来源：中国水电十二局2025-03-11

三要严格执行激励考核制度，夯实市场营销考核奖惩机制，以参与度、贡献度和质量效益为考核依据，激发营销人员的积极性，推动高质量订单增长。...公司将为担当者担当、为实干者撑腰，对在营销工作中作出突出贡献的员工给予重奖。

来源：中煤集团2025-02-10

三是不断完善员工流动退出机制。...制定所属企业三项制度改革评估办法，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度全覆盖，以绩效考核结果作为管理人员进退留转、薪酬奖惩的重要依据，2023年管理人员末等调整和不胜任退出比例达8.97%。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-01-21

从提高员工操作水平和解决实际问题能力出发，充分调动员工“学知识、练本领”的积极性，利用现场机组等级检修、每周技术培训和技术讲课，以练促学、以讲促学，进一步提升公司热工专业员工的理论水平和实际操作能力。

来源：国家电投2025-01-14

创新“对照事故案例查隐患工作法”，建立了电气、汽机、锅炉、热工、硫化、供热6个专业事故事件案例库，通过“三铁”反“三违”，加大对违章的查处和奖惩力度，仅2024年就发放反违章奖励4.18万元。...为严格将“三个一切”、“三个一律”、承包商一体化管理要求落实到班组和生产现场，西宁热电公司将员工派驻承包商班组担任班组长，全过程参与、督导承包商班组安全管理，实施承包商规范准入机制，与承包商人员签订互保协议

来源：北极星电力网2025-01-09

同时，通过“三铁”反“三违”，加大对违章的查处和奖惩力度，仅2024年就发放反违章奖励4.18万元。2024年11月，西宁热电公司通过中国电力企业联合会“电力安全生产标准化一级企业”认证。...西宁热电公司将员工派驻承包商班组担任班组长，全过程参与、督导承包商班组安全管理，实施承包商规范准入机制，与承包商人员签订互保协议“结对子”，采用“一对一”“一对多”方式，掌握承包商全员身体状况和作业行为

来源：国家电投内蒙古公司南露天煤矿2025-01-09

，调动员工积极性；加强外委人员的管理，强化各廊道煤尘的清理工作，在保供期间坚决杜绝因清扫质量问题而影响装车外运情况的发生；检修力量移至工作现场，各工种协同配合，随时处理设备故障，同时加大煤炭储备，七个成品仓始终处于满仓状态

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2025-01-06

“月计划、周安排、日检查日考核”闭环管理，并在各值之间开展小指标竞赛，有效调动了员工调整积极性和创造性，最大限度避免了电量损失。...在此基础上，该公司持续深入开展机组运行优化调整，合理安排运行方式，降低用电率、供电煤耗等硬性指标，保证机组设备在最佳经济工况下运行；进一步细化考核指标、优化奖惩机制，将电量指标细化分解到各运行班组，严格推行

来源：安徽省涡阳供电公司2024-12-26

各专业、全员工要协同发力，综合施策、强化落实，形成齐抓共管的合力。...，加大人为责任故障停电考核力度，要将可靠性过程管理、结果成效考核落实到各部门、各供电所及员工绩效中，树立鲜明导向，确保管控成效。

来源：国网宁波供电公司海曙供电所2024-12-18

月度绩效评价模型中，设置了所部与网格组两大序列，针对网格组建立了多维度评价标准，包括工作数量、工作质量、技能水平及专项奖惩等，全面评估员工工作表现。论供电所绩效管理何为优？...员工们纷纷表示。

来源：安徽省涡阳供电公司2024-12-10

要加强对员工工作质效的监督，并进行量化考核，通过严格考核奖惩提升员工工作执行力。...建立电费回收预警机制，严格考核奖惩，做到应收必收、收必足额、月结月清、保持清零。二要加大线损治理力度。加大老旧台区改造力度，及时有效开展台区设备巡查消缺和计量营业普查，严防跑冒滴漏等行为发生。

来源：南疆能源（集团）有限责任公司2024-11-27

针对重点、难点热用户，由管理人员牵头，成立热费催缴小组，实行捆绑式奖惩，对热费回收率低的小组进行考核，使得人人肩上有任务，充分提高员工的积极性和主动性。二是精准施策寻突破。...三是加强员工与热用户沟通技巧和方法的培训，提升全员的服务意识和服务本领。

来源：江苏省盐城供电公司2024-11-11

视觉渗透促使安全文化时时处处“入眼”，实现视线所及皆是安全；他们牢固树立红线意识和底线思维，将安全生产内化于心、外化于行，在现场管理、岗位风险上下功夫，将“固根基、扬优势、补短板、强弱项”向班组、岗位延伸，严格执行员工奖惩规定

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2024-11-04

另一方面，加强劳动纪律和现场管理，规范员工行为，强化责任意识，提升工作作风，通过加大奖惩力度，坚决杜绝违章行为的发生，全员加速升级思想“装备”。有志者，事竟成。...该公司坚决树牢上下一盘棋的思想，激发员工在工作中的积极性和创造性，增强完成全年目标任务的危机感、责任感和紧迫感，做到思想统一，目标统一，行动统一。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-10-28

该公司牢牢抓住用电高峰时期的需求，号召全体员工牢固树立“度电必争”意识，充分利用值际指标竞赛平台奖惩细则，细化分解各项考核指标，全面激发各级人员抢发电量积极性和创造性；优化调整机组经济运行方式，加强运行人员参数监控调整

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2024-10-15

同时，结合公司节能奖惩实施细则，实施“奖二罚一”，不断提升员工节约节能降造的积极性主动性。

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-10-11

；以强化设备标准化、检修标准化、运行标准化为基础，制定《安全生产标准化提升方案》，明确2024年达标建设目标，推进标准化建设的全面提升；切实履行全员安全生产责任制，制定并完善全员安全生产责任清单，细化奖惩规定...此外，国能（泉州）热电有限公司还大力提升员工安全意识，通过班前班后会、班组安全日学习各类事故通报，开展讨论学习，举一反三落实排查整治，消除风险隐患；每年组织开展标准化自查整改工作，持续改进，不断提升，建立了自我约束

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-09-30

牢固树立“全员抢发电”的理念，动员全体职工积极参与到电量抢发增发工作中；强化运行管理，加大对电量指标管理力度，充分利用指标竞赛平台奖惩，提高各值运行员工对发电量和指标的关切度，根据供热变化，合理安排机组经济运行方式

来源：安徽省涡阳供电公司2024-09-18

强化员工教育培训，提升全员素质，要通过严格管理、奖惩分明和关爱员工等，提升供电所员工精气神，促进供电所管理水平再提升；五强化党建引领。

来源：国能（福州）热电有限公司2024-09-09

该公司提前制定年度发电计划，分解到季、到月、到日，形成“日统计、月分析”工作机制；制定“争指标、提负荷”劳动竞赛考核办法，利用绩效奖惩的指挥棒作用，提升员工积极性和关注度；加强与电网调度的沟通联系，深化

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-08-21

三违”行为“零容忍”态度，持续勒紧反三违“紧箍咒”，发现一起，考核一起，不讲情面，采取奖惩结合的方式，通过奖励引导正面发展，通过处罚对不安全行为进行约束；设备部结合迎峰度夏检修现场实际情况，制定《各级安全员现场检查标准卡