来源：希赛2008-08-04

对于有不良纪录的施工队伍，将会影响到以后的项目承包资格。　　这种全方位的安全检查制度，有效杜绝了施工中的不文明行为，有力地保障了施工安全。　　...对于施工中的气割、电焊等动火作业，必须做好施工动火器材的管理。必须对动火点、动火时间以及动火保护等进行全面的管理。　　为了妥善处理好施工与生产的矛盾，项目经理必须加强施工与生产的协调。

来源：美国商业资讯2008-07-30

在完成收购地球工程公司的同时，aecom剥离了地球工程公司的废弃物与污水技术 (wpt) 业务、北美承包业务 (naco) 及其墨西哥业务。...关于aecom aecom（纽约证券交易所：acm）是向包括运输、设施、环境与能源在内的广泛市场提供专业技术及管理支持服务的一家全球领先公司。

来源：中国电力新闻网2008-07-24

在台线承包过程中，萍乡公司将配电线路、公变台区的用电管理全过程实施承包考核，实行责任到人，管理到户，工效挂钩，按月考核，奖惩兑现。...“推客户”现象：让“计件工资”浮出水面 2006年，萍乡公司加强营销精细化管理，以完善台线承包、规范业扩报装为抓手，形成了以客户需求为中心的供电“大服务”格局。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

在经营管理中，推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动，强化事前预防和事中控制，把预算管理和综合计划作为成本控制的“总开关”，将各项费用纳入全过程预算管理中，以《经济承包责任书》...法则二：精细化“激活”管理 　　精细化管理是每一个企业通往成功的必经之路。

来源：互联网2008-07-16

据悉，缺乏大量优秀的国际化项目管理人才，已经成为中国建筑承包公司在海外业务拓展的障碍和瓶颈。软件行业同样有此境遇。...由于管理的对象经常是技术人员，项目经理要有相应的技术背景，否则很难取得相关技术人员的信任，管理也就无从谈起。　　

来源：中国国电集团公司2008-07-15

修编节约费用的措施和办法，对成本项目逐项分析，重新核定各种费用、指标消耗的目标值，按其可控性进一步细化完成措施，明确并落实到责任部门，继续实行费用承包、分析、考核制度，严控成本支出，杜绝浪费；加强预算管理体系运作力度

来源：中国证券报2008-06-24

整体上市后，公司以旗下优秀建筑企业为平台，实施资质、人才、资金、技术、管理等全方位的资源重组，正形成一批主业突出、资金密集、技术先进、管理优秀的建筑工程强势子企业。　　...管理型是指实现由承包商为主向承包和投资开发商并重转变。现代化是指实现管理理念、技术装备、队伍素质等现代化。多元化是指实现产业结构集中多元化。而国际化则是要建立完善的国际经营体制。　　

来源：美国商业资讯2008-06-06

作为中国电力设计领域的领先者，华东电力设计院为火电厂及核电厂常规岛工程、变电站和包括大跨度跨河输送在内的输电项目提供全面的勘测设计、咨询、项目管理和承包服务。...60多个国家的企业和政府机构依靠intergraph公司的具体行业软件管理大量数据，将数据转化为便于理解的可视化图形和行之有效的情报信息。

来源：中国电力新闻网2008-05-28

回想过来的四年，从陌生到熟悉，从熟悉到专业，依靠自身力量，借助五凌电力提出的“小业主、大监理、招投标、总价承包、建管结合”的建管模式和五项（安全、质量、进度、造价、文明施工）达标管理工作的手段，夏代雄和他的同事创造了湖南水电建设史上的骄人业绩

来源：华北分公司　2008-05-28

减亏增盈方案从六个方面多管齐下，制定出了系列措施：一是安全生产方面要加强设备重大危险源管理，提高检修质量，加强缺陷管理制度。...四是费用控制方面降低接待标准，实行燃油费承包，严格控制劳务费支出，辞退所有临时工，减少劳务开支。五是燃料供应方面加大掺烧比例，加大监督力度,杜绝煤泥入厂,保证设备安全运行。

来源：中国华电集团公司2008-05-21

对标一级指标体系由厂部依据华电国际承包指标、三年任期绩...对标管理作为一种先进的管理理念、管理方法，必须融入生产经营的各个管理环节，做到人人对标、事事对标，才能确保对标管理工作深入持久的开展。

来源：湖南省电力公司2008-05-04

目前，与“四化”建设相关的具体措施正在逐步实行：执证上岗和技能鉴定、引进优秀管理人才等工作已经展开，统一着装、统一挂牌上岗和分线承包、分区承包等措施也被要求尽快落实。...　　“五一”节前夕，记者从湖南省电力公司了解到：湖南农村电网积极探索改革发展之路，提出各种切实可行的措施，加强基础管理，全面实现安全生产、经营指标、优质服务、用工管理四个目标。 　　

来源：中国华电集团公司2008-04-21

每年初，公司总经理与部门行政一把手、部门行政一把手与班组长、班组长与职工个人都签订安全生产承包责任书，做到层层落实安全生产责任，一级对一级负责，使安全生产目标和责任明确，风险和压力到位。...四是坚持防范于未然，抓好设备安全，从“预控、可控、在控”管理着手，努力实现“零违章、零缺陷、零事故”的目标。

来源：神头发电公司　2008-04-14

在设备与作业环境的检查上，重点检查2007年隐患排查治理落实情况；隐患排查情况；设备维护与消缺；技术监督与重大危险源管理；作业环境与健康；起重设备、电梯等。...在安全管理上，重点检查安全责任意识与履职；安全生产体系建设；安全生产制度修订与执行；安全教育与技术培训；不安全事件分析、处理、上报及考核；应急管理工作；承包工程管理；交通安全。

来源：中国华电集团公司2008-04-10

对于较差的指标，向四项责任制承包值看齐，或与集团公司系统平均水平对标；对于中等水平的指标，向集团公司、华电国际系统先进水平看齐，或与同行业最高水平对标；对于已经处于领先水平的指标，则向历史同期最好水平看齐...对标管理年”活动中，华电潍坊发电有限公司从企业实际出发，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，深入查找本单位指标上的“短板”，将其作为主要的对标攻关项目，对症下药，全面提升企业精细化管理水平和综合竞争能力

来源：大唐集团公司2008-04-10

该厂进一步完善了《消耗性材料定额》、《轮换性备品备件定额》、《事故备品定额》，根据定额科学合理地下达年度维护费用承包指标和辅助设备大修材料定额，将责任下到基层，落实到班组；改进费用管理办法，调动各级生产人员控制费用

来源：中国国电集团公司2008-04-07

石横发电厂为使环境工作走上制度化、规范化轨道，建立健全了《绿化管理工作制度》、《绿化承包员管理制度》等管理制度，并建立了《全厂花木档案》。

来源：中国华电集团公司2008-04-02

张宗新　 刘泓本网讯华电宁夏灵武发电有限公司一季度累计发电量23.42亿千瓦时，完成年度承包计划的30.49，利润完成年度承包指标的34.2，实现了2008年度生产经营首季“开门红”。...严格落实各级安全生产责任制，深入开展创建“无违章企业”活动，并纳入常态管理，全面落实“以零违章确保零事故”要求，杜绝人身伤亡和责任事故。

来源：中国大唐集团公司2008-04-01

此次春检要求各部门结合本部门实际和当前防雷、防汛准备、奥运保电、星级考评、重大危险源管理、安监队伍能力建设等目前安全生产重点工作，按照“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”的要求进行，并将“春检

来源：中国电力新闻网2008-03-24

该公司对2007年承包指标中缺乏操作性或操作性不强的管理指标进行了精减和优化合并，并对已在小指标管理中进行考核的经济指标进行了精简，使承包指标更具操作性和针对性；该公司以不断培养广大员工树立降本增效，先算后干