建、更新和记录灾难恢复计划。　　...无间断的灾难恢复计划测试：使用可能在实际故障切换中应用的灾难恢复计划，在一个独立的测试环境中实施自动化的恢复计划测试。消除了对硬件配置的依赖，从而能够在不影响生产系统的情况下完成测试。