2004-05-26
2003年,原国家电力公司拆分为5家发电企业和国家电网、南方电网及4家辅业集团,厂网一家垄断经营体制被打破,包括地方电力资本和外资电力投资公司在内的各路资本纷纷进入电源基地的建设中,形成激烈的竞争态势。
2003-09-29
集团公司对原有的电厂实行主辅分离、运检分离,划清资产关系,业务关系,形成独立的核算体系;运行、检修、辅业进行专业化、集约化管理,三者间通过合同连接,建立规范的业务结算关系。...运行分公司负责的项目要首先在集团公司系统内部采取招标的方式,根据新建、扩建电厂的装机规模、自动化程度和地域特点,合理配置集团公司运行资源,对集团公司所属单位,实行运行项目总承包。
2002-12-30
其中,五大发电集团为华能集团、华电集团、龙源集团、电力投资集团和大唐集团,四大辅业集团为水电规划设计院和电力规划设计院两个设计单位以及葛洲坝集团和水利水电建设总公司两个施工单位。
2002-11-25
竟价上网",改革初步方案即俗称的"5+2"方案,即将国家电力公司这个集中了全国约50%的装机、72%的发电资产及近乎100%电网资产的行业巨无霸,按发电资产、电网资产两条线拆分,其中发电资产除部分划到几个辅业集团及电网公司保留的调峰电厂外
2002-12-27
12月25日前后,数位业内权威人士向记者透露:12月29日将在人民大会堂宣布挂牌成立中国电监会及5大发电集团、2大电网公司、4大辅业集团等电改相关单位。