张国宝考察大唐黄岛发电厂

入夏以来，国能龙岩发电公司强化职责、周密部署，把迎峰度夏和安全生产工作作为首要任务，以运行管理、隐患排查，燃料保障、安全监管为抓手，保障机组安全稳定运行，为机组迎峰度夏拧紧“安全阀”，打好迎峰度夏“主动仗”。在运行管理方面，该公司合理调整运行方式，优化机组运行参数，精调细调确保机

为确保安全生产月活动顺利开展，近日，国能龙岩发电公司提前部署、精心准备，围绕安全生产月活动主题，全面安排部署各项活动，促进安全生产形势稳定向好。该公司提前筹划、精心安排，年初就将安全生产月活动内容纳入到全年安全生产重点工作中，按照安全生产月活动要求，分别成立了各级活动领导小组，详

5月11日，大唐巩义发电有限责任公司与上海电气服务公司、河南电力勘测设计院发电工程公司三方举行供热改造项目签约仪式。此次签约是贯彻落实《郑州市城市集中供热规划（2021-2035）》举措之一，同时也标志着巩义公司被列入郑州市冬季居民供热热源点，在保民生方面又担负起一份更加重要的责任。该项目采

为有效地夯实安全生产，近日，国能龙岩发电公司结合机组负荷、天气情况，从严从细做好各项安全管理工作，为双机运行提供保障。在安全意识方面，该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，坚决守住安全生产红线底线不逾越。各生产部门严格落实安全责任制，以安全生产为基础，结合班前班后

为提高企业的安全生产水平，强化重点操作和危险性作业现场的安全管控，5月28日，国能龙岩发电公司严格落实现场重大操作安全监护，确保现场作业的人身安全和设备正常运转，筑牢安全生产防线。管理人员正在进行重大操作监护为确保安全生产形势持续稳定，该公司生产部门强化现场安全管控，严格执行操作和

为保障双机安全运行，近日，国能龙岩发电公司抓实各项安全工作，深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全管理漏洞。该公司要求全员统一思想，牢固坚守“安全第一”的理念，强化安全生产责任感和紧迫感，切实履行安全职责；各生产人员时刻保持安全生产红线意识，在工作中时刻绷紧安全弦，在双机运行期间中，

近期，龙岩地区进入汛期，面对连续强降雨天气，国能龙岩发电公司迅速响应，提前谋划并严格执行现场隐患排查、防汛应急演练和设备日常巡检等防汛措施，时刻绷紧防汛安全弦，为汛期安全生产打牢基础。改公司坚定遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续完善安全生产标准化体系建设，加

近日，国能龙岩发电公司输煤系统检修人员扎实开展设备巡点检的方式，为汛期上煤可靠性夯实基础。图为该公司燃料点检人员正在进行粗碎机轴承振动情况测量该公司依照《关于开展防汛隐患专项排查通知》的相关要求，以强化责任落实和工作执行力为抓手，组织燃料检修专业点检人员严格按照输煤系统巡点检工作

为扎实推进安全生产标准化建设，全面提高全员的“反违章”意识，一直以来，国能龙岩发电公司通过强化反违章主题活动、加强现场监督检查、强化安全教育培训等措施，不断推进反违章工作，筑牢反违章安全网。为做好现场安全防控，确保安全生产稳定局面，该公司在反违章工作方面始终坚持精细化管理，持续加

5月17日，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司年度发电量突破百亿千瓦时大关，其中蒙西托克托200万千瓦新能源外送项目生产进京绿电突破3亿千瓦时。该公司不断提高生产现场巡检频次，对配电室，重点设备等区域进行重点检查，严格落实即查即改工作原则，以实际行动消除设备隐患，确保安全生产形势持续

为增强道路交通安全意识，确保员工上下班途中及日常生活中的交通安全，5月23日，国能龙岩发电公司组织员工开展道路交通法知识宣贯。本次活动旨在通过系统地宣传和教育，让员工深入了解道路交通安全法规，提升交通安全意识，减少交通事故的发生。活动中，该公司各班组以安全活动会为契机，对夏季行车注

7月份，大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高，累计完成利润过千万，实现扭亏增盈“出零米”，以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来，受连续高温天气影响，江苏地区用电负荷持续攀升，该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力

秦岭北麓、华山脚下，坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司（以下简称“秦岭电厂”）。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂，有过辉煌胜利，也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂，经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀，也面对过两台12

5月13日至14日，集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研，深入重庆公司风电现场、集控中心，节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地，了解生产运营及项目建设情况，亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报，对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出，集团上下要

2017年，华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线，主动适应和把握经济发展新常态，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战，创新三集三化管控体制机制，奋发有为，砥砺奋进，交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时，同比增加5.91亿千瓦

5月27日，国电集团燃料公司召开1～4月经济活动分析会，认真总结了前四个月公司生产经营运输情况，全面分析了企业经营工作面临的形势，围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作，结合公司各板块业务的特点，制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任，切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象，燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手，通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源，切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式，牢固树立勇于担当、主动作为

三年的蛰伏，三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力，始终坚持“冲出零米”的目标，不断转变经营观念，破解管理难题。截至10月底，该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元，同比增利超亿元，完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”，固本强基。该公司“细算账”，深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”，健全了安全考评机制，实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度，提高全员安全履职能力。

进入“管理提升年”，山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则，深度挖潜，度电必争，企业扭亏增盈取得明显成效。8月份，该公司完成发电量6.68亿千瓦时，环比增长0.19亿千瓦时；单月实现盈利451.83万元，同比实现大幅减亏，标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利，大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识，该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念，在广大员工中树立“立足岗位增发电，争

近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢“双提升、创一流”工作主线，按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗，该公司提出八项措施：在过程中，该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造；取云南电网公司的支持，力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场，制订降低煤炭采购价格的可行性方案，进一步控制燃料采购成本；进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值

以实现扭亏增盈为目标，以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点，经过不断努力，7月份，中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元，环比减亏562.72万元，为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面，该火电公司各生产部门以增发电量为目标，严格执行各项保电量措施，及时消除设备缺陷，合理掺配燃煤，有效提高了瞬时负荷；加大电力市场信息分析、预测，掌握市场发展状况，与中调及时协调发电负荷，争取更大的电量空间；完善电量激励政策，制定日负荷计划，形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃

国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放，连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平，累计掺烧经济煤种2098万吨，节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月，该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心，在工作中是否持有大局观，决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说，大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的，就是燃煤管理。2009年，该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门，分别负责燃煤采购和燃煤运输接

近日，山西大唐国际云冈热电公司申请减免的房产税、城镇土地使用税及2012年1-4月份供热增值税，均成功获得山西省地方税务部门和大同市国家税务部门的批准，财务工作成效显著，为拓宽企业扭亏增盈空间、完成全年任务创造了有利条件。进入“管理提升年”后，云冈热电公司面对燃料保障、资金供应等方面存在的风险和挑战，不等不靠、主动出击，千方百计寻求减亏办法，将争取税收优惠作为减亏工作的重点之一。在坚持依法纳税的同时，积极研究税收政策，进行申请税收优惠工作。为保证此项工作顺利开展，该公司专门成立了以总会计师为组长的政策研究室，确立了专项工作组，通