来源:淮南供电公司2011-02-15
坚持营销基础管理,不断完善营销管理机制,强化过程管控,落实稽查监控体系的建设,完善监控技术平台,提高营销服务工作质量和运营管控能力,狠抓基础管理;积极推进缴费渠道建设和宣传工作,缴费点建设和拓展力争实现新突破
2009-12-24
二是按南网公司的要求,应继续完善供电管理和用电稽查两个功能。需要加强营销、生产等方面实用化数据的完整性,加强信息数据的管理,确保数据真实、可靠、有效。三是要加强财务资产的信息化管理的工作。
来源:互联网2009-12-11
公共部分对所有班组适用,专业部分分为:用电营业、电能计量、营销稽查检查、营销服务、操巡队、监控中心、配电线路运行检修类;输电线路运行检修类;变电修试校、调度通信自动化类;电网基建类等四类计十一个专业。
来源:互联网2009-10-23
为了确保活动效果,成立了以该市公安局分管该项工作的副局长与供电公司分管营销的副总经理为组长、公安治安大队队长与供电公司营销部主任为副组长、15个派出所和15个供电所为组员的活动领导小组,成立了17支联合稽查小分队
来源:互联网2009-09-22
合川供电公司作为首批受检单位之一,接受了稽查专家组的检查,稽查组深入客户中心、抄表班、营业厅等地,通过对电费资金管理、电费催收管理、电费发票管理、营业厅备用金管理等方面进行了细致、全面的查处。
来源:互联网2009-09-07
营销部稽查室作为缺陷流转的监督部门,可通过系统的查询、统计功能,实时监控每一个流程的处理进度和结果,从而实现对营销缺陷流转处理过程的“可控、在控”。 四是监督及时有效。