【企业家论坛】开创产业新格局 看看大咖们都说了些什么（Ⅰ）

陈军：今年2016年开北京风展，确实时间非常特别，正好是我们“十三五”的开局之年，第一年，所以这次参加协会我还是听到很多声音，从前天开始一直来讲感到不同的趋势一些声音出来东方 电气从进入风电一直到现在十二年，东方 电气对风电行业我们也谈谈未来五年也好，或者是更长时间的几个趋势，今后发生的，和正在发生的变化我想谈谈这个，结合刚才杨理事长说的几个事。

第一个应该说在今后的五年作为新能源风电发展在能源板块中的地位和今后发展的方向，其实我感到现在政府也处于一个，发改委确实处于两难的目前一个状况，这是我的一个感受。一方面清洁能源新能源的发展大势所趋，另外一方面就感到清洁能源的补贴应该说也听到不同的声音。所以我觉得这里刚才孙总谈到责任问题，政府这块对新能源发展引导作用应在未来五年更加加大力度。实际上东方 电气是所有能源都做，在这里面实际上我感觉到作为风电新能源板块的发展确实要更多考虑对环境的贡献。这两天北京的雾霾很重，因为东方 电气总部在四川，从四川赶过来感受很深，嗓子不太好，我小孩在北京读书读大学前两天生病发烧，所以我也感到不同的环境污染造成的伤害是老百姓个人在买单，我觉得就中国目前经济程度，对环境重视会更加重视，所以之前谈到的，包括在今年年初谈到的绿政（音译）这个制度我还是希望从企业侧尽快的落地，尽快在我们发电时候要考虑对环境的影响，造成雾霾的这种方式可能要对环境应该说要得到一个补偿，这样通过市场的手段，经济的手段使得风电对环境很友好的这样的行业能够持续健康的发展，这是我觉得首先是要营造这么一个大环境，在今后几年要不断的加强把风电整个行业的发展，宏观环境要营造好，这是我要谈的第一个趋势，风电的清洁能源的发展。

第二个从设备制造商这一侧来看看我们怎么去提高风电这个行业的竞争力。那么这里其中最重要的一点就是我们的价格竞争力，就是让我们投资商刚才胡总谈到的，让我们业主要有效益，要能够具备和火电其他的发电方式相竞争的一个能力，这个实际上可能在今后几年可以贯穿始终的这么一个课题也是一个耽误之急。甚至光伏同样作为新能源的光伏现在成本下降也很厉害。那么作为风机制造企业来讲在这里面怎么助推我们风电行业持续健康发展这个是很重要，我想作为制造行业来讲可能要从三个方面来做降低我们成本。首先还是在技术进步，就是作为我们来讲，因为我们是设计风机，制造风机的，所以技术始终是推动了行业发展的最核心的推动力，技术进步，像今年我们针对我们所面临主要的市场，比如说我们在南方比较多，南方山地低风速的风机比较多，那么我们在这里提出2.0127这款产品，在同样风速下面，发电量高了11%到12%，这样在不限电区域里面为我们业主增加10%的收益，就像刚才胡总谈到的，我在效益这块发电量增加10%，效率提高10%，我们竞争力就可以和火电可以和其他竞争，所以这是非常核心就是技术进步，我们针对低风速我们要通过我们制造商的责任，通过我们的技术进步要为业主带来收益，技术是其中非常大的推动力。所以这一块里面我们通过高塔铜、通过除冰很多是专有的技术点为技术创造价值这是第一个企业应该做的。

其次我觉得全产业的精益化是非常重要的一点，我想今天在座的也有很多我们的供应商，包括我们的齿轮箱、电机、轴承我们希望一起这是全产业链的大家一起共同来做的事情，通过我们作为整机作为龙头把整个产业链带动起来共同实现精益化，提高品质，降低故障率降低我们的成本。这一块我们的同行很多也是做的还比较优秀，我们也在打造与东方 电气做了四五十年发电设备，在某些方面我们还是走在前面，我们也和行业其他企业一起打造精益化产业链来提高我们的风电的竞争力，这也是我们作为整机商我们的责任一起来做。

最后是管理，持续的管理包括服务，包括项目制造包括信息化怎么样合理的布点，降低我们在山地的运输的成本，提高我们山地的项目的交付率，从而降低整个工程造价，然后提高在服务过程中的效率，降低全生命周期内部的我们的故障，我们的损失，通过信息化更多持续的优化等等，有很多的做法。所以我觉得作为制造企业来讲，在这么一个降低综合成本方面确实要做的事情很多。所以这一块里面我相信在未来包括今年未来五年会是我们非常重要的工作，我们一起为我们的客户同时风电行业显得更有竞争力，2020年我们要做到风火同价，风电竞争力更强，今后的趋势也是贯穿始终的趋势。

第三个对中国风电业界来讲下一个五年包括现在正在做的就是国际化视野。因为中国市场，我们企业靠去年3000万千瓦支撑我们的发展，令下来了企业没法生存的话，如果这样对中国风电设备是非常大的挑战，对中国企业一定要走出国门，要有国际化的视野。实际上这一块里面我们因为在去年也是在国内企业里面走出去相对比较大的一块，我们去年在瑞典风场投运以后我们也增加信心，一期二期不是中国企业是欧洲一家企业，我们投运以后应该说发电量是排在前面，所以基于这么一个对中国风电企业认识我们业主（英文）欧洲大型一个能源制造企业能源投资商，在俄罗斯一个项目，第一个俄罗斯国内最大一个项目风场，当时也是跟我们合作，我们现在也正在履行在俄罗斯这么一个交互，那么我也刚到俄罗斯去了一趟，这个项目风场在俄罗斯伏尔加河边上一个州，即使像俄罗斯这样风电发展目前不是太大的国家，今后风电发展潜力很大，潜力无限，所以这一块我是感觉到非常有信心，中国企业走出国门这个实际上应该说还是有非常多的机遇，我们也具备了这个实力，这是我想讲的第三个趋势国际化。

第四个今天会上我想讲一个事，我们海外的企业利用资本的力量实现企业的壮大并购比较多，包括GE对阿勒通（音译）西门子对（英文）中国企业这块谈的不多，中国企业总是在谈我们对这个企业本身来讲怎么生存的问题，实际上我想可能在未来几年随着中国企业本身的发展成熟以后，利用资本的力量因为实际上到十几年以后能够坐在台上能够还在风电界做的其实都有自己的想法都很不容易，都有非常宝贵的经验累计下来，所以实际上企业之间的联合，企业的并购，东方 电气就从以前东气东电重组并购过来的，重组以后我感觉单独东气做和东电做确实不一样，东方 电气公司资源调动能力内部整合能力远远超过东气 电，以后利用资本力量对中国风电做强更加有竞争力，可能是以后的趋势。

Alvaro Bilbao Moran：首先谢谢组织方给我们这个机会倾听各位的发言，你们发言非常重要，谈了中国市场，我也想感谢大家给了我这个机会来谈论一下我们公司的观点和想法。

我们刚说了变革，这个行业的变革，但是我们的经验是从最开始的时候中国的市场就一直在经历变革，在过去的十六年中我们遇到很多不同的情形，并且我们也希望我们的企业能够获得客户的帮助，政府的客户，以及供应商的支持，最终能够成功的应对我们各种挑战，在过去的十六年中我们成功应对各种不同的挑战，所以说我们还得继续的变革，我不想讲今天的详细的情况，因为我觉得刚刚麦克（音译）已经讲的非常详细了，他已经说了现在基本点是什么，这个行业一些基本的方面是什么，好的一点是在这个市场内，这些基本面非常清晰，无论是正面的还是负面都很清楚。所以说公司对设备制造商来说比较简单来抉择采取什么样的战略，采取什么样的措施才能够在市场生存才能够发展我们的公司。所以说现在很清楚看到在接下来几年中，我们坚信我们能够实现2020年的装机容量目标，我们相信中国能够实现这个目标。

但是我们认为在接下来的两年中，这个装机量还是会非常的大，但是从2018、2019年平均装机量就会下降了，这是我们的观点预测。我觉得我们每一年装机量不会一成不变的，肯定会有变化的。我觉得装机量的减少其实可能会帮助加速发展。此外中国政府“十三五”的政策也能够帮助我们，所以说在接下来的几年中我们觉得我们还会继续的发展。当然我们担心的一点是这个风电场的利用率增长的非常快，我记得去年平均数字是差不多1700小时，我觉得这个数字还是太低了，我们希望在接下来的几年中，这个数字能够增加。正因为这个原因，客户现在他们的投资回报率比较低，对这些装备制造商来说，他们的压力非常的大，因为我们必须要帮助客户能够维持他们的投资回报率，但是我觉得这个整个市场这个行业的发展会遭罪，但是我们公司现在想关注几点。

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