来源：国家电网报  2009-01-22

加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策，稳固电网电价空间。深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。

来源：国际电力网2009-01-12

胡德对entergy公司提起诉讼的理由是该公司及其子公司非法控制了电力的买卖渠道，从而达到以最大限度赚取利润的目的。该公司则极力否认自己存在此类不当行为。...胡德指出，该公司原先一直声称对路易斯安那州用户多收电费一事不会对密西西比州用户产生影响。

来源：北极星电力新闻网2008-12-31

在能源紧缺﹑重视环保的今天，绿色﹑节能的电源系统备受关注，表现好的ups可以减少设备对电网或者油机的干扰，也可以节省电费，降低运营成本。...此外，多段式风扇调速控制、经济模式(eco mode)等功能都是该类产品节能降耗的具体体现。台达n+系列5/7/11kva ups的整机效率在正常模式下可达到92%，经济模式下可达到97%。

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-18

在没有技术和理论支持的条件下，给运行管理带来了前所未有的压力和困难，如果不能完成质量考核，公司每月将损失上万元的电费。...为尽快掌握参数的可控范围波动根源，蔡晓东带着系统的相关资料主动到市电业局、大户局、继电所、计量所等部门向专业人员虚心求教和探讨，破解了运行控制上的难题。

来源：南方电网  2008-12-08

三是进一步加强电费风险管理，还要注意方式方法，不能激化矛盾、引发社会稳定问题。四是继续控制成本费用，节约开支，勤俭办企业。　　...继续加强融资统一管理，分析控制负债率。二是要利用电煤价格走低的机会，积极争取电价政策，逐步提高输配电价占销售电价的比例，满足电网良性发展的需要。

来源：安徽潜山供电公司2008-11-17

该公司强化职能管理，建立健全电费回收考核责任制，采取跟踪分析、监督通报、重点控制等方法，将电费回收率与相关工作人员的业绩挂钩，逐级考核，责任到人。

来源：河北省电力公司2008-11-06

深入开展营业抄核收效能监察，强化电费回收全过程控制，加强营业普查、反窃电集中整治和电费预警管理。加强工程技经管理、决算管理和集中规模招标管理，竣工决算按期完成率和概算可控率明显提高。

来源：中国电力2008-10-31

，便于广大居民、小动力户、厂矿企业用电情况的管理，提供公平、公正、公开的优质服务，从今年四月份起，该局不断加大科技投入，斥资13.4万元购置先进设备，对其所辖区内用电客户的计量装置统一进行检测，使电量电费更加精准...其主要特点为，测量量程宽，精度准，功能强，操作方便；同时还具有rs—232通信口，可与pc电脑直接连接，向pc电脑提供测量数据，并可完全由pc电脑控制，实行自动测量，完全能适应企业未来发展需要。

来源：中国电力新闻网2008-10-28

在高损台区效能监察过程中，该公司还处理了7起农电工贪污挪用电费案件。...此外，该公司纪检监察等部门还深度介入招投标工作，把监督的重点延伸到计划的制订、节点的控制和细节的监督上，制定了《监督工作单》和《关于设备（物资）招标法律保障操作细则》，从而使集中规模招标过程中没有出现领导干部干预及其他严重违法乱纪的现象

来源：中国电力新闻网2008-10-17

供电企业可向路灯管理处建议安装节电型路灯光感控制箱控制路灯，节能降损。八、持之以恒提高职工队伍技术素质。...借助多功能用电检查仪和配电变压器容量测试仪，重点检查电能表、互感器变比及计量装置接线、变压器容量是否正确，严查隐形窃电者，有效防范基本电费、变损和功率因数调整造成的电费流失，减少计量差错，降低线损，维护供电企业的经济效益

来源：华电集团公司2008-10-17

深入开展创建“无违章企业”活动、安全月活动、安全隐患排查治理和安全性评价活动，并纳入常态管理，全面落实“以零违章确保零事故”要求，强化安全监督到位，做到了安全风险的全过程控制，实现全员、全过程、全方位、...始终坚持“大经营”的理念，紧紧抓住主要矛盾，加强区域营销工作的组织领导，落实各级营销责任，切实抓好电量、电价、电费“三电”工作，把节能调度政策和空冷机组电量补偿政策落实到位，不断提高电量计划兑现率，努力争取多发电

来源：电网新闻网2008-10-16

　　资金集中管理　为企业集团化发展服务 　　早在20世纪80年代，西门子、通用公司、英特尔等许多跨国公司通过建立资金管理中心，对集团内部资金和市场风险实行集中管理和控制。...由于公司各单位经营模式相同，电费的收支时间相似，资金波动规律具有同质性，流量资金总体波动幅度大。这些都对公司资金管理提出了更高的要求。 　　

来源：电网新闻网2008-10-14

　　资金集中管理　为企业集团化发展服务 　　早在20世纪80年代，西门子、通用公司、英特尔等许多跨国公司通过建立资金管理中心，对集团内部资金和市场风险实行集中管理和控制。...由于公司各单位经营模式相同，电费的收支时间相似，资金波动规律具有同质性，流量资金总体波动幅度大。这些都对公司资金管理提出了更高的要求。 　　

来源：中国电力新闻网2008-10-06

五是针对农牧民居住的分散给服务和抄收电费带来的困难，启用预付...“户户通电”工程在抓质量的同时，科学控制工程进度。每周更新通电户数，并进行公布，使广大员工及相关部门及时掌握和协调工程进度。

来源：华电网2008-09-28

相比较而言，在电力价格方面政府的态度就不太清晰了，发改委究竟会如何调整电费以跟上煤价上涨还不得而知。...市场对此反应看来较为理性，据报道，虽然政府号召提高能源产量，不要过分顾及经济效益，各地的许多生产商因担心遭受损失，依然在控制产量增长。

来源：国电集团公司2008-09-27

重点突出电价申报、电量争取，力争财务费用在年初预算基础上降低5，确保电费回收率100。二要以讲政治的高度确保机组安全稳发。...突出做好电煤控制和掺烧、指标目标管理，强化安全经济分析，在努力完成全年发电任务的基础上，争取多发电。三要以严谨的作风确保重点工作顺利完成。

来源：国家电网报2008-09-02

四川公司把开源节流、增收节支作为当前工作的重中之重，提出要加强抄核收管理，积极争取地方政府支持，加大电费回收力度；厉行节约，切实控制成本；充分利用丰水期电量组织电量外送，在顺价销售的情况下增加收益；进一步加强对资产经营效率的管控

来源：中国华电集团公司2008-08-29

二是牢固树立“大经营”理念，切实抓好电量、电价、电费“三电”工作。...五是加强资金管理，防范资金风险，加大费用控制力度。

来源：中国电力新闻网2008-08-27

这是当前既能避免电荒，又能控制销售电价稳定所能够采取的主要措施；同时也是按市场经济规律进行电价改革的重要步骤和最佳选择。 　　...如何在国家控制通胀，尽量减少调整销售电价的情况下避免发生电荒，确保国民经济稳定发展和保障人民生活用电？这是当前我国经济和电力行业面临的重大问题。 　　

来源：中国电力新闻网2008-08-25

其次，严格控制非生产性支出，加大对外部劳务费、福利费、资产租赁费、农电维护费等支出管理的力度，严格控制非生产建筑物大修，强化概预算对基建成本的控制，加大物资集中采购力度，加强线损管理和考核，厉行节约，切实控制成本费用