平顶山分公司刷新国内新建百万千瓦机组连续运行纪录-北极星火力发电网

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截至4月30日8时，中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司100万千瓦#1机组连续运行100天，刷新了国内新建百万千瓦机组连续运行的纪录。

这刷新的纪录，是精细管理的硕果;这刷新纪录的历程，充满了顽强拼搏、艰苦奋斗企业精神的印记。

质量为先奠根基

时间的指针拨回到2008年8月26日，一阵蜂鸣的搅拌声惊动了河南省平顶山市鲁山县辛集乡四山村。平顶山发电分公司一期2×100万千瓦机组工程第一罐混凝土浇灌成功，标志着该工程正式进入考核工期。

平顶山发电分公司作为华中地区首台单机百万千瓦机组工程、全国第一个以“上大压小”方式核准的百万千瓦机组工程的经营管理单位，从诞生的那天起，就吸引了各方的关注，就承受着巨大的压力。

该公司总经理许金莹为首的领导班子正视压力，明确提出了“高起点开工、高水平建设、高标准投产，争创国家优质工程金奖”的建设目标。针对施工队伍来自五湖四海的实际情况，及时倡导了“无遗憾”工作理念、“四讲两感”工作作风、“网络式”工作方法和照章办事的执行力要求;并深入贯彻到全体管理人员及参建人员中，使之统一认识，荣辱与共，精诚团结，逐步将参与建设华中地区首台单机百万千瓦机组工程的荣誉感和自豪感，转化为高水平完成工程建设任务的责任感和使命感，形成了心往一处想、劲往一处使的良好局面，为工程质量始终保持一流水平奠定了有力的思想基础。

为确保质量管理有序展开，该公司根据国家及行业有关质量要求，研究制定了《平顶山工程质量管理手册及质量计划》、《施工组织总设计》等质量管理性文件，形成了各类工程管理制度、细则等共计236项。内容涵盖面之广，规定之细，要求之严，令业内人士赞叹不已。

某施工单位项目经理回忆起初到平顶山发电分公司一期工程现场的情景时，曾感慨地说：“安全生产管理、两票管理、危险源管理等各种各样的制度铺天盖地，要学习、要掌握、要遵守;内部生产MIS系统、两票管理系统、生产任务管理系统、电厂OA邮箱等，要操作、要应用、要执行。项目负责人还要每日开早会、晚会，试运期间还有试运会，各个专业要做日工作汇报、周工作总结、月工作总结……就连安全帽没有系帽带、开会迟到、会议期间手机没有设为振动，都要受到严厉处罚。走南闯北干了不少工程，还是第一次碰到这么严格的业主!”

正是有了这种高效率、全方位，甚至是有点强压式的管理模式，平顶山发电分公司的工程质量始终保持了良好水平。

截至2010年12月，该工程共完成单位工程验收69项、分部工程验收742项、分项工程验收5537项、检验11895批次，验收合格率均达100%。良好的工程质量得到了国家创优咨询专家和河南省质量监督中心站的高度评价，被中施企协列为第二批国家重大工程建设全过程质量控制试点项目。主厂房、烟囱、冷却塔及输煤系统四个单项工程，荣获河南省住房和城乡建设厅2010年度上半年“结构中州杯”奖。

如果说思想的统一为步调一致打下了基础，那么，过程管控则是保持工程质量优良的重要因素。为确保工程质量可控在控，平顶山发电分公司全面加强了过程控制，坚持以过程创优保整体结果创优。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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