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CIO的整合之道

2011-12-28 10:57来源:互联网关键词:CIO信息技术ERP收藏点赞

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 伴随着全球业务总部的设立,GE正在谋求企业战略转型,即将原来以“业务线”为主的管理方式整合为以“国家/区域”为主。目前,GE这家全球最大的多元化集团所有的工业产品集团均在中国开展业务,拥有14000多名员工和50多个经营实体。

不仅是GE,事实上一大批具有前瞻性和市场谋略的企业,正在各自的经营范围内,通过横向或者纵向的业务整合,强化对市场的响应能力并谋求转变。

业务整合大势所趋

中国平安保险(集团)有限股份有限公司(以下简称“中国平安”)通过推出“一帐通”服务,实现了保险、银行、投资3大业务模块之间的无缝融合。“我们是以‘一帐通’为引爆点,进行企业业务的横向整合。”中国平安副总经理、首席信息执行官罗世礼认为中国平安“一账通”实现了“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”。比如,客户通过互联网,只要5个步骤就能够申请成为“一账通”用户,并管理自己在不同银行的所有账户,其中包括中国平安保险、基金账户、航空卡和邮箱。而且,无论同城还是异地,同行或是跨行,只要是中国平安银行的客户,都可以享受转账汇款手续费减免的优惠。

而安博教育集团(以下简称“安博”)则展开了以“学习护照”为突破口的纵向整合。面对众多网络学习产品和培训课程,怎么让学员登陆后查看自己在各个领域的学习记录?如何追踪一个学习者从小学、中学、大学甚至工作后所有学习和培训经历?安博高级副总裁兼首席技术官古一思介绍,安博从“以产品为中心”转变为“以学习者为中心”,为每一位学习者颁发“学习护照”。通过“学习护照”,学习者可以在安博各个产品平台上自由切换,随时回溯学习历史;系统将全程记录学员的学习过程、能力水平,再根据历史数据对学员的学习需求进行产品和服务的适配及推送,进而为数十万的学习者提供个性化的成长空间。“以学习为中心”的创新为安博带来了年复合增长超过50%的经济效益。

“2009年的经济波动,促进了处在高速增长中的中国企业转型,而这种转型在2010年显得尤为迫切。”金蝶副总裁、大企业与行业事业部总经理于文波说。在中国经济转型浪潮中,中国企业正发生着战略、运营、研发、文化、企业家等5方面的转型。他认为,中国企业的转型正在向微笑曲线的两端延伸,即面向左端设计、创新、研发的转型,和面向右端的品牌服务转型。无论向左还是向右,中国企业都跳不出转型、管控、效率优化等共性难题。“企业转型必须进行整合,不整合没有出路。”于文波强调,转型时代下的CIO必须通过整合的手段为企业创造更高的价值。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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