国电燃料公司组织2009年煤炭衔接准备工作

日前，远光软件下属子公司远光共创智能科技股份有限公司(以下简称：远光共创)再次中标国电燃料有限公司，双方将在前期合作基础上，对国电煤炭交易平台开展优化完善工作。煤炭贸易平台是电力煤炭O2O交易平台，主要业务包括交易中心、资讯中心、结算中心等，可为发电集团、煤矿、煤炭贸易企业提供阳光采

日前，中国国电集团及国电燃料有限公司携手远光共创智能科技股份有限公司(简称远光共创)打造的国电煤炭交易平台顺利通过专家组的验收评审。随着社会经济发展逐步放缓，电力产能过剩问题日益突出，严重挤压能源生产端的利润，给火电、新能源的发展带来极大压力。发电侧纷纷加速两化融合进程，探索借力云

1月19～22日，集团公司董事长、党组书记乔保平先后赴国电资本控股公司、国电能源研究院、国电物资集团、国电燃料公司、国电新能源研究院调研。集团公司领导于崇德、张国厚、米树华、郭瑞廷、陈斌分别陪同调研并讲话。乔保平充分肯定了各单位2014年取得的成绩。他指出，国电资本控股公司等5家单位认真贯彻落实集团公司各项决策部署，积极推动“一五五”战略落地，深入推进“双提升”工作，战略定位准确，发展思路清晰，经营业绩持续提升，党的建设特别是群众路线教育实践活动成效显著，企业文化建设丰富多彩，干部员工队伍稳定，保持了良好

10月30～31日，国电集团公司外部董事吴振芳、田会、杨继学、陈智思赴国电资本控股公司、国电科环、国电新能源研究院调研。集团公司总会计师、党组成员陈斌，集团公司董秘许明军陪同调研。在听取资本控股公司及所属在京单位工作汇报后，外部董事充分肯定了集团公司金融产业发展情况，要求金融板块进一步明确定位，解放思想，发挥优势，开拓市场，以产融结合为中心，不断扩大产业规模，再接再厉，再创佳绩，为集团公司做出新的更大贡献。陈斌要求金融板块结合“十三五”规划，深入贯彻落实外部董事讲话精神，勇挑重担、不辱使命、改革创新、构建和谐、防范风险、深挖潜力

日前，由远光软件助力实施的山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司(以下简称国兴煤业)“固定资产身份证管理系统”顺利通过验收。评审组专家评价，国兴煤业作为国电燃料公司的试点项目，从管理学角度对能源企业资产盘点管理的新方法、新模式进行深入的探讨，为能源行业固定资产移动盘点管理进行了有益的探索。为了改善资产管理的混乱状态，防止资产流失，提升资产利用率，国电燃料公司启动固定资产盘点管理信息化建设，并指定国兴煤业作为试点单位。国兴煤业的资产管理具有燃料能源型企业的普遍特点，资产的种类繁多、分布环境复杂、价值大、更换频繁，造成资产盘点统计困难、管理

 走中国特色的电改道路变革是永恒的，没有变革就没有创新的活力，没有变革就没有时代的发展与进步。中国电力工业，也是在不断变革中发展壮大的，事实上，纵观新中国电力发展，改革从来就没有停顿过，而且中国电力行业的改革一直走在同类行业的前列。深化电力改革，必须实事求是地厘清中国电力的历史和现实，厘清国际同行的优劣得失，多一些冷静负责的分析，少一些浮躁虚华的口号，努力探寻改革应该做什么、可以做什么和怎么去做。更多详情发电央企重新整合煤炭资源11月8日，是央企国电集团旗下国电燃料公司转让持有的平煤长安能源30%股权挂牌到期日，也是央企国投集团旗下国投电力转

近日，国电燃料有限公司财务信息系统推广应用项目正式通过验收。专家组验收意见认为，国电燃料公司认真贯彻落实国电集团关于财务信息系统推广应用工作的各项部署，各部门精心组织、密切配合，远光软件公司协同努力，项目实施组织有序、措施得力，成功实现了煤炭购销、生产与航运三个业务板块的财务核算及管理规范，基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统。该项目从2012年7月正式启动，建设范围涉及国电燃料公司所属单位21家，内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。下一

国电集团邯郸火电厂以“夯实基础，对标求进，创新管理”为目标，不断提升管理水平，以治亏攻坚为载体，全面促进效益提升。针对企业严峻的经营形势，该厂将管理提升活动与治亏攻坚相结合，围绕影响企业效益的煤炭、电量、热价以及节能降耗等关键环节，堵漏洞、攻短板、解难题，有效化解各种经营风险。公司经营状况得到不断改善，6、7月份连续实现当月盈利。强化燃料管理，控制标煤单价。围绕燃料这一影响企业效益的关键环节，该厂从加强燃料基础管理入手，完善梳理管理制度，健全会议及联络沟通机制，紧盯市场变化，预测市场行情，努力控制燃料采购成本。细化内部管理，强化

随着盛夏的来临，蓬莱发电公司认真贯彻落实集团公司《关于做好迎峰度夏期间抢发电量工作的通知》，结合正在开展的“安全生产月”活动，多措并举，确保迎峰度夏和安全生产。一是加强设备维护和运行管理。增加巡回检查次数，提高设备巡回检查质量，重点检查锅炉汽包、主蒸汽系统、给水及减温水系统、排污及疏放水系统等的运行情况，发现问题及时汇报、及时处理;全面落实“春检”、“两措”、技术监督整改以及并网安全性评价整改项目，对所有设备进行排查，提高设备管理水平，减少降出力和“非停”的

今年二季度以来，国电安徽公司以开展燃料管理提升活动为切入点，及时搭建区域燃料调运平台，优化配置区域燃料调运计划，截至6月14日，该公司累计实现煤炭采购综合效益约180万元。安徽公司燃料供应渠道主要分为省内四大矿来煤、省外铁路来煤和省外下水煤。所属铜陵、蚌埠两厂均有省内四大矿和省外下水煤重点供应计划，由于运输方式不同，调运成本存在较大差异。其中，铜陵电厂省外下水煤调运通道优势明显，到厂标煤单价比省内铁路煤约低40元/吨，蚌埠电厂省内铁路煤调运费用较低，到厂标煤单价低于省外下水煤约48元/吨。因此，从区域整体分析，燃料调运存在流向不合理的问题，两厂每年因此

截至元月15日，国电蚌埠发电公司与国电燃料公司、淮南矿业等全国9家矿务局签订了305万吨重点电煤合同，至此该公司全年用煤有了可靠保障，为完成全年发电量打下坚实的物质基础。蚌埠公司针对电煤市场供大于求、煤价持续上涨等不利因素影响，立足早计划、早安排、早准备、早采购，指派燃料供应部相关负责人分赴山西、浙江、海南、福建、山东等省份参加煤炭订购会，采取“企业认证上资质齐全、煤炭质量上好中先优、定购价值上货比三家”等办法，最终筛选了9家矿务局。“手中有粮、遇事不慌”。305万吨电煤计划合同的签订，不仅保证了该公司全