来源：满洲里供电局2011-07-04

从内部管理抓起，积极开展日常工作，不断提高用电营销管理工作水平。...在担任用电检查班长那8年里，他们班组年年被评为单位先进班组，取得了一个又一个荣誉。 挑战自我的“能哥”！

来源：牡丹江电业局2011-06-28

三是由领导小组对涵盖的所有业务进行随时抽查，并负责监督考核各班组、各岗位工作开展执行情况。 四是领导小组根据监督考核各班组、各岗位工作开展执行情况，重奖重罚。...实施了奖勤罚懒精益化营销管理。 一是各岗位专业负责人按照日常工作要求，每月将各项自查结果按要求上报，书面资料做到随时出具、随时装订，并存档、备查。

来源：河北定州供电公司2011-05-24

同时还要结合供电所标准化管理，以“和谐温馨供电所”创建方式，从总体上促进供电所的营销管理、优质服务、安全生产、环境卫生等各方面工作满足标准化管理的需要，努力构建和谐氛围。...结合安全生产目视化管理、结合职业健康体系标准建设、结合“零缺陷”管理要求、结合创先争优活动，重点开展《创建学习型班组，争做知识型、技能型员工》活动。

来源：牡丹江电业局2011-05-20

在此期间，他十分注重营销业务培训，使阳明供电局多次荣获牡丹江电业局营销管理竞赛第一名的好成绩。...他经常性的深入班组和工作现场，与各班组及业务骨干进行工作交流，及时了解工作中存在的问题，并进行调整；另外，善于查找总结自身存在的不足，得以进一步提升个人业务水平及修养。

来源：乌兰浩特供电局2011-05-19

党支部向全体党员、员工发出“远学吕清森，进比身边优秀党员”活动，撰写吕清森先进事迹和本单位优秀党员、先进集体事迹宣传稿，领导带头撰写学习体会，下发班组推进学习。 活化载体，强劲措施。...包学习带动提高觉悟、包技术带动提升技能、包团结带动增进协调能力、包守纪带动加强法制观念、包奉献带动助人为乐，把思想政治工作渗透到生产营销管理全过程，营造了比学赶帮的整体氛围，使之不断转化为生产力。

来源：东京城林业供电局2011-05-13

3月初，东京城林业供电局开展了以“安全生产、营销管理、优质服务”为主题的班组竞赛活动，竞赛从安全生产、营销管理、劳动纪律、优质服务、理论业务学习、文明建设六个方面进行。

来源：祁东电力局2010-12-18

对供电所基础资料进行重新规范，使资料管理由旧有“记账式”模式转变为“分析型”模式，使资料管理对日常工作起到指导作用，全面提高了供电所的安全生产、营销管理及优质服务水平。...图为县农电总站负责人在归阳供电所检查工作图为电力抢修前的准备工作大力改善供电营业场所的环境，为各班组增配微机、办公桌椅和资料柜。

来源：安徽临泉供电公司2010-10-19

公司营销、人资、财务和工会等部门的负责人就企业营销管理、职工福利等员工关心关注的热点问题接受参会人员提问，现场与参会人员进行了面对面的沟通交流。...以前大家只顾得多干活，虽然通过企务公开平台了解到一些情况，但对一些重要工作完成进度，存在的问题及职工福利等情况掌握不够全面，现在通过局情发布会，大家对企业的向心力、凝聚力更强了，干活劲头也更足了……”，抄表中心班组成员李晨列席参加局情发布会后给班组成员说

来源：互联网2009-12-02

、班组和个人，按照“四个凡事”，对创一流工作实行全过程闭环管理，修订完善安全生产、营销服务等七个部分共计100项管理标准，编制下发开闭所及环网柜现场运行规程共计14项技术标准。 　　...围绕安全和服务主题，市区分局以“必备条件”和“安全管理、生产管理、经营管理、营销管理、供电服务、节能管理、人力资源、科技进步、企业管理与企业文化”九大考核评价体系为重点，将建设一流指标层层分解落实到单位

来源：互联网2009-11-13

针对这一实际情况，公司及时调整培训策略，增设了内部办班这一培训方法，所谓内部办班，就是各班组结合实际情况，提前一个月上报待培人员姓名、工种、工余时间，公司人力资源部根据具体情况，有规律性地组织各类培训班...3月份，她参加公司举办的‘电力营销管理新系统”培训，接触到新的系统，发现模块比以前增多了，功能细化了，特别是在表计出入库的管理过程中，以前需要输入每只表的编号，现在直接利用查询菜单，就能找到配送的电表，

来源：河北省电力公司2009-09-21

“在供电所，班组职工既是10千伏、0.4千伏线损的责任人，同时又是线损、用电量等原始数据的上报人。”...此前，河北省电力公司农电系统营销管理，采用的是以营销为管理职能部门、供电所承担主要业务工作的管理模式。指标管理是这种以区域管理为主的抄、核、收一体化的营销管理模式的核心。

来源：中国能源报2009-09-11

“在供电所，班组职工既是10千伏、0.4千伏线损的责任人，同时又是线损、用电量等原始数据的上报人。”...此前，河北省电力公司农电系统营销管理采用的是以营销为管理职能部门、供电所承担主要业务工作的管理模式。指标管理是这种以区域管理为主的抄、核、收一体化的营销管理模式的核心。

来源：天津市电力公司2009-09-09

9月份完成用户、台区线路归属关系的核对工作；完成sg186系统台区关口抄表本的创建工作，并在各班组指定专人落实关口抄录工作，保证9月份台区线损的sg186系统试统计工作；搭建分公司《供电营业所营销管理一体化展示平台

来源：互联网2009-09-08

改进优质服务管理，建立奖惩激励机制，评选优质服务先进，在与客户接触频繁的一线服务班组设立“委屈奖”，对服务态度类投诉实行“按件通报考核制”。 　　...梳理营销管理环节存在的问题，强化服务过程管理，加强对营销服务一线的营业、故障抢修、抄表催费、用电检查、业扩经理、装表计量、配网检修等7类岗位宣贯服务规范，发放岗位服务提示卡。

来源：中国电力新闻网2008-11-10

为加强班组管理和提高班组整体水平，在工作中认真抓各个供电所的配网管理，主持制定供电设备检修管理制度、技改、大修工程管理办法、 供电所设备缺陷管理制度、运行分析制度、生产运行分析例会制度、线路检修检查制度

来源：中国电力新闻网2008-05-05

“工人先锋号”的授予对象是全国各类企事业单位中为推动经济社会发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的车间、工段、班组。临潼供电分局获此殊荣是对该分局各项工作的全面肯定。...2007年以来，在省公司、西安局的正确领导下，临潼供电分局大胆创新安全管理体系，推行安全违章红黄牌处罚制度，电网建设突出3个亮点，“336”工程和农电管理实现“三亮一窗口”工程均取得阶段性创新成果，分局营销管理尤其是电费回收管理工作成绩突出

来源：中国电力新闻网2008-03-19

年初向各部室、生产单位和班组下发培训项目需求征求意见表，员工根据自身情况填写需要培训的项目和内容，并可提出有价值的培训需求建议。二是“对症下药”，增强实效性。...对收集的培训需求和建议加以整理，培训内容涉及安全生产、变电线路运行抢修、抄表收费、营销管理、业扩报装、优质服务等各个专业，由员工结合岗位实际需要，自己“抓药”，自主选择学习内容，真正做到缺什么就学什么。

来源：中国电力新闻网2008-03-17

通过听取汇报、看纪实片、翻阅台账资料等方式，从供电所机构和人员管理、安全生产及设备管理、营销管理、专业管理、基础资料管理等六个方面作出全面的评估。...自2007年9月份海安召开星级供电所动员大会以来，全所上下高度重视，班组建设氛围和谐，日常工作中亮点突出，开展标准化作业，加强班组信息化建设，努力提高优质服务水平，致力于新农村电气化建设，全面提高供电所管理水平

来源：中国电力新闻网2008-03-07

关口计量装置的安装,检测和轮换等相关工作应明确专门工作班组负责。 根据线损变化情况,要有针对性的开展反窃电稽查。...四、加强营销计量管理 加强营销管理，尤其是计量管理,堵塞营销管理上的漏洞，为抓好线损工作打下了坚实的基础。 加强营销管理主要要做好以下几个方面: 1、建立健全营销管理制度，使营销管理制度化、规范化。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

在电费回收过程中,一是落实“三坚持”措施（坚持领导一线督促催收制，坚持电费回收日报制，坚持电话催收查询制）；二是强化“两个措施”（预收电费和分次付费）；三是将电费回收作为车间和班组负责人业绩考核的重点内容...新系统的上线为及时、准确反映经营情况提供了可靠数据，为实现营销管理接轨提供了重要的平台，使营销管理过程可控、能控、在控。