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5月5日,在河南新乡供电公司电力调通中心班组,该公司工会主席景胜与班组长面对面地沟通交流,倾听基层班组成员的心声,解答关于班组建设的困惑,大家共同为班组建设支招。这是新乡供电公司开展的“牵手帮带、对话班组”建设活动。
今年以来,新乡公司按照“六型一化”班组建设的要求,开创性地将领导班子与10个班组结成对子,签订了“牵手·帮带”责任书,要求职能部门围绕“9211”(九个机关部室承诺“两个一”)工程制定出具体实施方案,二级机构围绕“树一引二带三”(树立一个标杆,引领两个一流,带动三个达标)制定出班组创建具体实施步骤。在此基础上,拟定了“新乡供电公司班组建设目标责任书”,细化为职能部门和二级机构两大类,19个“责任田”负责人分别与公司总经理签下“军令状”,强化新乡公司推动班组建设的决心和信心。同时,召开“对话班组建设,关爱一线员工”经验交流座谈会,为二级机构、班站长诉班建之困,职能部门知班建之困、开班建之思建立了沟通渠道,真正助推了新乡公司“领导班子、职能部门、基层工区”三级联动,也为逐步形成“人人懂班建、人人搞班建”新趋势铺垫了深厚基础。
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截至5月29日,河南新乡供电公司新一代应急通信系统已上线一周,整体运行平稳。该系统的投用可满足新乡地区全天候、大面积、全覆盖“应急+指挥”的通信需求。根据国家电网有限公司有关工作要求,新乡供电公司加快推进新一代应急通信系统部署工作,确保在断路、断电、断网条件及无卫星、无公网的情况下,
8月30日,河南省新乡市封丘县尹岗乡西蒿寨村10千伏尹双线三号台区新建工程顺利完工,为新乡供电公司新一轮农网改造升级两年攻坚画上了圆满的句号。这也意味着新乡供电公司提前一个月完成了农网改造两年攻坚工作。为了推进农网改造两年攻坚工作顺利开展,新乡供电公司成立了专项领导小组,完善工作机制
9月3日上午,体彩.环中原2016自行车公开赛新乡站暨封丘首届走进长寿封丘、畅游东湖湿地黄河廊道自行车赛如期拉开战幕,来自省内外和香港、澳门、台湾等地区512名运动员齐聚封丘,上演了一部激动人心的速度与激情。为了确保赛事期间的各项可靠供电,封丘县供电公司党员服务队全程护航,为赛事提供安全稳
8月15日夜11时30分,当整个城市已渐入睡梦,新乡市共产主义大桥北却仍是一片喧嚣,两辆工程车、一辆吊车,十几名工装被浸透的汉子在探照灯下,分外抢眼,这是新乡供电公司配电班利用负荷低谷时段对10千伏朱北线实施电缆改造工程。头戴红色安全帽是此次工程的工作负责人李仕,只听他大声对吊车司机说:
7月1日笔者获悉,当前的窃电手段已发展到采用无线遥控倒表器等高科技方式,行为非常隐蔽,检查人员难以发现。鉴于此现状,国网河南新乡供电公司开展基于数据拟合的反窃电实用技术研究,确保准确锁定窃电用户。该项技术主要原理是从用户高压总进线柜的测量电流互感器或者指示电流互感器的二次侧引出二次
10月10日,新乡供电公司农电部主任张海带领检查组莅临封丘县电业局,开展秋季安全大检查。首先,检查组来到220千伏孔雀变电站查看秋季安全大检查工作开展情况,并深入到设备区内现场了解设备的维护与运行情况。同时要求值班人员做好设备的巡视检查,注重细节,确保设备的安全稳定运行。 随后,检查组到会议室听取了关于封丘县局秋查工作开展情况的工作汇报。在秋查中,封丘局按照“学职责、学法规、学手册”和找差距、查漏洞要求认真开展安全大检查工作,重点对检修作业现场、“两票”执行、反违章以及
5月22日,新乡县电业局召开了以 “风险在我身边、防范从我做起”为主题的风险防范教育讨论会。会议中,针对本部门各个岗位工作职责和操作流程,结合日常工作实际,大家认真查找可能发生的风险点,从单据审核到现金的管理,以及账务处理逐一做了全面梳理,并且针对科室内防火、防盗、防潮等问题提出了相关有效防控措施。最后大家就如何规范完善财务风险管理制度,做好账务风险防范工作进行了总结。通过此次财务风险点分析,增强了财务部岗位人员的责任意识,强化了规范操作行为,提升了财务风险防控能力,确保了企业账务及资金的安全。
为落实国网公司解决供电服务突出问题,提升供电服务质量。6月2日,新乡县电业局同时派出三组人员,分别到洪门供电所、小吉供电所、郎公庙供电所进行明查暗访,重点开展问题排查和达标整治,深入推进年内启动的供电所管理提升工程。这次的排查行动小到环境是否整洁,标识是否完善,大到服务流程是否规范,配电台区管理是否到位,“这场里里外外的‘大体检’有助农村供电服务的健康发展”,该局农电总站站长段继海表示。据悉,此次排查行动只是该局供电服务提升工程的一个缩影,分布在农村的8个供电所三年前已全部通过标准化建设验收,随着&ldq
“三大安全督查组共开展巡视21次,发现隐患13余处,整改率达到100%。”5月21日,在我局召开的安全生产月度例会上,安全监察部主任冯瑞杰对4月份安全工作进行总结。“三大安全督察组”为何?我局将安全安全监督延伸,在专职安全监察部、专职安全员两支队伍的基础上,再添第三支力量——青年督查组、职工代表督察组、新闻督察组,68双眼睛紧盯安全,形成人人都是安全员的氛围,让安全生产再多一份保障。青年督察组:更严格更专业5月19日,新乡县电业局110千伏苗庄变电站设备检修现场,出现了8位&ldq
"一个人一生可能遇不到一次事故,但一次事故就会影响终生。"5月20日,新乡供电公司营业及电费专业邀请河南省电力公司安全性评价专家对公司全体用电检查人员进行安全教育培训,以增强营业及电费专业一线工作者的安全意识和安全技能。通过回顾建局至今用电检查工作的历史变迁,探讨近年来违章操作导致的人身伤亡典型案例,用电检查人员再一次树立在工作中应具备的安全意识和安全技能。优质服务的新形势要求用电检查员对内注重增强自身业务素质,对外做好对客户的隐患检查到位、下达用电检查结果通知单到位、督促隐患整改到位。同时,在用电检查过程中,要重点做好对客户电源配
5月21日,河南新乡供电公司运维检修部配电带电作业班到原阳县10千伏白河线,开展带电更换计量箱作业,这是该公司今年以来的第六次跨县区带电作业。提高供电可靠率为第一目标今年以来,新乡公司以提高供电可靠率为总抓手,扩大10千伏带电作业面,着力减少客户停电时间,实现客户满意和增供扩销。该公司加强月生产计划管理,坚持标准化、规范化、常态化开展10千伏带电作业和输电线路带电作业。并积极探索作业方法,拓宽作业面,在开展的带电作业搭火、拆除隔离刀闸、台变高压跌落保险的维护更换、线路撤搭头等作业的基础上,实现了带电接电缆、带电立杆、山区线路带电作业,并整合资源,市县联
过去十年,我国煤炭从业人员由526多万人减少到约260万人,班组数量由约25万个减至15万个左右,区队班组队伍更加年轻化、知识化、专业化。班组建设是涉及企业工会、人力、安全、生产等职能部门的一项重要系统性工作,但目前一些企业对班组建设的职能定位还不清晰,领导分工还不明确,部分企业仍存在众多
为进一步提高班组管理品质,提升员工业务技能和综合素质,今年以来,国能龙岩发电公司持续推进班组建设工作,不断提高现场基础管理水平,深化班组建设,努力把班组建设成个人成长的摇篮和企业发展基石,再谱班组建设新篇章。该公司从细节管理着手,以强化思想教育为先导,通过交接班会强化作业现场风险
盐城市东台区供电公司以国网公司核心业务能力回归战略为指引,不断完善核心业务自主实施能力,加强全业务核心班组建设,深入落实设备运检核心业务自主实施要求,夯实设备运检核心业务能力回归基础,已取得实用新型核心技术专利10项,发明专利3项。打破专业壁垒,提升专业素养。东台公司加快技术人才队
8月7日,济源供电公司围绕“夯基础、强管理、促发展”,组织人员对生产运维班组工作开展情况进行调研,找准薄弱环节,改进工作短板,促进班组日常管理和员工思想、技能持续提升,着力夯实公司和电网高质量发展根基。班组是企业的基础单元,是企业发展的根本保证。济源供电公司细化措施,精准施策,着力
为了彰显西北电建品牌,不断增强企业软实力,中国能建西北电建美鑫动力站项目在汽机工区日前开展了建设新型班组助力企业发展主题班组建设活动。活动中,西北电建美鑫动力站项目汽机工区从三个方面不断加强班组建设,助力施工生产。创建学习型班组。在工作中学习,在学习中提高,争做学习型员工。班组定
临汾热电发电运行部以加强班组管理、培训、创新、安全文化建设为主要任务,激活班组小细胞,推进班组建设不断发展,为企业发展积蓄大能量。健全考核机制。建立完善的《班组建设管理标准》,通过对班组管理实行日抽查、周检查、月自查、季普查的方式,定期开展优秀班组评定活动,奖优罚劣。每月对班组设
为创建文明规范的作业场所,不断提升班组建设,按照公司班组推行6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的要求,侯马热电分公司设备维护部热控专业利用日常检修闲暇的时间抽调热控班组人员,对热控检修间进行了彻底的整理和卫生清理,使热控检修间的面貌焕然一新。主厂房12.6米热控专业检修间为热
漳泽电力临汾热电发电运行部创新班组建设,开展以小制度、小会议、小培训、小达标为内容的“四小”班组建设不断加强班组建设,夯实班组管理。“小制度”。运行各值、班组结合实际工作,将部门规范化管理的“大制度”逐项细化,分解成多项内容具体、贴近实际、便于操作的“小制度”,从“小”入手,使班组成员明确自己应该干什么,怎么干,干到什么标准。“小会议”。各值(班组)每日工作召开10分钟的班前、班后会,每周召开班务会。利用&l
为不断加强班组建设,夯实班组管理,杞县局开展实施小制度、小会议、小培训、小达标为内容的“四小” 班组建设新机制。一是“小制度”。每个班组结合实际工作,将局规范化管理的“大制度”逐项细化,分解成多项内容具体、贴近实际、便于操作的“小制度”,从“小”入手,使班组成员明确自己应该干什么、怎么干、干到什么标准。二是“小会议”。各专业班组每天召开10分钟的班前会、班后会,每周召开的班务会。利用“小会议&rdq
近日,成都运维分部线路班组通过班组面谈的形式,结合班组自身建设情况,打造清洁、和谐型班组,积极发现并补充自身短板,全面提升班组凝聚力、战斗力、创造力。积极开展特殊巡视相关知识的学习,做好特殊巡视时上级领导与班组间的配合工作,确保巡线任务安全顺利完成,从而提高班组所辖线路的缺陷查找率,填补常规巡视中的不足,确保线路安全运行;同时,补充红外测温知识,积极开展线路红外测温工作并严密监测线路通道中树木的生长情况,发现常规巡视中不能发现的问题,确保树木对线路的安全距离,保障线路的安全运行;再是,继续加强新进员工的实践学习培训工作,对新进员工工作经验不足、业务技能
3月12日,国网松原供电检修分公司为提高工会班组建设信息化平台应用管理水平,以“四制”为手段,加强班组平台建设。一是首办负责制:由班组长为第一责任人,加强监督机制。开展各项活动的同时,将信息及时录入平台应用系统。二是会议问责制:利用班组周一早会时间,由平台操作人员上报每周录入信息系统平台情况,并将下周工作计划进行申报。三是创新承办制:利用创新活动为推动,组织班组员工以劳动竞赛为载体,提高员工创造力,提升员工业务素质。四是交流互动制:各班组人员利用每月培训,互相交流经验心得,提升班组建设信息平台应用水平
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