北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻综合正文

CIO的整合之道

2011-12-28 10:57来源:互联网关键词:CIO信息技术ERP收藏点赞

投稿

我要投稿

整合创造价值

现代企业资源理论将企业战略资源分为8大类,即:人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、市场资源、环境资源。企业资源整合是一个与企业资源重组紧密相关的企业组织再造过程,也被看成是企业能力更新的手段。对CIO而言,则意味着站在业务和企业战略管理的角度,利用IT技术探索企业资源整合、变革商业模式,为企业创造出更多的商业价值。

根据ITValue的调查表明,CIO所面临的资源整合主要是业务整合和IT整合两大类。业务整合主要包括内部资源整合和外部供应商、客户的整合。为了实现企业内部资源的整合,GE大中华区IT部门发起了GE中国商务发展团队计划(ChinaSalesNetwork,CSN),建立公司内部跨业务集团、跨部门的商务智能平台,为各级销售团队、管理层以及各职能部门提供及时、准确、完整的企业级解决方案。而企业级数据仓库的建立,通过对大中华区所有业务集团的销售数据整合,让各级销售团队特别是高层管理者实时了解销售业绩,管理者可及时获取公司的关键业绩指标,增加了管理的透明度。

艾美特电器(深圳)有限公司(以下简称“艾美特”)通过企业与外部供应商的整合,为企业创造了明显的经济效益。据电脑资讯部经理陈镛生介绍,2009年9月正式上线后的第1年,艾美特IT部门通过为供应商提供云服务,获得了60万元的直接收益。2010年该项收入增长至90万元,并呈逐年上升趋势。

广州屈臣氏个人用品商店有限公司(以下简称“屈臣氏”)利用CRM抓住外部客户资源,确保屈臣氏“百城千店”计划的顺利实施。这家目前中国规模最大的保健及美容产品零售连锁企业,在国内拥有超过800家的门店和1500万会员,且会员数量正以每月8%的速度持续增长。屈臣氏将会员的信息通过CRM系统进行有效整合、分析后,为会员提供个性化的优惠服务,使会员的销售贡献率比非会员高出1倍,再次购买频率提升3倍。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。