来源：甘肃省电力公司2008-05-09

《供电服务品质综合评价系统的建立》通过建立供电质量、规范服务、电费缴纳、服务管理和咨询服务5个层面共19个二级指标的品质评价体系，构建电力客户满意度评价指标体系和模糊积分评价模型，开发基于模糊积分评价法的供电服务品质评价软件

来源：每日经济新闻社　2008-05-09

完善水电环境保护的技术规范，建立健全环境与水电的评价指标体系，严格水电项目的环境评价制度，加强水电站环境保护措施的落实和监管。 与会专家在会上呼吁水电火电实现同价政策。...水电火电价差将逐步缩小 张国宝介绍，目前有两种相反的声音评价水电建设。

来源：四川省电力公司2008-05-05

积极宣传贯彻二维对标管理理念，认真研究二维对标指标体系以及各类数据的采集方法，积极推进二维对标工作。...先后建立了同业对标指标审定例会、领导小组例会、典型经验总结推广、同业对标评价以及指标分析等一系列行之有效的对标常态机制，得到了国家电网公司与各兄弟省（市）公司的充分肯定与认同。 　　

来源：中国华电集团公司2008-04-28

厂里广泛收集了集团公司同类型企业燃料管理的经济与技术指标信息，学习华电国际一些企业燃料规范化管理和评价标准，对企业燃料管理指标进行对标分析，建立了对标指标体系，确定了对标标杆值。...为了有效控制输煤单耗这一指标，这个厂燃料分厂作为担标部门，成立了评价监督、运行等5个专业组，将燃料运行和检修作业安排、调整落实到每个岗位，283名职工人人担标，分厂年轻的副主任史学佳说：“这种细化对标管理指标的方式明确了责任

来源：国家电网报2008-04-28

中国电财新制定的营业服务评价办法，首次通过设置具体的指标体系，直观反映中国电财各单位客户服务机制的完善程度和反应速度，采用百分制，以量化标准衡量中国电财各单位的客户服务质量和服务水平。...该评价办法旨在强化中国电财营业人员的客户服务意识，牢固树立优质服务理念，科学评价营业服务水平，提高整体服务品质。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-25

将积极宣贯二维对标管理理念，认真研究二维对标指标体系以及各类数据的采集方法，在国网公司的统一部署下，有序推进二维对标工作。...该公司先后建立了同业对标月度工作例会、周一视频早调会通报点评、典型经验总结推广、重点工作对标评价以及指标分析评价等一系列行之有效的对标常态机制，得到了国家电网公司与各兄弟省（市）公司的充分肯定与认同。

来源：中国新闻网　2008-04-15

新修订的《节约能源法》已经实施，《循环经济法》今年有望出台；国家先后启动的一百七十八家试点单位，目前已初显成效；发展循环经济的鼓励性政策和评价指标体系正在逐步建立，其理念也正深入人心。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-11

同时加强对各基建项目单位对标管理工作的评价和考核。...为推动整个工程对标管理工作，华电国际成立了基建工程对标管理专业组，全面负责基建工程对标管理的组织领导和指导监督，制定公司基建工程对标管理实施方案，建立和完善指标体系和标杆体系，收集整理和定期发布对标信息

来源：甘肃省电力公司2008-03-27

根据国家电网公司《优质服务品质评价办法》和《甘肃省电力公司优质服务品质评价实施细则》要求，通过建立量化的服务分级指标体系，对有关指标数据进行计算、分析，得出客观的服务评价结果。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-26

四是完善绩效考核评价指标体系和班组目标责任考核体系和进行班组职工维稳责任评价考核。 分公司领导还与各班站长和工作负责人签订了安全生产责任书。...只要轻点鼠标，新余供电分公司577名员工的个人绩效考核指标就会一目了然呈现，包括工作内容、工作业绩、工作能力全部用分数量化，按照a/b/c三档打分，并与个人的绩效工资和奖金挂钩，评价起来非常方便。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

为激励各单位自主创新，国家电网公司制定了以“创新管理、创新投入、创新绩效”为核心的公司内部创新型企业评价指标体系，实现指标的量化评价。...为推进创新型企业评价工作，国家电网公司将进一步研究完善评价指标体系。加强量化指标研究，根据评价中反映的共性问题和薄弱环节，提出针对性措施并予以有效解决。

来源：中国华电集团公司2008-03-18

公司安全生产部下发的《华电云南公司对标管理年活动实施方案》明确了活动的总体要求和基本原则，分宣传发动及现状分析阶段，选定标杆、建立动态对标指标体系阶段，对标比较及实施阶段，总结、评价阶段，持续改进阶段等

来源：国网经济技术研究院2008-03-10

专家评审组在认真听取课题组的汇报后，对课题研究给予了很高的评价。评审认为，课题研究符合国家“走出去”战略，有利于保障国家能源安全和实施可持续发展战略。...，采用层次分析法对煤电基地进行评估排序；探索建立了我国国际电力合作风险量化评估指标体系，对俄、蒙、哈电力合作的风险进行综合评估。 　　

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

，加强全过程考核与评价。...，根据指标体系制定行之有效的实施细则。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

以期建立起“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的管理机制，使管理当中各因素、各环节都能持续高效运转，达到管理的精细化；逐级建立动态的管理提升目标和指标体系；分层分类，纵横结合对标，不断提升竞争能力...2008年公司确定的“管理提升年”就是要以科学发展观为指导，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系

来源：中国华电集团公司2008-02-29

按照集团公司创优评价指标体系，建立创优指标对照、控制和管理体系。...将创优指标体系进行量化、细化，实施过程控制，动态管理，纳入考核机制。

来源：华电2008-02-22

，分解指标，完善体系，按对标管理步骤实施，跟踪管理，及时分析，及时反馈，及时修正，全过程进行考核与评价；总结阶段，该公司将对标管理工作作为该公司实施发展战略的重要组成内容，注重实效，针对对标管理开展的情况...充分利用公司网站、报纸、广播、电视等四大媒体，进行广泛的宣传、动员，营造出强烈的氛围，增强广大干部职工的对标管理意识，让对对标管理年活动深入人心；组织实施阶段，该公司将依照集团公司“对标管理”对标管理指标体系的要求

来源：中国华电集团公司2008-02-21

公司组织广大员工认真学习了《中国华电创优秀发电企业考核办法》及《创建优秀发电企业评价指标体系及评价标准》；结合公司实际情况，制定了《创优考评实施细则》及《创优考核管理办法》，对2008年“创优”工作作了整体部署和安排

来源：中国电力新闻网2008-01-03

建立了绩效考核指标体系。公司通过对机关部门的工作流程和基层单位经营指标的分解，实现绩效考核指标与日常工作的有效衔接。目前，公司已建立了“单位（部门）——班站——员工”三级绩效指标体系。...其中，评价结果a档为244人次，b档为1083人次，c档及以下为71人次，，a档人次占被考核人次总数的17.4，c档及以下占5.08。

来源：中国华电集团公司2007-12-24

修改了三大标准，完善公司各项规章制度，细化各类管理标准，明确部门岗位职责，使公司各项工作制度化、规范化、标准化和程序化；同时编制完成公司“创优”评价指标体系、评价实施细则和工作计划，从安全生产、设备管理