来源：江苏省盐城供电公司2024-04-17

该公司营销部制定《营销业务对标竞赛实施方案》，从营销服务室至各班组，责任到人，落实管理、检查、执行“三层”责任，根据对标相关要求，逐个分析指标现状，对存在差距的营销工作重点把控。...，全面提升营销关键指标，推动公司营销管理工作水平持续提升。

来源：安徽省涡阳供电公司2023-05-10

调研期间，该公司领导希望各基层供电所，以指标管控为抓手，强化日常管理，严格派工单使用，通过奖优罚劣提升员工工作积极性；要加大供电所星级创建力度，通过供电所星级创建，提升基层供电所安全生产、优质服务、营销管理...、党建管理等工作水平；要加强企业文化建设，通过优秀的企业文化教育人、引导人、凝聚人，营造昂扬向上的良好工作氛围；要以问题为导向，大兴调研之风，通过进现场、进班组、进乡村、进企业等进行调研，着力解决制约基层供电所发展的重点难点问题

来源：远光软件2022-09-29

03企业内班组绩效评价系统提供班组考评管理及可视化数据分析服务，从班组工单质量、服务质量、领导评价等维度进行考核，并进行班组绩效排名，与班组工资薪酬挂钩，提升班组服务水平。

来源：远光软件2021-09-23

一、什么是内部模拟市场内部模拟市场是集团公司为提高全员经营意识、效益观念和投入产出意识，对集团公司各级非法人性质核算主体,包括分公司、其他分支机构、项目组、班组等(统称内部模拟市场主体)，模拟市场化经营管理模式...（二）如何自动化、智能化地进行内部结算、成本分摊集团企业的信息基础不同，一般都有erp系统，涵盖供应链、财务管理，而设备管理、营销管理（crm）、生产管理等等独立的系统，与内部模拟市场相关的业务活动遍布多个信息系统

来源：凤翔县供电分公司2019-10-25

目前、该公司各部门把监盘工作已作为常态化管理，为公司营销管理提供可靠的技术依据。...及时会同计量班、运维班组进行现场核查，对失压、失流的情况采取处理二次接点氧化、坚固镙丝、更换穿刺线夹等方法，同时加强专公变投停管理，有效的杜绝了抗旱变私自投运配变的想象，提升专公变上线率，为进一步完成配网线损打好基础

来源：国网日喀则供电公司2019-09-05

执行力低下现状，以各专业系统管理提升有效推动了公司营销管理全面提升。...2019年国网日喀则南木林供电公司以营销帮扶人员专业帮扶为突破口，通过组织营销四个班组全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等一系列管理提升工作，有效改变了公司营销专业管理基础薄弱、

来源：凤翔县供电分公司2019-07-17

客服中心、运维班组、供电所组、计量班共计40余人参加会议。会议分别听基层各部门对前半年经营指标完成情况总结分析，以及下半年经营工作计划汇报。...通过此次会议，该公司明确了营销管理下一阶段的工作目标，强化责任、狠抓落实，为圆满完成全年市场营销重点工作任务及各项经营指标奠定了基础。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-06-28

今年先后排查治理电网建设、设备运行、营销管理、重要客户用电和公司消防、交通、保卫、网络信息等各类隐患552例，落实精准化风险防控措施126条，切实为公司和电网高质量发展奠定坚实的安全基础。...坚持“借堑长智”“研讨增智”和“安全反思”并重，开展警示教育片观看、典型案例剖析和“班组微讲堂”“职工大讲堂”等活动28项次，并结合生产经营举办安全反思活动21次，让防风险、保安全成为全员自觉。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-06-18

今年先后排查治理电网建设、设备运行、营销管理、重要客户用电和公司消防、交通、保卫、网络信息等各类隐患552例，落实精准化风险防控措施126条，切实为公司和电网高质量发展奠定坚实的安全基础。...坚持“借堑长智”“研讨增智”和“安全反思”并重，开展警示教育片观看、典型案例剖析和“班组微讲堂”“职工大讲堂”等活动28项次，并结合生产经营举办安全反思活动21次，让防风险、保安全成为全员自觉。

来源：西藏日喀则康马县供电有限公司2018-12-21

日前，西藏日喀则康马县供电公司通过“四项举措”推进供电营销管理工作和优质服务，取得了扎实成效。一是加强学习、规范培训。...加强一线职工优质服务教育培训工作，增强班组员工服务意识，转变班组员工服务观念，严格执行日喀则供电公司“提高认识，强化责任，严肃追究”的原则，提升一线职工优质服务水平。

来源：安徽省涡阳供电公司2018-09-19

督查中，该公司督查组检查了供电所环境卫生、人员值班、优质服务开展等;听取供电所负责人有关安全生产、营销管理、设备运维、营配末端融合、频跳线路治理以及秋季安全大检查等开展情况的汇报;同供电所基层员工进行座谈...各所以配电线路、台区为单元，组织跨运维班组、跨设备主人交叉巡视，发现问题及时整改，确保电网安全运行;三是扎实开展秋季安全大检查工作，及时消除设备安全隐患，确保设备迎峰度冬安全;四是积极开展客户走访活动，

来源：中国能源报2018-05-03

甘肃电力营销部农电处相关负责人介绍：截至3月底，全省1228个乡镇推行了台区经理制和网格化管理模式，聘任5882名台区经理，台区经理制的推行，减少了供电所、班组两个中间环节，台区经理直接受理，到场及处理时间均大幅缩短

来源：亮报2018-02-07

狠抓提质增效营销管理得到新提升压实电费回收责任，实施跨省联动，当年电费足额回收，陈欠电费完成监事会压降任务。...在供电所全面设立营配融合综合性班组，配置台区经理、综合柜员等复合型岗位，配备台区经理25万人，推行网格化管理、片区化服务，实现了全能型乡镇供电所全覆盖。

来源：国家电网报2017-07-13

该所通过开展末端融合工作，重新优化设置原有组织机构、班组和岗位，重新修订核心业务管理标准、内循环工作流程和工作标准，提高营销末端现场作业效率、服务响应能力和服务水平，满足农村客户对供电服务的需求，为打造业务协同运行

来源：国家电网报2017-04-27

国网吉林电力以智能交费为突破口，积极推动营销管理集约变革，并在延边供电公司试点成功的基础上在省公司范围内推广。整合营销服务资源。...在实现智能交费的基础上，按照人员集中、信息集成、管理集约的思路，在延边供电公司试点完成供电服务指挥中心建设，合理配置班组和人员岗位，明确职责分工；压缩管理链条，变分散式管理为一站式管理，纵向管控与横向协同兼顾

来源：国家电网报2017-02-09

一切让绩效说话营销管理是供电企业挖潜增效的重要领域和关键环节。...为此，兰州供电公司在用电信息采集系统和营销稽查系统基础上建设线损分析管控平台，按年、季、月对单位、班组、员工分解线损指标，加大线损业绩考核比重，实现四分考核，促使各单位攻坚克难、争先创优；先后开展配网台区综合治理

来源：中国电力报2016-12-06

为了提高资源调配能力，江西电力将供电服务信息流纵向5级（国网省市县班组）流转压缩至3级（国网市班组），同时将县公司营销工单业务、配网停电、配网运行集约至地市指挥中心，实行集约化、一体化管理。

来源：中国电力报2016-11-08

南方电网：日前，南方电网公司启动营销管理信息系统基层班组应用优化工作。营销管理信息系统已在全网推广上线，系统的应用主要在营销基层班组。...公司选取了基层班组使用频率高、问题反映较多的核心业务功能，交由基层实践班组提出具体的优化方案，并安排系统开发厂商的需求分析、设计和开发人员现场跟班工作，在系统中加以实现。

来源：德江供电局2016-10-13

接着，傩乡所负责人以ppt形式对该所安全生产、营销管理、企业文化建设等工作开展情况向毛巡视一行进行了汇报。...变电管理所和调控中心的特色管理和安全生产工作中的亮点给予了充分肯定，他要求德江局要充分认识目前的安全生产形势，头脑清晰，强化安全意识，在安全管理上真正做到严、细、实，杜绝安全生产管理走过场，确保安全生产平稳过度；各级管理人员严格履职，必须深入到基层到班组

来源：南方电网公司2016-09-08

企业管理信息（csgⅱ）系统是南方电网公司推进一体化的主要载体、重中之重，基建管理、物资管理、财务管理、人资管理、营销管理，随着各系统陆续上线运行，实现单轨运行成为2016年上半年信息化首要工作。...提升基础设施，加快csgⅱ系统实现单轨运行csgⅱ系统实现单轨运行，软、硬件设施都必不可少，在临沧供电局所辖各县供电单位基层一线班组、供电所，一个班组一台电脑的情况比比兼是。