来源：兴安电业局客服中心2011-07-26

在普遍排查、找准风险点的基础上，通过开展“排健”专项工作，使客服规章制度更加健全、业务流程更加标准、内控管理更加科学、工作行为更加规范，强化了制度机制的规范能力、约束能力和执行能力，使惩防体系建设紧紧扭住腐败易发的领域

来源：国家电力信息网2011-06-27

明御数据库审计与风险控制系统（简称：das-dbauditor）是安恒信息结合多年数据库安全的理论和实践经验积累的基础上，结合各类法令法规（如sox、pci、企业内控管理、等级保护等）对数据库审计的要求

来源：重庆电网2011-04-28

；严格按照“大运行”方案，明细分工界面，细化业务流程，严控变革风险，修编调控管理制度、核心流程及三大标准，确保公司“五大”试点顺利实施。...1447”典型经验；加强继电保护和安全稳定控制装置全过程管理，筑牢电网安全稳定“三道防线”；开展“转流程、建机制、树红旗”主题活动，深化调度安全内控机制建设；全面推进调度系统应急体系和机制建设，提前做好电网安全度夏准备

来源：北极星电力新闻网2011-03-23

简历投递：hr@ygsoft.com 咨询热线：0756-3399888-189 珠海总部招聘： 顾问类： 1、高级咨询顾问-财务方向(工作地点：北京) 2、高级咨询顾问-风险及内控管理方向(

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-11-05

华电新疆发电有限公司哈密分公司牢固树立价值思维理念，坚持在“以市场为导向，积极推进在成本管理、资金管理、市场营销、煤炭管理等方面的创新”中强调“低成本”经营管理。向内控管理要效益。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-09-14

内控管理方面，严格计划管理，对四项责任制层层分解，狠抓落实；强化预算的刚性，将各部门纳入到预算管理体系，坚决杜绝预算外资金支付。...成立法律事务机构，加强企业经营风险的防范。　　　　燃煤管理——追求“赢”。去年燃烧调整节约800多万成本的成绩是今年继续深入开展此项工作的强大动力。

来源：中电投山东核电2010-04-09

，健全公司组织机构建设；四是通过风险和内控标准化手册的编制、宣贯，加强风险与内控管理；五是通过信息技术的应用，提高公司标准化管理水平；六是通过综合业绩考核，促进工作标准的提高，加强公司标准化管理工作。

来源：互联网2009-11-16

福建省电力公司强化刚性管理，大力推行安全生产内控管理、全天候常态式安全生产督查，全面落实安全生产责任，加大安全风险防控力度，从严管理安全不动摇。

来源：互联网2009-10-19

进一步推进安全生产“三项行动”和“三项建设”活动，认真落实企业安全生产责任主体，大力开展“反违章活动年”，以“安全守则、两条红线、三面红旗”为抓手，落实“反违章、除隐患、防事故”各项工作要求，着力建立和完善安全生产内控管理机制

来源：中电投黄河水电公司  2009-04-13

该公司坚持以“标准化管理推进年”活动为主线，积极开展标准化管理、对标管理及风险内控管理，不断推进管理创新，夯实基础管理，细化工作内容和程序，提升管理效益、效率和效能，市场营销、资本运作等工作得到有效加强

来源：神华国华徐州发电有限公司 张长生2009-04-10

　　作为国内最大的a+h两地上市的综合性能源集团下属，神华开展内控管理和风险管理的标杆单位，北京国华电力有限责任公司始建于1999年3月11日，经过十年时间的发展壮大，经济效益与综合实力稳步增强，企业品牌知名度和信誉度在业内外持续提升

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-18

自2004年成立以来，该公司按照华能集团公司要求，积极探索独具特色的发展模式，坚持专业化的市场定位，加强内控管理，努力打造国内一流的财产保险公司。...在电力能源业务的管理和服务上，率先在业内创建了集承保、核保、出单、理赔、风险控制和客户服务等环节为一体的“一站式服务体系”，独家或参与承保的火电、水电、风电、核电等电厂数百家。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

通过推进资产清理处置，公司产权级次减少，管理链条缩短，核心业务资产比重提高,共解除厂网分离遗留担保和无关联企业担保31亿元，有效化解了担保风险。　　资金集约管理效果明显。

来源：中国电力新闻网2008-10-14

通过推进资产清理处置，公司产权级次减少，管理链条缩短，核心业务资产比重提高,共解除厂网分离遗留担保和无关联企业担保31亿元，有效化解了担保风险。 　　资金集约管理效果明显。

来源：中国电力新闻网2008-09-10

通过业务管理信息平台，使业务办理相关信息公开化、透明化，确保了营销业务处理的合法、规范和可控，强化了业扩报装的内控机制，避免了营销业务处理权无序配置给企业带来经济损失和给员工带来廉洁安全风险。

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

近日，该公司提出用综合计划统领，用创新经营引领，用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力，采用多种渠道加强内控管理。...黄河运营公司自成立以来，始终坚持“管理增效，节约为本”的原则，不断加强内控管理。

2006-08-17

李荣融表示，一批国有大型企业在境内外上市后，进一步完善了公司法人治理结构，加强了内控管理，经营机制明显改善。 他还透露说，国有控股上市公司股权分置改革稳步推进。...李荣融指出，还有些中央企业改革力度还不够大，集团公司机制转换滞后，管理手段和方式仍带有行政色彩，在管理上存在着不少漏洞和隐患。 一是部分企业成本费用控制不力。二是部分企业应收账款过大。