来源：大唐国际张家口发电厂2014-05-26

制度细：推行预算管理，细化预算目标。该公司以生产经营预算为主线，以资产为纽带，推行全面预算管理，实行资金的统一筹划，集中管理。...另一方面，进一步细化业务流程，理清财务管理体系，细化费用审批及财务报销等的具体操作细则，增加财务流程的透明度，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后等问题，并将复杂的信息流、业务流和资金流及时准确的集成起来

来源：大唐韩城发电厂 张俊莉　程艳茹2014-05-14

为进一步提升资金管控能力，做好多种经营产业的预算管理，促使财务资金管理上水平，确保实现全年生产经营目标，2014年以来，大唐韩城发电厂通过严格奖惩、盘活资金、建章立制等多种措施，持续强化多种经营产业资金管控

来源：华电福建公司 林丽芳 曾兴宗2014-05-08

、内控体系建设、财务基础工作提升到新的水平，同时，进一步总结创新水电管理经验，为集团公司系统提供学习典型;三是要开展好群众路线教育实践活动，改进作风、提高认识，两手抓、两手都要硬，为各项工作集聚正能量。...他要求做好三项工作：一是要正确认识当前面临的发展机遇和挑战，拓展电价和电量空间，加快推进沿海煤电、新能源开发以及水电资产并购;二是要出经验、出典型，把7s管理方法运用到制度、流程、管控等方面，用7s管理方法把预算管理

来源：北极星电力网2014-04-30

严格综合计划和全面预算管理，建立月度预算执行分析机制。深化项目、资金一体化管控，进一步提升资源调控和引领作用。以经营指标和薄弱环节为重点，开展生产经营分析诊断。...创新人力资源配置方式，健全所属单位责任人和全员绩效考核管理体系，梳理优化职责体系和管理流程;深化资金集中运作管理，完善全面预算管理体系，不断提高资产精益化管理水平，开展财务业务数据治理;深入研究采购策略

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-04-28

无意间翻看了一下自己的培训记录本，才发现短短2个月的时间，已经组织了综合计划费用管理、财务预算管理、公文写作、物资管理等各类培训达7次。自己也当了一次老师，为大家讲了一堂企业标准化管理知识课。

来源：北极星电力网2014-04-24

、预算管理、资金管控提升财务运营效率，费用控制能力显著增强;通过优化薪酬和激励管理，大力倡导群体奋斗精神，进一步焕发了组织和员工活力，增强了凝聚力，人力资源效率得到有效提升。...提升项目化管理水平和研发效率，产品质量、新产品上市速度显著提升;稳步推进精益供应链建设，通过供应商整合、库存优化、加强工艺管理和现场管理等举措，有效降低了供应链成本;推进集团统一的财经平台建设，通过工程项目四算、财务在线系统

来源：云南省宣威供电公司2014-04-22

通过全面实施财务一体化，全面深化了预算管理，加强了资金安全管理，产权结构和资本布局进一步优化。...财务信息应用和决策支持能力显著提升,覆盖全业务的内部控制体系全面建立,财务管控标准流程全面实施并得以持续优化，基本实现了财务与业务信息系统一体化应用。

来源：中国环境报2014-04-09

据介绍，此举旨在加强省级环保专项资金预算管理，提高资金使用效益。...专项资金绩效评价范围主要是省级环保专项资金支持的工业减排、污染治理、水源地保护、规模化畜禽养殖及核与辐射环境应急监测能力建设项目，以业务评价指标和财务评价指标为主，按照点面结合，突出重点的原则，采取自评价和重点评价方式

来源：天极网2014-03-27

全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。...集中财务管理随着电力行业体制的改革和市场经济的完善，应对加入wto之后的挑战，集团必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务

来源：云南省宣威供电公司2014-03-19

公司以财务内控提升年为契机，以依法经营的理念为指导，重点提升预算管理、资金管理，成本费用管理等管理能力，确实将财务管理由核算型向管理型转变。...一是加强财务管理制度建设，制定《财务内部控制实施细则》，修订《资金使用审批流程》、《预算管理办法》等管理办法，以夯实财务管理基础;二是强化预算管理。

来源：中华财会网2014-03-14

对于已深入开展全面预算管理、持续深化财务集约化管理的电网企业，就应该把现金流量预算报表与执行报表作为现金流量管理的重点之一，缩短编报周期、提高编报精度，将报表做精、做细，实时展现现金流量预测与完成情况，

来源：贵州省荔波供电局2014-03-07

3月6日，荔波供电局在全面完成人工成本清算工作的基础上，顺利通过贵州电网公司的审查，各类成本费用严格控制在公司下达的预控范围之内，职工各类保险、参保率和缴费率均达到100%，为下一步工作的组织开展和预算管理奠定了基础

来源：EP电力信息化网2014-02-24

根据南方电网公司信息化建设总体规划，云南电网公司已完成fmis资产管理、电费管理等系统实施，目前正在进行工程管理、预算管理等系统推广实施，并且在昆明供电局率先实现fmis业务系统与总账报表系统的集成应用...2003年，随着《远光集团报表系统》、《远光财务实时信息系统》以及后来的财务业务模块在整个南方电网公司所属区域内所有二级、三级分、子公司的全面统一应用，标志着财务信息化开始从单一主体财务信息的静态化向集团企业群财务信息的动态化方向发展

来源：华电集团2014-02-10

erp试点项目建设和财务业务一体化取得阶段性成果，建立信息系统运维体系，完成了涵盖财务、人力资源、基建等系统的业务流程与数据对接，信息化水平达到国资委a级。(四)安全生产保持平稳。...规范工资预算管理和内部薪酬分配秩序。加强预算精益化管理，改进经济活动分析方式，抓好月度和季度经济运行分析，深化日经济利润系统应用，提升了经营过程掌控力。

来源：河南省淅川县电业局2013-12-18

强化目标管理，推行绩效管理，每月进行一次工作总结，每季度进行一次考核，做好工作的过程监控;以实行预算管理为重点，加强财务管理;进一步推进营财对接，实现电费结算中心日核算数据共享，达到财务、营销每日电量、

来源：比特网2013-12-17

它们分别是：东华厚盾全面预算管理解决方案甲骨文海波龙绩效及全面预算管理解决方案诺亚舟e7-planning全面预算管理解决方案用友财务与预算管理解决方案博科资讯医院全面预算管理解决方案东华厚盾全面预算管理解决方案目前

来源：比特网 刘学2013-12-03

秦晓东说道，鼎捷软件所提出的方案是一体化实现业务驱动的预算管理体系，并不是以财务为驱动。企业发展一定是依靠业务推动，而财务只是管控手段和保障。鼎捷软件以工作流的方式使sap实现了闭环流程管控。

来源：it168综合2013-11-04

按照项目规划，红海湾公司智能电厂生产经营管理辅助决策系统主要涉及四大模块，即生产经营模块、设备管理模块、财务应用模块和生产运行模块。这一管理决策辅助平台的实施到底有何作用呢?...系统不仅为生产经营、库存、项目及预算管理等提供系统化的分析结果，而且通过建立业务间的信息整合，使分析不再集中于单一业务而是集成多项业务，为生产管理提供更有价值的信息，对实际业务管理有更大的决策参考价值。

来源：中国软件网2013-11-01

三级考证指标分别是：集团组织管控下的多级集团管理与多元化集团管理;集团战略管控下的全面预算管理、集团决策支持、集团内控管理以及集团报表管理;集团财务管控下的集团财务管理、集团资金管理;集团运营管控下的人力资源管理

来源：IT168 申安安2013-10-29

像兵装集团利用管理会计思想和工具，为企业顶层管理者设计的三张报表，大力推动10个管理会计工具，受到企业高层的认可;哈药集团通过基于定额的全面预算管理和业务模型标准化，有效实现了对产品的事中控制。...集团管控不再停留在财务管控，正在从财务向战略和运营管控全面转变，正在深入到生产、采购、营销等业务各个层面，从人财物到产供销、从企业的内部到客户、供应商等全产业链管控。