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蒙东电力公司:安监部主任深入送电工区解读标杆“四法”

2012-03-27 17:28来源:蒙东电力有限公司兴安电业局作者:姜慧清关键词:兴安电业局现代企业管理蒙东电力收藏点赞

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3月16日,蒙东电力公司安监部主任徐日洲来到兴安供电公司送电工区检查督导本质安全建设工作,详细解读了标杆“四法”

徐日洲提出标杆“四法”是标杆管理专家陈泓冰教授推广的现代企业管理方法,是蒙东电力公司开展本质安全建设的指导要领。一是剪刀思维法:要求做事要有步骤,把完成一项工作需要具备的人、工具、材料、时间等条件提前计划好,领导才能帮助你创造完成任务的条件;人总是会犯错误的,所以一定要提前想到,才能实现预控;二是责任层级法:事后做好分析,对结果影响充分认识,逆序路径分析环节,举一反三;三是要素建模法:制作流程、模板,使谁到这个岗位都知道应该按照什么标准做;四是协同创标法:一项工作很多时候不是一个人、一个岗位、一个部门能解决的,一个工作停滞了,若干个环节都得等你,最后抢工期,隐患大,这就要求需要你做的事情,在你的时间节点内保质保量地完成任务,不用人家来找我们协调,协调是出于无奈,协作是下策,协同才是最高境界。

最后,徐日洲提出,安全意识是最大的本质问题,只要方向没错,坚持做三年,回头一看,成绩会吓自己一跳,给了兴安送电人莫大的鼓励。

作者: 姜慧清
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