国电燃料公司积极组织衔接2009年煤炭资源

日前，远光软件下属子公司远光共创智能科技股份有限公司(以下简称：远光共创)再次中标国电燃料有限公司，双方将在前期合作基础上，对国电煤炭交易平台开展优化完善工作。煤炭贸易平台是电力煤炭O2O交易平台，主要业务包括交易中心、资讯中心、结算中心等，可为发电集团、煤矿、煤炭贸易企业提供阳光采

入厂标煤单价同比下降192.45元/吨，再次夺得区域内烟煤机组最低，入炉综合标煤单价同比下降152.24元/吨，在发电量同比减少11178.6万千瓦时的情况下，减少燃料成本1942.66万元，各项燃料管理指标继续保持区域最优。这是国电达州发电有限公司第一季度交出的一份燃料管理成绩单。在社会用电量增速放缓、电

在“国电6号”船舶上考察5月6～8日，国电集团公司副总经理、党组成员米树华赴燃料公司所属秦皇岛分公司、天津海运公司调研第二批党的群众路线教育实践活动开展情况。调研期间，米树华先后来到秦皇岛港口及交易大厅、天津海运公司“国电6”号船、国投京唐港和曹妃甸港，察看了国电煤炭专用堆场和泊位，详细了解了煤炭交易、调度、运转、船舶运营和一线船员工作生活情况。在听取秦皇岛分公司、天津海运公司工作汇报后，米树华充分肯定了燃料公司党的群众路线教育实践活动前一阶段工作取得的成效。他指出，燃料公司按照集团公司的统一部署，认真

　　9月7日，国电东北公司向所属单位发出通知，全面部署信访稳定、安全生产两方面工作，进一步强化领导，突出重点，明确任务，落实责任，双管齐下确保企业和谐稳定，确保迎庆祖国60华诞期间保电工作万无一失。 　　一方面，东北公司坚持以人为本，依据《信访条例》，进一步完善了信访工作机制和制度体系，确立了“把信访问题解决在基层”、“提高信访处理质量和效率”、“确保信访安全”三大责任目标，以领导责任制、工作程序、教育制度、责任追究、预警体系、信访档案管理等为抓手，制定了具体工作措施，着力解决信访突出问题和群众的合理诉求，定期开展信访隐患排查工作，确保企业和谐稳定。

　　9月1日，国电河南燃料有限公司与郑州中兴实业有限公司签订薛店发煤站合作租赁协议书。这是河南燃料公司紧紧围绕集团公司煤炭发展战略规划，开展煤炭开发、储存、运输一体化业务的重要举措，标志着河南燃料公司涉足实体经济迈出了坚实一步。 　　薛店发煤站由郑州中兴实业有限公司投资建设，位于新郑市薛店镇薛集村，距107国道5公里，紧邻京广铁路并与之并轨，周边新密、登封、荥阳等地原煤产量约6000万吨/年，地理位置优越，交通便利，年发运能力达300万吨，拟被列入郑州铁路局战略装车点。 　　据了解，薛店发煤站一旦被列入战略装车点，河南燃料有限公司就可以作为独立发运

　　4月1日，集团公司副总经理、党组成员于崇德赴燃料公司专题调研指导深入学习实践科学发展观活动。　　在调研座谈会上，于崇德听取了燃料公司对1-2月份经营和发展工作情况、开展学习实践活动情况、企业发展思路以及有关问题和建议等情况的汇报，对今后一段时间深入开展好学习实践活动提出了要求。　　于崇德对燃料公司今年以来在开拓外部市场、积极增收创效、加快转型发展等方面的工作给予了充分肯定。他指出，近年来，燃料公司领导班子带领全体干部员工，团进拼搏，攻坚克难，在煤炭供求紧张、煤价大幅上涨等非常困难的情况下，保证了集团公司电源项目快速发展对煤炭的需求。他要求燃料公司干

      2月27日，国电燃料公司召开本部员工大会，传达学习集团公司一届一次职工代表大会暨2009年工作会议精神。公司要求各部门和全体员工深入学习领会集团公司总经理、党组副书记朱永芃所作的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话精神，把思想和行动统一到集团公司的要求和部署上来，结合当前公司面临的严峻形势，认认真真、扎扎实实做好2009年工作。一是进一步解放思想，加快企业转型，促进燃料公司由管理型向经营型、效益型、服务型转变；二是按照燃料公司职能定位，加快在电源负荷中心投资建设中小煤矿，在资

　　10月31日至11月2日，国电燃料有限公司在北京举办了高管人员培训班，来自燃料公司各分公司、办事处、全资、控股企业的负责人和派驻到参股公司任职的高管人员以及公司本部管理人员共50余人参加了培训。　　本次培训旨在适应集团公司企业转型和燃料公司经营发展的需要，提高燃料公司各级高管人员的业务素质和管理水平。燃料公司邀请了国土资源部矿产资源开发管理司官员和国内知名的煤炭工程设计院所、企业管理咨询机构的专家和教授，讲授了矿产资源管理、煤炭建设项目组织、经济评价、采煤工艺方法以及现代企业管理方面的知识。　　培训班上，燃料公司还就今年后两个月和今后工作进行了部署

　　10月31日至11月2日，国电燃料有限公司在北京举办了高管人员培训班，来自燃料公司各分公司、办事处、全资、控股企业的负责人和派驻到参股公司任职的高管人员以及公司本部管理人员共50余人参加了培训。　　本次培训旨在适应集团公司企业转型和燃料公司经营发展的需要，提高燃料公司各级高管人员的业务素质和管理水平。燃料公司邀请了国土资源部矿产资源开发管理司官员和国内知名的煤炭工程设计院所、企业管理咨询机构的专家和教授，讲授了矿产资源管理、煤炭建设项目组织、经济评价、采煤工艺方法以及现代企业管理方面的知识。　　培训班上，燃料公司还就今年后两个月和今后工作进行了部署

       9月22日至24日，国电燃料公司在集团本部组织召开2009年煤炭需求汇报会，对2009年集团公司电煤需求进行了汇总，并安排部署了2009年资源衔接有关工作。集团公司各分子公司燃料管理部、有关区域燃料公司、2009年有新增机组及2008年资源缺口较大的火力发电企业燃料管理部门负责人参加会议。会议听取了各单位对2009年煤炭需求及煤炭资源衔接情况的汇报，分析了2009年煤炭订货的总体形势，研究部署了2009年煤炭资源衔接工作。会议要求集团各分子公司及火力发电企业加大资源衔接力度，争取