2005-07-19

另一方面市场也认识到了电监会加强权力强化管理的必要性，在此情况下电监会获得市场越来越多的支持，这也必将推动电监会的改革前进。...该通知对国家发改委和电监会的职责做了细化分工，具体划分是，发展改革委负责电力建设项目的投资审批、核准，电监会负责颁发和管理电力业务许可证。 在电价管理方面，定价权仍然在发改委手里。

2005-06-29

再用5年左右时间，形成以合理保护、强化节约为重点的资源开发监管体系，以大型煤炭基地和大型煤炭企业集团为主体的煤炭供给体系，以强化管理和投入为重点、先进技术为支撑的安全生产保障体系，以煤炭加工转化、资源综合利用和矿山环境治理为核心的循环经济体系

2005-04-25

强制错峰比去年同期少七成 　　在电源性缺电的硬约束下，南方电网强化管理和服务取得明显成效。

2005-02-24

二是以财务管理为重点，以创建集团公司“星级电厂”为载体，推进“强化管理，提高效益”活动向纵深发展。...国电集团公司提出2005年的工作思路和目标是：抓住一条主线——树立和落实科学发展观，提高集团公司的可持续发展能力；深化两项活动——以经济效益为中心、以财务管理为重点的“强化管理、提高效益”活动和保持共产党员先进性教育活动

2004-11-05

周大兵总经理在讲话中充分肯定了集团公司财务工作取得的成绩，明确提出了今后集团公司财务工作的任务，一是要转变观念，开拓创新，切实提高科学理财的能力；二是要完善制度，防范风险，不断提高依法理财的水平；三是要强化管理...李庆奎副总经理在《树立科学发展观，创新财务管理手段，为实现财务管理现代化而努力奋斗》的工作报告中，总结了集团公司成立以来的主要财务工作，分析了财务工作面临的形势，指出了财务工作存在的主要问题，明确了财务工作的指导思想

2004-11-03

刘振亚提出：要认真贯彻民主集中制原则，建设坚强、廉洁的领导班子；以人为本，弘扬正气，建设高素质的干部职工队伍；深化改革，加快发展，建设“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的国家电网公司；强化管理...确保国家电网公司主要领导顺利更替和各项工作平稳进行；第二，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高领导班子的领导水平和能力；第三，牢固树立、认真落实科学发展观，深化改革，加强管理

2004-01-16

；强化管理、扭亏增盈，提高了经营水平；抢抓机遇，奋力开拓，推动了电源建设，先后与有关方面签订电力建设战略合作协议、项目投资意向书近６０个；建立平台，多元开拓，促进了综合发展，公司企业在运行、检修、工程总承包等领域开始走出国门

2003-07-24

刚刚成立半年多的国电集团，将把工作重点逐步从“健全机构、理顺体制”转移到“求真务实、强化管理、提高效益、加快发展”的轨道上来。...要强化管理，提高效益，努力实现把集团公司做强的目标；要落实前期项目，多方筹集资金，加强工程建设管理，努力把集团公司做大；要深化改革，建立适应企业发展和市场竞争要求的新的管理体制，努力把集团公司做新；要努力把各项工作做实

2006-12-31

同时，从2005年开始，集团公司开展创建星级发电企业活动，分五个星级对发电企业进行考评并实行动态管理，每年集团公司对获得星级的企业进行命名表彰奖励，以促进企业强化管理，安全生产，节能降耗，提高效益。

2006-12-20

按照中央加快推进国有企业改革的要求，集团公司党组确立了"整体改制，分步实施"的战略规划，国电东北电力有限公司的成立不仅是集团公司实施发展战略的重要举措，对于优化内部管理结构，强化管理职能，推进集团公司整体改制具有重要的意义

来源：中国电力新闻网2007-12-13

白俭成在汇报中说，近两年来，报社提出了“立足电力行业，缔造现代传媒”的“二次创业”目标，确立"宣传电力行业政策，传播电力行业信息，展示电力行业形象，把握电力发展趋势"的定位，按照"强化管理、深化改革、加速发展

来源：中国华电集团公司2007-12-13

程念高希望合资公司抓住当前新能源发展的有利机遇，强化管理、统筹规划，加快广州大学城分布式能源站的建设步伐，把广州大学城分布式能源项目建设成为“国内先进、国际一流”的示范工程，实现公司规模与效益的协调发展

来源：中国国电集团公司2007-12-12

蓬莱公司开展的推进活动是对集团公司开展“三保一促”活动的深化，也是对集团工委开展“大干两个月”活动的积极响应，该公司对“安全、利润、稳定、发展”方面存在的薄弱环节和问题进行了细致分析，强化管理，细化责任...通过切实搞好成本控制，强化财务管理，从节约一分钱入手，杜绝不必要的开支，严格控制了成本和费用。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

“按系统、分层次、科学化、程序化、规范化、责任制、监督制”为标志特征的新厂新体制生产经营管理模式，形成了“强化管理促效益、提升管理增实力”的良好氛围，推动了公司又好又快发展。

来源：中国大唐集团公司2007-12-11

运行人员在争发电量的同时加强经济调整，检修职工安全、高质、高效处理各种设备缺陷，燃料部门强化管理确保入厂煤质和煤量。在全体职工的共同努力下，辽源热电厂今年的发电量创机组投产以来最高纪录。 　　...制度保证“节约年”措施落实——精细管理促扭亏 　　辽源热电厂为实现“节约年”的各项任务目标，以扭亏为主线，以精细化管理为手段，强化安全生产管理、经营计划管理、燃料管理、现金流管理、物资管理、资本性支出管理

来源：新平供电有限公司2007-12-10

四、强化管理，提高执行力 　　以“完善规范制度、自觉遵守制度、严格执行制度”为核心，加强制度建设，促进管理到位。“没有规矩不成方圆”。...如何巩固达标成果，保证县级供电企业基础管理工作常态化运作，对促进全网管理水平上台阶，更好的服务新农村建设具有十分重要的意义。 　　一、转变观念，强化认识 　　达标工作不可能一蹴而就。

来源：江苏省电力公司2007-12-10

据悉，此次改革清晰的组织构架，为推进专业化管理提供了组织保证，为集约发展打造了组织平台。目前，扬州各农电公司正按新的组织架构和专业化管理思路建章立制，强化管理。...据了解，该公司此次改革以班组运作、专业管理、提高效率为原则，按专业化分工、营配分开、抄收分离的要求，通过作业组织的专业化，将乡、村电工人力资源进行重新整合。

来源：国家电网报2007-12-10

要围绕推动公司发展再上新台阶，立足科学发展，加快“两个转变”，服务宏观调控，强化管理创新，促进社会和谐，全面推进企业改革与发展，加快“一强三优”现代公司建设，为经济社会发展提供安全可靠的电力保障。 　　...始终坚持以发展为第一要务，加快特高压工程建设和各级电网发展，大力推进集团化运作，强化科技进步、管理创新和队伍建设，加快推进公司和电网发展方式转变，努力推动公司发展再上新台阶。 　　

来源：黄河发电运营公司2007-12-10

结合公司的实际，按照培训体系加大全能值班员的培训；创建学习型组织强化管理人员的培训；帮助员工学习新知识，注重对实用技术的培训；加强对制度内容的宣传和理解，强化制度执行意识，注重对规章制度的培训等。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

作为华能长兴电厂的“窗口工程”，玉环项目部不断强化管理，努力提升工作水平，接卸工作已经完全能够满足四台百万千瓦机组正常运行用煤接卸的需求。