来源：华电集团公司2008-08-07

任书辉对华电浙江企业今年以来积极应对各种不利因素，内强管理，外争政策，区域实现整体盈利给予充分肯定。

来源：中国华电集团公司2008-08-06

面对严峻的形势，湖北分公司冷静分析，科学谋划，内强管理，外创环境，全力以赴降本增效。 科学组织，增发电量。...培训工作的加强，员工专业素质的提高，为湖北分公司增强了强大的发展后劲。

来源：ZDNet存储时代频道2008-08-05

开普勒项目成员认为，该系统内在的简单性，使他们无需指定一个全职的人力资源来管理存储架构。“存储的费用不仅仅取决于硬件，管理和维护整个存储系统的管理员的人力成本也包括在内。...nasaames选择弹性的3par存储系统不仅满足了其严苛的成本和性能要求，同时该存储系统还具有强大的延展性，并且节省了nasaames的人力资源，他们再也不需要专门指定一个全职的存储专家来负责系统的管理

来源：希赛2008-08-04

在惠普公司内，分散于世界各地的员工可通过网络进行自如的交流、处理各种复杂的业务。...可以说，it业务外包在众多大型跨国企事业中已蔚然成风，爱立信、诺基亚、宝洁和波音等世界500强都已加入了外包的行列。

来源：中国华电集团公司2008-08-04

会上，该公司总经理张泽星作了题为《外拓环境，内强管理，又好又快推进怒江中下游水电开发》的报告，要求公司上下务必以积极正确的态度，开拓创新的精神，科学有效的方法，真抓实干的作风，攻坚克难的斗志，适应新形势

来源：中国华电集团公司2008-08-01

会议全面、深入地分析了公司当前面临的形势，要求公司系统深入学习和实践科学发展观，以转变观念、解放思想为前提，以加快发展为主线，内强管理、外创环境，全力推进结构调整，全力抓好扭亏增盈，全力确保安全稳定，提高干部员工队伍素质

来源：中国电力新闻网2008-07-31

”向“内强管理、外争政策”的转变，把握形势、攻坚克难，全面推进企业的持续健康发展。...华电国际将在夯实安全生产基础，实现效益最大化，提高资本运作能力等七个方面重点发力，统一思想、坚定信心，转变观念、适应形势，使企业各级干部实现从传统管理者向职业经理人的转变，实现从规模思维向价值思维的转变，实现从“内强管理

来源：中国电力新闻网2008-07-30

明确目标要求，着力抓好六项重点工作 “公司系统要认真贯彻落实中央企业负责人会议精神，深入学习和实践科学发展观，解放思想、开拓创新，内强管理、外创环境，全力推进结构调整，全力抓好扭亏增盈，全力确保安全稳定

来源：中国华电集团公司2008-07-30

2008年上半年，四川公司全面贯彻落实科学发展观，以安全为基础，以效益为中心，以发展为主题，外创环境，内强管理，科学应对地震灾害，积极应对生产经营困难，扎实开展对标管理，切实抓好安全生产，千方百计保证电煤供应

来源：华电集团2008-07-29

必须深入学习实践科学发展观，把各级领导和广大干部职工的思想统一到中央和上级的相关决策部署上来，把认识统一到公司党组对形势的判断和决策上来，正确把握和处理好“继承与创新”、“做大与做强”、“局部与全局”、“外创环境与内强管理

来源：半岛网-半岛都市报　2008-07-29

遗憾的是，因为实行了封闭管理，记者未能进入工地，但是记者得到了一条独家消息：工程一个项目本来要通过机械下挖，因为遇到地质阻力，已经准备进行爆破。...它是核电站安全壳内的核反应堆及与反应堆有关的各个系统的统称。 三个方向往外送电 “海阳核电项目，我们等了足足20多年了！”

来源：华电集团2008-07-28

必须深入学习实践科学发展观，把各级领导和广大干部职工的思想统一到中央和上级的相关决策部署上来，把认识统一到公司党组对形势的判断和决策上来，正确把握和处理好“继承与创新”、“做大与做强”、“局部与全局”、“外创环境与内强管理

来源：中国电力新闻网2008-07-15

国家电网公司sg186工程及其建设成果受到国内外的广泛关注，得到了国家信息化主管部门和国资委的充分肯定，近年来，在中国企业信息化500强评选中位于前列，并获“集团信息化建设成就奖”。...2006年以来，人才流向出现了从系统外向系统内、从业务部门向信息化部门的可喜回流。李向荣告诉记者，it人才崇尚创新和不断地学习，能参与到一个中央企业的企业级信息系统建设工程中来，可谓机遇难得。

来源：华东电网公司2008-07-15

国家电网公司于2007年5月1日至2008年4月30日在系统内开展了通信管理年活动，各单位以安全生产管理、通信规划落实、通信管理信息化、通信专业管理、标准化建设和人员培训等六个方面为重点，精心组织、扎实工作

来源：华东电网公司2008-07-14

国家电网公司于2007年5月1日至2008年4月30日在系统内开展了通信管理年活动，各单位以安全生产管理、通信规划落实、通信管理信息化、通信专业管理、标准化建设和人员培训等六个方面为重点，精心组织、扎实工作

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

500强添砖加瓦。...随着各项干预和调整政策的出台、执行，发电企业的内、外部环境不断发生变化，必须高度、理性地分析形势，继续探索有效的经营手段，实施科学的管理方法，巩固经营成果，以持续盈利能力加快发展进程，实现新的跨越，为集团公司冲刺世界

来源：中国电力新闻网2008-07-07

通过外塑形象，内强素质，以适应外部市场发展的需要，努力把感情留人、事业留人和待遇留人落到实处。...厂领导班子把建设“三支人才队伍”作为实现“人才强企”的目标。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

，强化了对点检人员的管理，为点检人员进行设备数据采集、积累及设备的裂化分析提供了良好平台；从oa管理角度出发，建了oa管理系统，实现了管理业务流程化，公文的快速流转，并将已办结公文归入到档案管理系统，为工作的规范化和标准化提供了保障

来源：中国证券报2008-06-24

整体上市后，公司以旗下优秀建筑企业为平台，实施资质、人才、资金、技术、管理等全方位的资源重组，正形成一批主业突出、资金密集、技术先进、管理优秀的建筑工程强势子企业。　　...此外，在建的大广北（大庆至广州湖北境内北段）和四川内遂高速公路等，也均采取bot运作模式。　　房地产开发经营是公司另一大新兴主业。宜昌“锦绣天下”、武汉“江山如画”等已成为当地经典楼盘。

来源：中电投2008-06-12

，结合企业实际制定四方面具体措施，更好地落实中电投集团公司和蒙东能源集团公司的各项要求，助力“内强管理、外塑形象”双线运行，实现企业健康可持续发展。...，提出了今后一段时期“内强管理、外塑形象”双线运行的指导思想，具体围绕转变观念，科学管理；迎接挑战，勇于创新；和谐相处，共同发展三个方面重点开展工作，推动企业向前发展迸发新的活力。