来源：中国储能网2011-03-01

基于这些巴士的工作环境和这些合作商的讨论之后，我们使用了5c和5s的充电和放电的系统。在十万次的使用周期中，最后一千次的性能始终是和前一千次的使用是一样的。...湖南科力远新能源股份有限公司首席科学家宋立发在全球节能与新能源汽车技术创新、品牌与市场营销高峰论坛上做了主题演讲，以下是演讲实录：我主要想跟大家讲的是混合动力的公共汽车，以及关于生产、测试、建模、混合管理巴士的应用

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-01-15

强化管理牢根固本新班子上任伊始，组织相关科室开展农电调研和摸底，提出了“抓重点、找突破、上台阶”的工作思路。在全局范围内推广“5s”管理管理。从整理、整顿、清扫工作开始，到定置摆放。

来源：全南供电公司2010-10-29

据悉，为使“5s”管理落到实处，该公司成立了“5s”管理领导小组，每月的15日、20日对公司机关及基层站所进行考评，考评分80分以上为合格达标，80分以下为不合格达标，将进行重奖重罚。

来源：网易新闻2010-08-31

同时邀请北京博远佳信管理资询公司对广大基层党员干部进行了“标准化5s管理”教育培训，广大党员干部的工作理念、服务意识、行为规范都有了质的提升，推动了“任丘电力”主动的服务态度、职业的服务形象、高超的服务技能等特有服务文化的形成

来源：互联网2010-05-12

二是推进精益生产管理。该公司实施整顿、清扫、清洁、素养、安全“5s管理”和“红牌作战”战略，把精益生产理念落实到生产管理工作中。...目前，该公司开始实施精益生产管理改造，以生产现场持续改进、员工精益思想培育为目标，推进生产现场问题识别、分析、改进活动，进一步推进5s目视化管理，对新产品制造实施全过程监控。

来源：互联网2009-12-15

要总结部分基层班组开展5s管理活动的经验，学习借鉴先进理念和管理方法，积极探索和实践加强班组建设的新途径，通过宣传发动、学习培训、有效实施、总结验收、交流推进，有序推广开展5s管理活动，为班组标准化建设进一步夯实各项基础

来源：江苏省电力公司2009-12-15

要总结部分基层班组开展5s管理活动的经验，学习借鉴先进理念和管理方法，积极探索和实践加强班组建设的新途径，通过宣传发动、学习培训、有效实施、总结验收、交流推进，有序推广开展5s管理活动，为班组标准化建设进一步夯实各项基础

来源：互联网2009-12-02

，推行“5s”管理等创新活动；五是掌握基层的工作情况，倾听班组意见和建议，为本部门专业工作提供参考；六是对挂点班组存在的问题，提出整改要求，督促和协助班组进行整改。 　　...为进一步提高班组管理水平，该公司于11月25日印发了《各级领导、主要业务部门挂点班组管理办法的通知》，明确省公司领导和本部部门与市、县公司的基层班组实行对口挂点，同时还要求省公司所属各单位、县公司领导均须挂点班组

来源：互联网2009-09-24

在班组管理中，该公司以实施“5s”现场管理为切入点，以创建“五型”班组和“五无”班组为载体，对tpm体系进行了整体优化设计，建立了“五星级”班组管理长效机制，构建了新型发电企业班组建设新模式。

来源：北极星电力论坛2009-06-22

那么，什么是6s呢？ 　　6s的起源 　　6s管理起源于5s管理，而5s管理起源于日本。 　　

来源：中国电力新闻网2008-12-31

5s等一系列规章制度，并通过上墙入册等办法，使这些规章制度入脑入心。...二）健全制度，规范服务行为和范围为找准定位，明确职责，我们在对原有各项工作制度和流程进行梳理、总结、改进的基础上，结合用户需求制定了"红船服务队"《队员岗位职责》、《队员安全职责》、《值班抢修制度》和管理

来源：中国电力新闻网2008-12-30

5s等一系列规章制度，并通过上墙入册等办法，使这些规章制度入脑入心。...二）健全制度，规范服务行为和范围为找准定位，明确职责，我们在对原有各项工作制度和流程进行梳理、总结、改进的基础上，结合用户需求制定了"红船服务队"《队员岗位职责》、《队员安全职责》、《值班抢修制度》和管理

来源：东北电网公司2008-11-10

看来，天天“5s”的文化氛围，已经成了一种习惯。　　“5s”是一种遵章守制的结果。赤峰供电公司“5s”管理是从规范现场作业行为开始的。...赤峰供电公司总工程师刘恒林对“5s”管理“大道无形””的深刻理解，让我们对“5s”的深入开展又多了一份期待。（岳文华 高笑非）

来源：中国电力新闻网2008-09-05

广本5s店深业董事长在用人之道上以“靠事业树人、靠感情留人、靠管理育人”为理念，实现人性化的企业管理。...正因如此，虽处在跳槽频繁、人员流动频繁的深圳汽车销售行业，深业创业5年来，人员，尤其是经营骨干却能保持相对稳定，创造了深圳汽车市场的奇迹。

来源：中国电力新闻网2008-04-29

今年以来，该厂坚持以“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产工作“三个第一”的思想，进一步深化“5s”现场管理，在安全工作中不断狠抓制度落实、强化责任意识、创新管理方法、提高专业水平，营造安全氛围

来源：河北省电力公司2008-04-14

河北公司加强对试点单位的培育和指导，积极开展了标准化建设经验交流，举办了标准化相关知识和5s管理知识培训班，拓宽了视野和思路，提高了员工开展标准...为深入贯彻落实国家电网公司和省公司“四化要求”，在河北省公司2007年安全生产工作会议上，针对公司生产系统存在的安全生产管理尚未完全实现由粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理、传统管理向现代管理的转变的问题

来源：国家电网报2008-04-11

精益化管理和“5s”管理的最终目的是细化管理流程，提高劳动生产率。...濮阳供电公司将“5s”管理与精益化管理的理论和方法融入工程的各项管理之中，为工程顺利投运打下坚实的基础。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-24

本网讯通讯员刘晓兵报道近日，山西神头二电厂劳动竞赛委员会组织职能部门成员，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s管理标准、三不落地和现场文明等要求，围绕“现场作业人员、检修管理、安全管理和现场文明”四个考评项目

来源：东北电网公司2008-03-21

推广5s管理，创新管理模式 　　2007年，赤峰局以大板送变电工区作为试点，推行5s管理模式。通过一年多时间的探索和实践，推动班组建设工作取得了显著成效。

来源：河南省电力公司2008-03-07

在施工现场实行5s管理，只是河南濮阳供电公司推行精益化管理和5s管理的一个侧面。以5s为基础推进精益化管理 　　精益化管理是河南省电力公司推行精细化管理基础上的更进一步，它的要点是精细、经济、有序。