牡丹江电业局召开2012年安全工作会议

6月26日上午，姚安供电公司前场供电所按照公司安全月活动的要求开展了应急发电机使用全身型安全带使用、登杆实作培训、使用兆欧表遥测接地电阻等一系列安全技能培训。培训由所内有着多年实作经验的老师现场实作讲授，培训中，老师傅通们结合自己的多年的工作经验言传身教，让每一位员工的安全技能方面

安全生产、安全施工是杞县供电公司每个部门都非常重视的工作，但由于历史原因，公司里有部分老员工因为文化程度偏低，对安全生产、安全施工的学习流于形式，导致部分员工不仅安全知识不清楚，安全意识也不够强。为改善公司这种现象，公司特抽调专门安全员开发一些生动直观的安全教育方式，把一些安全生

4月21日，在河南省封丘县供电公司35千伏巨岗变电站的安全课堂内，通过深入剖析典型事故案例，结合平时容易出现的习惯性违章进行分析，并对安规条例进行学习，以提高安全警示效果，增强职工安全意识及自我保护能力。(邹清震)

4月21日，光山县供电公司安全督查人员先后来到紫3线廉租房支、南4线南向店街道等3处施工现场开展安全飞行检查。督查人员通过现场核查核实各项安全举措，确保安全工作守住底线，让违章行为无处藏身。图为，安全督察人员在该县罗陈乡10千伏马12线农网立杆现场进行安全督察。目前，光山县电网建设、设备检

为进一步普及用电安全常识，加强安全用电知识宣传，提高农村安全用电水平，4月16日，杞县供电公司组织开展了“春季安全用电知识进校园、进农户、进集市”宣传活动。当天，电力人员“兵分三路”进行春季安全用电知识宣传活动。一路前往中、小学校，积极与学校负责人协调，通过展板和发放安全用电宣传材料，对家庭安全用电常识及注意事项、家用漏电保护器的作用、电力设施保护等方面的安全用电知识进行了宣传，从而提高师生的安全用电意识。另一路则利用集贸市场人流量大、易宣传等优势，通过设立咨询台、悬挂安全用电条幅、醒目位置张贴警示标语，

连日来，杞县供电公司采取“四举措”扎实做好春季安全用电工作。一是加强领导，落实安全责任。明确各供电所负责人为春季安全用电工作第一责任人。二是强化宣传，增强安全意识。通过各种形式广泛宣传安全用电知识，全面提高群众的安全用电意识。三是突出重点，排查供电设备、线路安全隐患。开展安全用电全面大排查活动，对辖区内集市、商店、学校、企业、超市、餐饮场所等地进行拉网式排查，发现隐患立即整改，防止用电事故发生。四是完善预案，建立健全制度。规范开展应急预案的编制、评审、培训、演练等工作，能及时处理各类安全用电突发事件，确保春季安全用电零事故。

截至4月14日，姚安供电公司完成了2015年安全生产责任书的全员签订工作，进一步明确和落实了各级安全生产责任制，确保实现全年安全生产目标。责任状制定构筑起了全员参与的安全生产格局，该公司严格落实各级安全生产责任制，特别是各级“一把手”责任制。总经理、党总支书记亲自靠上、靠前抓安全，推进安全管理“关口”前移;各生产部门相关负责人在重大工作现场必须到位，安全例会必须到场，建立起各级“一把手”负总责的安全生产领导体系。责任书按照“谁主管、谁负责”、“谁

为持续提升昭通供电局全体中层领导干部的安全风险管理意识，提高全局安全风险管理，依据昭通供电局2015年体系建设实施方案，从4月份起，在每月的月度分析会上对昭通供电局全体中层干部进行安全风险管理体系知识考试或答辩。据悉，昭通供电局在3月23日，编制下发了2015年安全生产风险管理体系知识考试答辩题库，题库共计270余道，涵盖了安全风险管理体系基础理论知识、电网、设备、作业风险管控脉络、部门负责人审核访谈等，并且按照安全风险管理体系的推进安排，在4至6月份的月度安全生产分析会上，对参会人员进行现场闭卷笔试考试，7至12月份进行现场随机答辩。每月的考试、答辩

4月9日获悉，为了让电力设施安全迎峰度夏，落实公司有关文件精神。杞县公司五里河供电所工作人员对辖区内供电设施进行全面检查，对用电线路和用电设备进行重点巡视检查，确保电力设备安全供电。该所工作人员根据以往经验对辖区内设备进行巡视检查，一是对设备进行绝缘电阻测试，因为电力度夏用电季节性比较强，负荷比较大。二是检查配电室配电盘接线是否安全、规范，保证用电不发生短路，断路等现象。三是重点对线路进行检查。发现线路老化绝缘性差的要立马改造。此次专项检查共检查出安全隐患4处，现场整改3处，限期整改1处，此次行动大大的保障了度夏期间的安全用电。

本网讯 为积极适应新常态，强化安全管控，4月7日，玉屏供电局组织各部门负责人对下发的《贵州电网有限责任公司管理人员安全生产职责及到位规定》等5项制度进行了宣贯学习，进一步促进了安全管理人员熟悉新制度并熟练应用。近期，公司安全监管部在南方电网公司安全监管部A类制度的基础上，修订了《贵州电网公司现场安全纠察管理办法》等4项制度，并新增了《贵州电网有限责任公司安全生产激励规定实施细则》。结合实际工作，该局对下发的《贵州电网公司安全生产问责规定实施细则(2014版)》、《贵州电网有限责任公司严重违章考核规定》、《贵州电网有限责任公司安全生产激励规定实施细则》等

春季悄然离去，夏季接踵而至，为确保夏季安全度汛，昭通供电局严格落实各项防汛措施，扎实做好防汛工作，从“四落实”、“三到位”保障电力设施汛期安全稳定运行，确保期间电力供应正常。据悉，昭通供电局在4月初成立了防汛工作领导小组、防汛办公室，公布了防汛办公室工作期间及非工作期间的值班人员和值班电话。由局长谭林担任领导小组组长，相关单位、工作人员各司其职。2015年昭通供电局的防汛工作将严格执行国家关于防汛工作的方针、政策、法律、法规，认真落实各级防汛指挥部门及昭通供电局防汛工作的相关要求，加强组织领导，强化防汛意

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参