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CIO的整合之道

2011-12-28 10:57来源:互联网关键词:CIO信息技术ERP收藏点赞

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数据显示,2010年有60%的CIO将面临IT系统的整合,IT整合又可进一步分为垂直整合和水平整合。简单而言,软硬件一体化即为垂直整合,而跨平台IT系统整合则为水平整合。

山东世纪阳光纸业集团有限公司(以下简称“阳光纸业”)是国内造纸行业第一个在产、供、销、财务核算领域成功实施ERP的企业。项目初期,阳光纸业副总经理原学英决定选择SAP轧制品行业解决方案,后由于无法解决造纸行业生产制造过程中的“优化排刀”问题不得不搁置。此后,IT团队对企业生产模式进行更精细化的需求分析后,引用世界知名的X-Trim优化排刀系统。二次开发后,该系统与SAP系统成功集成,每年可为阳光纸业节省近1000万元的生产成本。

与阳光纸业的垂直整合不同,浙江英特药业有限责任公司(以下简称“英特药业”)正在进行水平整合。英特药业对收购的公司进行整合后,就从系统的角度提升管理、提高效益。“既然存在不同时代的产品和系统,将它们整合起来也是必然的。”英特药业信息中心副主任邢建坤说。目前,英特药业在财务管理、资产管理、人力资源、协同办公等方面已形成整合平台。

除了业务整合和IT整合,CIO还面临着政府资源、媒体资源等方面的资源整合。整合的核心驱动力在于客户的需求。“整合能够给客户带来更高的便利性和综合服务、更高的性价比、更高的质量保障。”金蝶系统集成事业部总经理向雷说。而今天,通过提升客户服务体验从而获得新客户并维系老客户,正是企业提升竞争力的关键。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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