来源：中国国电集团公司2008-04-07

经营管理工作稳步推进，该成立了以财会部为中心的预算管理网，给予指标调整。精细化营销管理，对全厂生产经营指标进行细化分解，确定完成时间和进度。将预控周期压缩到旬，保证指标受控。

来源：国电集团公司2008-04-03

该司总经理与成本效益、电量降耗、热电经营发展三个工作小组及五个分公司签订了经营管理目标责任书，进一步明确了二级单位的管理责任，层层分解和细化工作任务、具体措施、经营指标。

来源：中国国电集团公司2008-04-02

针对当前存在的主要问题及企业面临电力市场日趋激烈的竞争形势，会议提出了确保全年各项经营指标完成的主要措施：一是抓好安全生产，确保设备健康完好；二是加大市场营销工作力度，提高公司销售收入；三是实施细化管理

来源：华中电监局2008-03-28

西北电监局组织召开陕西、宁夏地区电力业务许可申办工作会议 检查组在听取被检单位汇报后，通过调阅报表资料、检查记录，核实主要生产经营指标、查阅关口表数据等方式对江西省电力公司购销价、考核电量的执行情况等方面展开了深入检查

来源：湖南省电力公司2008-03-28

资产经营指标全面完成；安全强势管理逐步深化；电网建设步伐进一步加快；优质服务不断加强；管理创新取得新成效；员工队伍保持和谐稳定。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-26

自去年3月始，该分公司将安全管理、生产管理、生产调度、经营指标、会计财务、人力资源和行政综合等各项基础工作全部分解纳入个人的绩效考核指标，着重考察个人工作能力、工作态度、工作业绩和工作的实效性。

来源：中国华电集团公司2008-03-24

2008年，华电昌吉热电面临着内外部经营形势的压力。一方面煤炭、材料、水费和环保收费继续上涨，导致公司生产经营成本上升，新机投产安全形势、生产经营指标不容乐观。

来源：中国电力新闻网2008-03-21

这对全面完成今年各项生产经营指标和进军世界５００强带来了严峻的挑战。系统各企业、各级领导班子必须按照大唐集团公司２００８年工作思路和“环保年”的要求，正视困难、坚定信心，尽快扭转生产经营被动局面。

来源：中国大唐集团公司2008-03-21

针对生产经营的严峻形势，翟若愚强调，集团公司1至2月份的经营形势对全面完成今年各项生产经营指标和进军世界500强带来了严峻的挑战。...翟若愚在讲话中还就1至2月份集团公司生产经营情况进行了重点分析。

来源：中国华电集团公司2008-03-21

将“对标管理年”活动分动员准备、实施、总结三个阶段，着重在安全指标、经营指标、基本建设、发展指标等方面深入分析实施全方位对标，明确努力的方向和达到的目标，制订详细的对标管理的实施方案，并把对标工作作为长效机制管理

来源：中国大唐集团公司2008-03-19

二是抓指标。该厂进一步做好全厂生产经营指标细化分解工作，利用日常的指标分析、点评、考核机制，发现问题及时反馈、协调解决，实现全员全过程指标管理。三是抓燃料。

来源：中国大唐集团公司2008-03-18

同时，通过严把入厂煤质量关，控制热值差指标，进一步控制燃料成本，从源头上减少经济损失，维护企业利益，提升企业效益，全面完成年度经营指标。...在电煤价格持续高涨，煤炭质量不断下滑的形势下，做好燃料的采制样工作显得尤为重要，该厂已将燃料管理工作列入完成2008年各项生产经营指标的关键因素。

来源：华电2008-03-18

实现了华电集团公司和华电浙江分公司下达的年度经营指标。...目前，该厂已下发了《节能降耗管理办法》、《2008年节能减排计划及措施》、《2008年对标管理工作实施计划》等文件，厂内层层有指标、人人有目标，将责任落实到了各部门、各班组和各岗位，全厂上下掀起了对标和节能热潮

来源：中国华电集团公司2008-03-18

公司坚持以深化“创争”活动增强职工的学习、竞争和创新能力，增强了员工的学习理念和创新意识，员工的潜能开发促使公司各项生产经营指标创近年来新高，此外公司先后为贵港、大方、纳雍等新电源点输出管理干部、技术骨干

来源：中国华电集团公司2008-03-17

对标工作要全方位实施对标管理，着重在安全指标、经营指标、项目发展指标方面展开对比、深入分析，明确努力的方向和达到的目标；要加强组织领导，提高思想认识，制定活动方案，落实各级责任；要建立“紧盯先进、查错纠弊

来源：龙羊峡发电分公司　2008-03-14

分公司高度重视对标管理工作的开展情况，按照集团公司《关于开展对标工作的指导意见》和《黄河水电公司对标工作管理办法》，积极落实集团公司和黄河水电公司对标工作的要求，提高对对标工作的认识，做好前期准备工作，收集对标信息，对历年来经营指标和安全生产指标数据进行一次系统全面的梳理

来源：中国电力新闻网2008-03-10

2007年的工作主要体现了六个新：即主要经营指标创历史新高；电网发展实现新跨越；安全生产创下新纪录；营销及优质服务取得新成效；综合管理迈上新台阶；党建与精神文明建设得到了新的加强。

来源：西北电网2008-03-10

　　3月6日，西北电网公司召开3月份月度通报例会，通报2月份生产经营指标和重点工作完成情况，安排部署3月份重点工作。会议指出，强化措施，狠抓落实，确保各项工作按计划顺利推进。 　　...三是着力抓好经营管理。积极推进“费并价”政策落实工作；不断丰富交易品种，努力营造更加和谐的交易工作氛围。四是着力抓好基建管理。

来源：中国国电集团公司2008-03-06

国电辽宁节能环保开发有限公司（沈阳热电厂）在2007年各项工作取得显著成效，该公司合并重组，全面实施目标管理，将国电东北公司下达的各项生产经营指标细化分解，层层落实责任，将考核及奖惩兑现由以年为周期改为以季度为周期

来源：中国华电集团公司2008-03-06

抓住影响三大业绩的各项指标，全面落实对标内容，安全生产、经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、