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中电投、国核技合并 1+1>2难题

2015-02-26 09:45来源:经济观察网作者:冯庆艳关键词:中电投国家核电国企重组收藏点赞

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也有中电投基层员工向经济观察报抱怨,公司早年间内部体制改革实行“主辅分离、运检分离、运管分离”等,很多基层员工被买断和分流,而业务板块分离,管理机构和管理人员增多,反而造成人事结构臃肿。

另外,近年来中电投对外投资过程中,也被媒体披露至少有两次投资失误。但业内人士表示,近年来五大核电企业都疯狂扩张,2013年末平均资产负债率达84%,中电投并非投资失误最严重的发电企业。

不仅如此,核电发展一直是中电投的重中之重,但是由于中电投缺少核电方面的技术支撑,核电领域特殊的生存密码是集设计、工程管理和运营为一体,如果缺少属于自己的设计院和技术与经验的话,也令监管部门感到不安。实际上,有自己一体化垂直产业链的中核和中广核也是监管部门这种不安情绪背后的红利分享者。以红沿河核电站为例,早先选址的是中电投,但是相关部门考虑到中电投缺少相关经验和技术,所以才协调让中广核进入,如今红沿河核电站的持股比例为中电投和中广核均为45%,其余10%由当地国企持有。

现在应用国核技AP1000技术的项目有两个,浙江三门核电站和山东海阳核电站,但是这两个项目建设中问题颇多,投产估计延到2016或2017年了,而这也让该技术在国内规模化应用遭到外界担忧。另外,在中核、中广核多年来“二虎分羹”下,国内好的厂址资源几近瓜分殆尽。目前中电投旗下控股的仅两个在运在建核电机组,包括山东海阳核电站和与中广核等比例控股的辽宁红沿河一期工程,参股5个运行核电厂和6个在建核电项目,在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆、江西等省市进行了核电项目前期工作。

但是据记者了解,核电项目从选址到落地将经历漫长的过程,甚至有的核电站选址几十年仍然搁浅。残酷的是,以中电投旗下的广西防城港白龙核电站为例,该项目选址早于中广核,前期工作此前遭遇地方政府反对几近搁浅,而选址晚于前者的中广核防城港红沙核电站项目日前传来好消息,2月11日,中广核旗下的中国广西防城港核电公司称,防城港核电站1号机组2015年下半年可正式投入商业运营并网发电。如今中电投仍在做白龙核电站的前期工作。

在业界看来,在中广核的核电站资产已经上市、中核筹备上市颇久的情况下,中电投和国核技即使合并,一时也难以比肩中核和中广核的规模。不过,两者合并便坐实了核电业三分天下的格局。如果合并发生1+1>2的效应,则将有助于与中核、中广核进行进一步的角逐,势必让中核和中广核不断加强自身竞争力,使得国内核电领域竞争更加充分。

原标题:中电投、国核技合并 1+1>2难题
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