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2012-03-16 10:38来源:温州电力局高压修试工区作者:刘斌关键词:温州电力高压修试工区技术培训三集五大收藏点赞
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为贯彻落实省公司“三集五大”部署,有力加强“运维一体”体系建设,切实提升员工的业务能力和技术水平,修试工区联合变电工区于3月15日在广化培训基地开展了变电站直流系统技术交流活动,本次培训作为第一期变电工区运行人员“运维”培训班开班以来的第二课,特别邀请了杭州中恒电气股份有限公司有关专家、温州市科星电子有限公司有关专家和修试工区直流检修技师杨磊主讲,修试工区和变电工区相关人员参加了学习。
本次培训内容主要围绕电力操作电源技术、变电站直流系统检修以及变电站直流设备功能、技术特点和发展思路。以变电站直流系统功能和直流设备的维护及检修为主题,从变电站直流系统的基本特点着手分析,重点对现行变电站直流系统的组成结构以及有关直流设备的主要技术参数、技术挑战、研发进展和后续工作计划等内容进行了讲解,并对未来直流系统智能化发展的有关概念、构想、技术优越性和研究进展等做了探讨,极大扩展了学员们在直流输电尖端前沿领域的知识面。在课上,主讲人杨磊总结了自身多年的直流系统检修工作经验,结合相关事故案例详细讲解了直流系统的有关故障类型以及相对应的检修维护方法,并就涉及的知识点和关键问题与学员们进行了深入交流和讨论。
参加学习的人员一致认为:切实加强“运维一体”、提升员工素质和能力,是贯彻落实公司“三集五大”部署的重要环节,有必要继续深入开展学习活动,普及充实专业知识,不断提升团队的业务水平,为推动变电站直流系统检修维护等工作再上新台阶奠定基础。
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为进一步查找安全生产和管理上存在的薄弱环节,切实夯实工区安全生产基础,确保春季检修、施工作业安全,同时为2012年迎峰度夏工作做好充分准备。温州电力局高压修试工区开展2012年春季暨迎峰度夏安全大检查活动。工区依据《高压修试工区2012年春季暨迎峰度夏安全大检查项目表》,紧密结合工区当前安全重点工作,按照“谁主管、谁负责”的原则,全面、全员、全过程、全方位、全时段开展安全检查工作。工区主任亲自组织部署并带头参加安全大检查,对安全生产责任制的落实情况、春季检修计划的执行情况、隐患排查治理实施情况、"安全年"活动
“用自己的青春抒写电力豪情;经验的积累在于认真对待每一项工作;用力做只能合格,用心做才能优秀;踏踏实实、勤勤恳恳,为建设美好家园贡献自己的汗水。”这是温州电力局高压修试工区在开展“学习江小金 争做岗位标兵”展示评选活动中,各部门推荐出的月度之星们所作的工作感言。质朴的语言流露出的是他们对工作的热情和激情,也许,是否能当选月度之星并不重要,重要的是这份理念的传播。2012年,修试工区为了进一步扩展和延伸“学习江小金 为民服务创先争优”活动,使学习江小金活动能进一步取得落地实效,工区结
“作为奋战在基层一线工作的共产党员,在共产党员先进性的争创活动中,我自愿响应党中央的号召,在做好本职工作的同时,以一个共产党员的先进模范作用要求自己,因此,我郑重做出如下承诺……”。近日,温州电力局修试工区的党组织和党员们把2012年创先争优的承诺书纷纷上墙公示,主动“亮诺”,接受广大干部职工的评议和监督。3月份以来,工区党总支大力推行党组织和党员“个性化承诺”,要求各党支部和每位党员要结合工作岗位、工作职责郑重承诺应履行的职责,体现个人特色,有针对性地
“大妈大爷,我来看你们了,又降温了,要多注意身体啊。”一进敬老院的大门,他就忙着问候老人。工作以来,每逢周末他都是这里的常客,检查一下线路安全、换换灯泡、陪老人聊聊天,时间久了老人们都叫他“电力雷锋”。他叫陈达,是温州电力局高压修试工区一名普普通通的电气试验工。陈达的日常工作是负责温州电网电气设备的状态评估、质量把关、设备维护、日常消缺,确保电网安全可靠稳定运行。“只要在岗位一分钟,我就要保证我维护的设备状态良好,在运行周期内安全可靠。”这就是他的工作职责。作为一名电力人,同时也是
2月25日,西藏昌都供电公司开展线路不停电状态下机器人除冰技术培训,填补该公司输电线路机器人除冰技术空白,补齐了该公司“无人机+融冰车+机器人”协同作业模式和构建多层级防灾体系的最后一块短板。此次培训结合易覆冰线路地形、塔型、导线排列方式、导地线型号、极端环境等实际,邀请厂家技术人员
11月26日至12月1日,国网天津经研院规划评审中心选派规划技术骨干参加国家电网规划仿真平台应用技术培训班,进一步提高电网规划人员仿真分析能力,支撑公司高质量开展“十五五”电网规划、电力系统设计等工作。规划评审中心技术骨干利用本次培训机会,围绕仿真平台数据建模、方式安排、电力供需测算、
11月22日,国网设备部组织召开2024年配电网融冰除冰技术培训会。培训采用电视电话和视频直播相结合的方式,面向公司省、市、县、所四级配电运检人员展示了固定式融冰、分段式融冰、扩展式融冰、配电变压器供电融冰、人工除冰、机器人除冰、防冰爬梯7类融冰除冰技术装置及融冰实战演练,介绍了国网湖南
6月18日,为进一步提高设计中心(勘测设计公司)电缆结构设计标准化、规范化水平,加强电气和结构专业间工作配合,从设计源头提升电网本质安全,设计中心(勘测设计公司)邀请天津电力设计院电缆结构设计专家李海珠来院开展技术交流培训。李海珠根据近期运行单位要求,结合具体工程案例,详细讲解了电
5月21日,“格林纳达太阳能技术培训班”成员赴正泰智维西北运维中心开展专题学习。格林纳达太阳能技术培训班由商务部国际商务官员研修学院主办、甘肃自然能源研究所承办。格林纳达位于南美洲东加勒比海向风群岛的最南端,属热带海洋性气候,年平均气温26℃,太阳能资源丰富。近年来,格林纳达光伏电站
5月20日至21日,国网天津经研院规划评审中心评审专家张梅、秦涛、白苏娜3位评审专家受建设部邀请为2024年青年员工“启航训练营”(第三期)—技术技经管理培训进行授课。授课专家就《电气识图》《国网天津市电力公司35-220千伏电力电缆敷设典型设计方案(2023年版)》《输变电工程设计质量管理》等3门
3月21日,国网天津电科院主动服务生产单位,电网“春检”期间赴东丽公司“上门”开展输电线路检测技术交流培训,促进提升基层供电单位输电专业运维人员检测能力,提升线路本质安全水平。此次“上门”培训主要面向公司生产单位输电班组运维人员,围绕“架空输电线路红外热成像检测”、“在运复合绝缘子
3月13日,国网蒙东电力公司在国网信通股份中电启明星支撑下圆满完成第一期RPA技术培训工作。本次培训共有国网呼伦贝尔、兴安、通辽、赤峰供电公司等多家单位共48名员工参与。自2023年起,为进一步提升流程自动化技术实用性,充分发挥RPA的服务价值,国网蒙东电力响应国网数字化转型要求,积极开展RPA创
石灰石卸料仓是整个脱硫系统的粮食供应处,原材料通过筛子落到下方,启动给料振动机,通过输送皮带,斗式提升机,料位仓……这是来自环保部新转岗人员在培训课上对所学知识进行的现场复述。1月12日下午,陕煤石门发电公司环保部开启了新转岗学员培训第二站,通过学员自主学习、专业培训集中授课、现场
为推进农村可再生能源综合开发利用,提升行业管理能力和服务水平,进一步抓好农村沼气安全生产管理和北方农村地区冬季清洁取暖技术服务工作,近日,农业农村部生态总站在京举办了农村可再生能源利用技术培训班。此次培训以线上形式举办,重点围绕农村沼气、太阳能光热光伏、秸秆能源化等可再生能源利用
根据股份公司教培中心2023年度培训计划安排,近日,教培中心首次电气试验与调试技术培训在江西水电培训中心举办并圆满结业。来自股份公司13家子企业50名从事电气试验与调试岗位的技能人员、管理人员及相关专业后备人才,参加了为期4天的培训。培训期间,由江西水电培训基地内训讲师及外部专家组成的讲
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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