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在右岸厂房土建施工现场,到处是轰鸣的机械,忙碌着的工人,右岸厂房1号机组下的集水井下的底面清基、4号机组仓号里拔地而起墩柱挺拔向上……紧张、有序的建设正在如火如荼地展开。三分局望江楼项目党支部按照上级党委的统一部署,以“突出活动主题,加强党性修养、锤炼一支队伍、推动领先发展”为主题,在工地开展“党旗领航党员争先”活动,充分发挥党员先锋模范作用,促建设、保质量,阶段性成绩令人欣喜。
立足岗位做奉献争先创优做表率
岳立新是望江楼工上的一名有着30年党年龄的老党员,是项目部里年纪最大的同志,在这平凡岗位时他一直扮演着工作中的带头人。从最初的一名木模技术工人做起到今天负责生产一线副经理,一路走来每一脚印都饱含着辛勤与付出、踏实与厚重,大家也都亲切地称他“老岳”。今年即将光荣退休,离开为之奋斗过30多年的水电施工岗位,老岳说无论还能工作多久,都要站好自己最后一班岗,要心最大努力为工作画上圆满的句号,为自己交上一份满意的答卷。
今年是右岸厂房施工生产的高峰年也是混凝土施工关键年。岳立新充分发挥自己高级木模技师的特长,带领仅有5名员工负责起厂房混凝土施工中废旧钢模板改修加工制作。在去年左岸土建六孔泄水闸坝段施工过程中拆解下来的钢模板,除外拨调其他工地外,零散下来许多变形和弯度大等废模板。今年2月初回来到工地,老岳主动请缨承揽修缮改制模板这一任务。年后的工地仍然寒风刺骨,他带领5名员工每天在冰天雪地里和大家一起操作千斤顶压制、简易制作的修平器具、抛光机等程序修改旧模板的施工制作中,从大批的旧模板加工改制出厂房安装间牛腿2.6米-4.35米模板10块、厂房边墙,挡墙3.0米-3.15米模板300块、进出口和尾水闸墩4.8米-1.5米模板30块等,为项目部节约资金近30多万元。
作为一名老党员,岳立新本着严要求高标准的思想,对年轻的后备干部在政治上多要求,业务上多培养,生活上多关心,毫不保留的把自己几十年积累的经验给年轻人,并且通过“结对子”的形式,一对一地帮助指导年轻党员和积极分子,教导他们不仅要有科学文化知识和业务技能素质,更有拥有一颗赤子之心来服务于民,这样才能使党员成为本岗工作的行家时手,才能带领职工并用全面地发挥党员的的先锋模范作用。
站好最后一班岗不需扬鞭自奋蹄
王波是机电队副队长,今年7月份就满55岁了,还有20来天的时间,他就将离开工作岗位。即使这样,他仍然没有放松对自己的要求,每天仍然向往常一样,准时上下班,坚守岗位,履行自己的岗位职责,每天带领几名外协员工压制,抛光,打磨……,把一块一块左岸泄水坝段拆下来的废旧模板加工修改成右岸厂房施工所用的有用的模板。只看他跳上吊车,操作车辆的吊移巨大的旧钢模;一会儿又跳下来操起电焊把对指导并亲自带领员工进行旧模板修补和千斤顶准加压制模,抑或模板的抛光工作程序中也总能看到他忙碌的身影。
作为一名将要退离的老党员,每天敬业奉献在岗位,坚持站好最一班岗的精神,更是令人感人至深,充分展现了一名党员干部的奋勇争先,身先垂范作用。“我舍不得这份工作。虽然只有不到一个月就退休了,有些工作没有干好,作为一名党员,我要尽到最后的责任。”从王波的语气中流露出对奋战了30多年水电事业工作的些许眷恋。
有着31年党龄的王波在施工一线干过木模工、钢筋工、电焊工、司机驾驶员等工作,参加工作35多来,没有毫言壮语,没有惊天动地的壮举,但创始始终坚守自己的理念信念,保持着作为一名共产党员应有的品质,勤恳工作,踏实做人,站好最后一班岗。
爱岗敬业敢担当当好队部领头雁
今年49岁的马力,是一名有着29年党龄老共产党员,军人出身的他在多年施工生产过程中,仍然保持着军人的雷厉风行的工作作风和身先士卒的风范。在人手紧、工作繁杂、工作面散等情况,做为综合队队长的他带着大家创新方法,在队时工作中提出“抢睛天、战雨天、人人当先锋、个个做贡献”的口号,带领着综合队里3名正式职工,19名外协民工实现项目部架线电、穿田地埋线、抢装简易拌合站、拚修废模板等急难险重的工作。
今年是右岸厂房土建施工生产关键年和混凝土施工生产高峰年。由于施工生产的需要,工地调度职位一度空缺,没有合适的人选。带着极大的信任,领导把重担交到他手上,马力二话没说走马上任,管业务、带队伍、正风气,不负众望的他带着综合队服务一线工作的同时将施工现场管理协调得井然有序。受到领导的称赞并荣获建设局“党员先锋岗”先进个人称号。用队里职工们的话说,马力不仅是队里的“领头雁”,也是队里的“精神领袖”。这是因为他始终严格要求自己,以身作则,以上率下,用自身实际行动影响着身边的职工,工作中他很着眼细节,严把关键,强抓队里琐杂碎工作和现场整体协调管理工作。综合队里现有正式职工3名,本地招聘19名外协民工。马力深知提高员工素质的重要性,于是他把安全意识教育和技能培训,作为提升员工整体素质的重要手段。根据人员素质和掌握技能情况,积极制定培训计划和培训目标,结合工地现场工作需求,开展一对一针对性的培训。目前队里除了岗位外,培训出来的电焊工和电工等技术人员都已经在岗位上独当一面挑起大梁了。
“两规范“是安全管理的基础,如何落实好“两规范”对于一个班队至关重要,他对此有自己绝招:我们队有个不成文的规定,全队员工在现场一定要做到“三看两想一干”。就是看现场环境,看安全状况,看工作量;想施工措施、想人员组合;最后才进行施工操作。不管是看也好,想也好,最终目标就是在安全的前提下,把各项工作干好。对于现场协调他也有自己的看法:一看全局二想细节三勤沟通四去协调,让每个工作面都能够在安全环境下动起来、活起来、转起来。朴实的说话,诠释了作为一名共产党员严谨的工作态度,精细的管理风格。用自己的说话:安全工作来不得着半点虚假和丝毫浮躁。作为一名党员,我更要干出样子,做好表率。
他们是众多党员中的普通一员,普通的如同鸭绿江里的一朵朵小小的浪花;他们没有不说大话,空话,总是默默无闻地投身于本职工作,尽心做好每一件细小之事;他们爱岗敬业,真抓实干,稳扎稳打,想工程之所想,急工程之所需。一名党员就是一面旗帜,在创先争优主题活动中,他们做为老工人,爱岗敬业、作为老党员,身先垂范,始终以一颗赤诚之心保持对党的拥护。
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2015年2月2日17点18分,安徽宣城关庙水库引水隧洞全断面开挖提前9天完成,水电六局三分局宣城项目部在新年来临之际率先完成第一个项目节点任务,实现施工生产开门红,为羊年新春献上一份厚礼的同时,受到业主,监理和设计单位的好评。引水隧洞所处位置地质条件极其复杂,地质多为粉质壤土,为强弱风化粉砂岩。项目部在引水隧洞开挖过程中克服地质条件差、百姓阻工和梅雨天气等诸多不利因素的影响,精心施工,倒排工期,适时开展劳动竞赛拼抢进度。随着引水隧洞开挖进尺的延长,给爆破出渣通风排风排水工作带来了很大的困难。为了加紧引水隧洞的施工进度,项目部在确保安全质量的前题下,合
为了全面提升质理管理水平,水电六局三分局宣城项目部从提高外协队伍安全生产意识及操作技能入手,从根源上杜绝各类安全质量事故的发生,收到了良好的效果。从进场开始就把外协队伍管理作为施工中的重中之重来抓。在工作中,一是通过抓好培训,苦做内功,全面提高外协员工的安全质量意识和施工技能水平。项目部按照不同批次,不同工程对进场的4支劳务队100多名外协民工进行了全员,全方位,多层次的培训。培训中坚持100%全全覆盖的原则,对每一批进场人员实施 “岗前培训”。项目部安全部和技术部对不同工种的作业人员进行相关培训。项目部充分利用晚饭后时间深入
三分局溧阳项目部承担施工溧阳尾水系统工程项目。项目存在:工程量大,作业区域分散,施工环境恶劣等特点。为了创建一个高技能,知识型的民工队伍,实现项目部和分包队伍的双赢,项目部组织了多项旨在提高民工队伍素质的活动。一、搭建培训平台,提高民工技能水平作为工程施工中最基础的施工力量,民工的实际操作技能直接影响到溧阳项目部的施工质量和进度,只有他们都具备了出色的技术素质,熟练的掌握本岗位的理论和操作技能,并能不断地掌握新的知识,才能适应我们高质量的施工要求,为溧阳项目部的工作创造业绩,才能被评为优良工程。(1)、岗前培训,合格上岗溧阳项目部施工四年来,对民工严格
水电六局三分局溧阳项目部重视反腐倡廉建设,紧紧围绕上级和分局纪委提出的“八项规定”和“工程优质,干部优秀”的目标开展工作,积极开展宣传教育活动,抓好管理人员廉洁自律,严格查处违规违纪事件,为施工生产任务的完成提供了纪律保证。首先是“防”字,就是做好预防工作,进行宣传教育,开展各种配合活动,提高项目部管理人员的防腐拒变能力。溧阳项目部抓党风廉政建设的落实,把反腐倡廉工作同施工生产有机结合起来,为营造良好的风气打下坚实基础。一是加大宣传和教育力度,利用班前会,工作例会和组织党员干部学习
在水电六局三分局溧阳项目部的《溧阳双文明建设报》,每期都会在小报的第三或第四版面登刊受表扬“80后”们。他们都是项目各个岗位上的优秀职工,在目标责任、敬业态度和工作热情上,优秀的年青职工们揣着梦想不断进取。项目部在施工生产中着重给年青人搭建成长的舞台,同时也收获了项目与企业的未来。我来搭台你唱戏溧阳项目部各部室的职工平均年龄28岁,几乎都是毕业不久的年轻人。2009年毕业于华北水利水电学院的罗义涛,现在已经是项目部经营合同部部长.几年来在贵州、云南和江苏等项目上的工作历练,对内结算、对外结款、工地现场的验工计价、变更索赔管理等工
为完成第四季全面实现全年生产经营目标,水电六局三分局溧阳项目部在党的十八大三中全会召开之际,以党的十八大精神为指导,落实责任,充分发挥党员示范作用,鼓舞士气,激发热情,做到安全高效生产,展开劳动热潮,确保年度施工生产目标的攻坚战。为确保目标任务的实现,项目部班子提出了新的施工方案,制定完善各项管理制度,扎实认真抓好落实。大力推行项目责任制,强化职工责任意识,从部门负责人到普通职工做到责任到岗,责任到人,各负其责,确保由源头到生产过程各环节做到统筹协调,全面跟进,衔接流畅。期间,认真分析总结前期生产任务滞后的原因,明确责任,强化奖惩,充分调动职工的主动性
水电六局三分局溧阳项目部在施工生产中,面对战线长,标准高,影响质量安全的因素,控制难度大的情况,适时开展劳动竞赛活动,在溧蓄建设公司每月和每季组织的安全质量竞赛评比活动和“创优立功七比七赛”劳动竞赛评比活动,坚持做到“四个到位”确保取得实际成效。宣传到位:项目部召开施工生产任务动员会,领导带头迎接挑战,统一思想,明确认识。党员干部要公开承诺冲锋在先,自觉接受职工的监督,全体职工要深刻领会,进入状态。同时,施工现场要配足标语、口号、横幅,营造出热烈浓厚的竞赛氛围。思想政治工作到位:定期分析队伍思想
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