来源：互联网2009-11-11

二是加强煤炭管理，提升成本管控力。...四是加强费用管理，提升资金运作力。

来源：互联网2009-10-19

sg186工程以推进生产自动化提高劳动生产率，以优化业务流程提升经营管理水平，以集约化管控企业集团“人、财、物”三大核心资源，促进企业提升效能、提高效率、增加效益。...按需合理调配系统软件的用户数，有效节省因用户数所需承担的额外软件费用。努力缩短建设周期，避免长建设周期中因组织结构、管理职能调整变化而发生的变更费用，减少人力成本，降低风险。

来源：互联网2009-09-15

通过三节约劳动竞赛，使得公司管控能力持续提升，集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高，公司干部职工的节约意识明显得到提升，一系列规章制度得到进一步完善，电网建设成本和各项可控费用得到有效控制，降本增效工作取得了显著成绩

来源：互联网2009-09-14

通过三节约劳动竞赛，使得公司管控能力持续提升，集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高，公司干部职工的节约意识明显得到提升，一系列规章制度得到进一步完善，电网建设成本和各项可控费用得到有效控制，降本增效工作取得了显著成绩

来源：北极星电力新闻网2009-08-17

神华的煤、电、路、港一体化的运营战略，其实质是将外部市场内部化，相当于建立了一个集团内部的电煤交易市场，这样有效避免了定价纷争，大大节省了交易费用。 　　...而管控体系，则是为保证这个内部市场的有效运作而制定的一套规则。

来源：比特网2009-08-05

这种组网方式存在的问题在于： 　　组网贵：向运营商租用相应带宽的专线，费用较为昂贵，实际上，一条跨省2m专线一年的租金费用最少在十万以上。 　　...webagent技术既可有效支持有固定ip的光纤线路，也可支持动态变换ip的adsl线路，这灵活地支持了这些分支企业vpn组网 　　而深信服推出的集中的管理平台，可以让电力电网公司总部的网络管理人员统一管控各分支企业业务网络的连接情况

来源：北极星电力新闻网2009-07-20

通过深化大计划大预算管理，引入星级评价方式，强化成本效益意识，福建公司投资管控能力和项目协调性明显增强；积极推广增值税转型改革，节约工程造价，泉州电业局在城乡电网改造过程中推广使用节能环保的非晶变压器，...石狮电力公司利用变电站改造中退役的10千伏开关柜等废旧物品作为员工培训教具，节省费用20万。“退役设备和现场实物没有什么不同，可以放开手脚练习。”参加模拟练习的新员工都很高兴。　　

来源：北极星电力新闻网2009-07-16

财务集中管理系统（第一期）包括财务核算、预算控制、费用报销、借款管理、财务报表与合并报表、集成与接口等内容。 　　...，提升管理水平，集团公司拟建设财务集中管理系统，实现集团公司财务集中核算、实现基本财务管控功能。

来源：浙江省电力公司　2009-05-18

，可以清楚明了地看到公司各单位各项费用压降管控后的成效。 　　...今年深入学习实践科学发展观开展以来，浙江公司提出以强化管控实现成本控制、以管理创新弥补经营环境不乐观等举措，提出严格实现各项消耗指标、可控制管理费用、非生产性支出等的明显降低，从经营管理上践行勤俭办企，

来源：中电投2009-04-13

企业的决策层与执行层、决策权与执行权基本分开，决策更加科学，管理更加有效，风险防范意识和内部管控能力大大增强。...国家电网去年通过加强集中采购招标节约资金超过百亿元，中国石化通过大力压缩可控费用实现挖潜增效１３９亿元。 邵宁表示，中央企业要适应未来更高水平的竞争，最关键的是要有一支好的队伍。

来源：华电陕西分公司  2009-01-15

为贯彻落实好集团工作会议精神，会议要求各单位各部门重点做好以下工作：一是迅速把思想和行动统一到集团工作会议精神上来，安排落实2009年工作计划和措施；二是按照集团公司新的管控模式和职能授权，积极主动承担区域的发展责任

来源：中电投2008-12-31

发挥规划对扩大内需各类建设用地统筹和管控作用。...要依法、合理确定补偿标准，及时足额补偿到位，未依法将有关费用足额支付被征地村组和农民的项目，不得开工建设。

来源：中电投吉电股份  2008-12-09

“三项费用”。...并结合吉电股份的工作实际，对下一步工作提出了具体要求 一是正确认识和准确把握当前形势，把思想统一到“三步走”战略上来，按照吉电股份制定的发展思路和产业方向，坚定不移地走专业化管理的道路，创新管理思维，科学合理的运用管控模式

来源：甘肃省电力公司2008-11-12

制定了相应的管理考核办法，根据项目的质量、费用、进度等因素，对实施项目的责任部门按月进行相应的考核，并作为绩效管理的依据，做到责权利相结合。...制（修）订、完善了一系列项目管理办法和流程，明确了项目管理标准和要求，加大了对项目实施过程中各个环节的管控力度，实现了项目的动态、全过程管理。　　三是落实相关责任。

来源：电网报2008-10-24

该厂于年初认真编制了财务预算,继续实行“节奖超罚、分级控制”管理，落实各项费用管控责任制，严格预算外项目管理，三项费用得到了较好控制。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

三是加强预算管理、计划管理和经济活动分析，抓好三项费用的目标管理，加强费用管控和过程考核，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。

来源：河津发电分公司　2008-08-15

该公司结合减亏措施修订了《办公用品（房）管理标准》、《车辆管理标准》等标准相关管理制度，对相关费用进行了调整；建立标准成本定额体系，下发了《关于部门费用管控、物料消耗登记指导性意见》，对物料消耗台帐、费用台帐以及费用管控办法等进行了具体安排

来源：中国华电集团公司2008-05-21

1～4月份，管理降耗工作取得显著效果，机组利用小时比全网平均水平高出122小时，发电量和利润指标双双超过时间进度，其他各项费用也控制在预算范围之内。...该公司认真落实华电集团和华电国际2008年工作会议精神以及开展“对标管理年”活动的各项部署，树立“大经营”管理理念，建立“大经营”管控模式，将对标管理年及创优活动落到实处，进一步提升核心竞争能力和管理水平

来源：国家电网报2008-04-10

公司总部启动了成熟套装软件实施，建成一批自主开发业务应用；网省公司和直属单位进行全面试点和部分推广，公司对各项业务的管控能力持续增强。 　　...整合的效益显而易见：江苏省电力公司节约人工费用8亿元；上海市电力公司实现了数千亿元资产的“账、卡、物”一致及联动；浙江省电力公司每年节约财务费用8000万元，电费资金到账时间比以前平均提前10天；华北电网有限公司实现了物料统一配送

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将在资源组织、调度、接卸、验收、煤场掺配、燃烧调整、飞灰控制等环节建立起“一条龙管控”体系，全面优化资源配置，推进效能监察工作。 强化绩效管理。...该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。 抓好环保管理。