来源：康平公司2011-06-17

一是加强指标管理。创新管理手段，注重过程控制，提高技术经济指标分析质量，及时查找影响能耗的根本问题。二是实施节能环保改造。...近年来，康平发电公司按照集团公司、东北公司转型发展建设“三型”电厂的工作主线，坚持低耗、高效、清洁的发展理念不动摇，依靠管理创新和技术进步向经济指标要效益，扎实推进“节能环保型”企业建设，通过大力开展火电企业对标活动

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

一是要切实加强指标管理，深入开展经济性评价、能效对标、小指标对标活动，充分调动运行人员的积极性，不断优化机组运行方式，提高机组的经济运行水平。...加强燃料管理，努力降低燃料采购成本 火电厂的燃料成本占生产成本的70%以上，降低燃料成本是控制成本的重中之重，也是当前火力发电企业控制成本必须面对的课题。为此，一是要做好煤源和运力结构的调整。

来源：大众网2011-04-27

十里泉电厂在目前正在进行的＃7机组大修中，牢固树立“绿色大修”意识，不断强化大修能耗指标管理，努力改善机组性能指标，确保修后指标达到目标要求。

来源：国电南京自动化股份有限公司2011-04-22

电力自动化公司在该系统中实现了水电厂全厂所有生产数据的集成及海量储存，并在数据集成的基础上实现了画面组态、趋势分析、生产统计、报表生成、负荷优化分配、梯级调度、故障诊断，对标及小指标管理等功能。

来源：中国电力新闻网2011-03-01

三是继续强化运行指标管理和节能减排工作，以能效对标为手段，以机组启停次数、负荷率和燃煤含硫率三个创新指标的控制为重点，有效解决制约安全生产和节能减排的技术难题。...2月21日，在大唐宝鸡热电厂周例会上，参加集团公司2011安全生产工作会议的该厂生产厂长冯宏涛，认真传达了2月17至18日集团公司在重庆召开的2011年安全生产工作会议精神，组织学习了2011年安全生产工作报告和金耀华副总经理

来源：国资委网站2010-12-28

2010年，中核核电和各运行核电厂并肩作战，积极坚持“安全第一、质量第一”的方针，以设备可靠性管理、大修优化管理、经验反馈、人员绩效管理、专项重点领域评估、电厂业绩指标管理和高标准对标管理等为重要工作抓手

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-11-10

半山公司努力践行价值思维理念，广泛开展“提升绩效、从我做起”主题教育活动，加强对国家宏观政策和电力、煤炭、天然气等市场的研判和分析，深入开展“日经营指标管理”工作，明确了三个关键努力方向：全力提升天然气供气计划兑现率

来源：国电集团2010-11-04

即将出台“两个细则”考核规定和新小指标管理办法，调动职工积极性，进一步降低煤耗。三是加强费用管理。生产上加强修旧利废，严格控制内部可控管理费用，财务上强化预算，控制贷款规模，集中资金管理。

来源：中国电力企业联合会网站2010-10-20

该厂以目标确认值和国内一流指标为标杆，用“五确认、一兑现”的管理方法，认真查找厂用电率差距原因，成立技术攻关组、指标管理组、任务管理组三个行动小组，完成一、二期循泵高低速改造，调整三期循泵运行方式，优化制粉系统运行

来源：互联网2010-02-25

一维聚焦指标，深度挖潜。该公司把指标作为反映企业经营情况的“晴雨表”，在指标管理中紧抓关键环节和关键节点，整体谋划，科学分解，准确把握企业生产经营的“脉络”。一是加强设备治理。

来源：大唐集团2009-11-27

　　2009年以来，大唐淮北发电厂在集团公司、大唐安徽分公司的领导下，结合2009年集团公司指标计划和安全生产重点工作，以科学发展观理论为指导、以管理创新为依托、以节能挖潜为手段、以实现效益最大化为目的

来源：互联网2009-11-20

一是抓落实，实现指标管理到位。...结合运行小指标竞赛工作，扎实开展小指标对标管理。

来源：互联网2009-11-06

加强能耗指标管理。...　　近日，华电国际邹县发电厂围绕当前安全生产、经营管理等工作重点，三力齐发，责任到位，向实现年度目标任务发起全面冲刺。 　　努力提高电量份额。

来源：大唐集团2009-09-23

五是加强环保战略研究，及时掌握国际、国内环保技术和政策发展动态，组织编制集团公司“十二五”环保工作规划和综合评价管理体系。六是制定总量指标管理办法，推行总量指标有偿使用和内部交易。 　　

来源：东北电网公司2009-09-23

同时针对主要问题提出了2009年节能工作的主要任务：一是继续加大对影响机组经济性的主、辅设备的改造力度，提高机组经济性；二是加强运行指标管理，开展机组的各参数压红线运行，使机组安全经济运行，东北电科院将继续加强节能技术监督检查工作

来源：大唐集团公司2009-05-31

实现了指标管理的可控、在控。...　　为了全面贯彻落实大唐集团公司“攻坚年”工作部署，大唐珲春发电厂在积极增发电量的同时，眼睛向内狠抓节能降耗工作，积极建立和完善节能降耗“四大体系”，不断增强指标管控能力，为企业带来显著的经济效益。

来源：中国电力2009-03-10

国电菏泽发电厂学习借鉴外高桥第三发电公司先进经验，转变观念，打破常规，大力开展节能降耗活动，着力提高指标的先进性，力争把指标管理做成亮点，使经济技术指标达到国内一流水平。　　一是高度重视管理节能。

来源：华电集团  2009-01-21

陈飞虎一行每到一地，都深入生产现场，详细了解机组运行、指标管理、煤炭供应等情况，亲切看望一线职工，走访慰问离退休干部和困难职工，代表集团公司党组、经营班子向广大干部员工致以新春的问候与祝福。...陈飞虎分别听取了三家企业负责人工作汇报，对邹县发电厂扎实开展对标管理、努力实现经营盈利，滕州新源公司在安全生产、管理创新、企业文化建设方面的探索与实践，青岛公司在奥运保电、安全生产和三期扩建等方面取得的成绩给予充分肯定和高度评价

来源：赤峰热电厂2009-01-06

通过抓好运行指标管理和开展小指标竞赛、混配煤竞赛等活动，提高了生产人员对机组经济运行的工作意识，并加强与电网调度的协调沟通，落实了度电必争的具体措施，提高了机组运行负荷率和利用小时数。...今年以来，赤峰热电厂大力推行安全生产精细化管理，充分发挥值长调度指挥作用，纵向到底横向到边，加大设备治理力度,不断提高设备健康水平。

来源：华电国际  2008-12-17

本网讯（张伟倩 陈雁鸣 ） 年底在即，华电国际邹县发电厂发挥电量计划、煤炭策略、指标管理、资金控制“四轮趋动”的作用，全速驶入扭亏增盈快车道，为打好收关之战再作一搏。...重点突出加大指标管理。做好发电量、煤耗、利润三大指标的控制，特别针对煤耗问题，要求各部门加大管理力度。进一步完善节能管理体系，加大奖惩力度，优化管理流程，全面分析各种要求，抓好过程控制。