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CIO的整合之道

2011-12-28 10:57来源:互联网关键词:CIO信息技术ERP收藏点赞

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CIO的新角色

今天,CIO的定位正逐渐从“技术型”向“资源整合型”转变。他们以信息技术为支撑点,以企业资源整合为杠杆,为企业打造一个无边界的公司。

GE公司的转型为IT带来了新挑战——如何在保持各业务集团相对独立运营的同时,实现不同业务之间的高效管理和资源整合的优化配置?面对业务整合所带来的挑战,IT部门利用IT平台帮助集团在多元业务之间进行整合协作,同时支撑各行业的子公司进行业务沟通和交叉销售,改变了以往各行业企业各自为战的局面,使不同业务之间共享销售机会,共同发展客户。

为什么支撑企业整合的人往往是CIO?因为CIO是企业中为数不多的全面了解公司各业务模块的人,也是唯一能够用IT平台将各业务模块进行有效融合的人选——唯有灵活、高效的IT平台,才能够支撑企业的快速运转、提升管控力度、优化效率。

广州格兰仕集团有限公司(以下简称“格兰仕”)这个白色家电王国正在从生产型企业向销售型企业转型。“生产型公司的整个管理模式和管理架构由集团统一制定;而销售型公司的销售策略和销售计划也需要由集团统一发布。”格兰仕IT部部长周琴介绍,格兰仕业务流程上有很多业务模式的重合,这要求IT系统既要适合各个销售公司独立的业务模式需要,又要符合集团管理的统一要求。

如何构建一个支撑企业战略与运营的整合管理平台,实现IT从技术资产向战略资产的转变?这意味着,CIO将越来越多地参与到业务的发展和整合之中,扮演企业的“资源整合者”的角色。

在2011年4月9日举办的“珠三角业务创新与信息化高峰论坛暨2011ITValue广东分会年会”上,7位来自不同领域的CIO在讨论中一致认为,“转型时代的CIO要谋求整合之道,用IT的方式来实现企业的管理变革和管理创新,驱动企业向更高的境界、更高的管理水平去发展。”无论是中国平安的罗世礼,还是安博的古一思,均已从“技术型”CIO转向“资源整合型”CIO,帮助企业实现业务转型和竞争力提升。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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