延津县电业局：合理化建议 促企业发展

2022年1月25日，包头铝业热电厂第二届创新创效暨2021年度QC成果、合理化建议发布会顺利举行。经过前期筛选，7项QC成果和4项合理化建议脱颖而出，并参加现场发布。发布会上，各小组都做了充分准备，发布人员沉着冷静、应对自如。经过激烈角逐，最终发电运行部集控二值QC小组《降低#3炉低负荷调峰期间脱

本次活动共收集八个部门共10条合理化建议，涉及工程投资效益、技经项目评审、“双碳”研究、输变电工程设计质量等方面。

近日，从常州市总工会传来喜讯，常州发电厂在#2机组A修期间开展的合理化建议征集活动受到市总表彰，被评为2020年度“双推双促圆梦行动”优秀项目。自常州市总工会在直属单位开展“双推双促圆梦行动”以来，常州发电厂就大力响应号召，积极参与，围绕深化改革、创新驱动、转型跨越、高质量发展的主题，

8月21日，河南济源供电公司组织人员对近期征集到的职工合理化建议进行梳理汇总，对好的意见和建议做好登记，形成标准化模板，供职工参考学习，旨在发挥优秀建议的示范效应，持续提高职工合理化建议工作水平。济源供电公司以合理化建议活动为载体，有效落实职工的主人翁地位，充分保障职工民主权利和参

日前，华电滕州公司我为提质增效作贡献优秀合理化建议征集活动圆满结束，短短15天时间，共搜集到各类金点子23条，为企业增盈提效、精益管理提档加速。相比以前合理化建议，这次的提质增效合理化建议成果更具有先进行、可行性和效益性，我们将择优向上级公司报送，参加分公司系统的合理化建议评选活动。

为充分发挥职工群众参与安全生产管理的积极性，全面营造我知安全、我要安全、我议安全的良好氛围，进一步提升企业安全生产管理水平，水电六局三分局望江楼项目部开展了我为安全生产献一策合理化建议征集活动。此次征集安全生产合理化建议活动范围包括全体职工。此次活动主要内容有安全检查隐患排查治理

为落实国家对节能减排工作的各项要求，进一步深化中国大唐集团公司达设计值活动部署，查找本厂在设备管理、运行管理等方面存在的问题和薄弱环节，切实降低能耗水平，以达到国家节能减排新要求，近日大唐国际陡河发电厂决定由工会、设备部、发电部共同组织开展达设计值专项合理化建议征集活动，诚邀职工

2月10日，贵州华电大龙发电公司围绕效益提升，积极开展合理化建议征集活动，动员广大员工拓展思维，挖掘创效空间，谋求提高经营管理边际收益。该公司随着春节长假的结束，着眼于全年效益提升工作，以“挖潜提效益”为题，组织开展了此次合理化建议活动。为确保活动收到实效，公司要求广大员工围绕管理效益“双提升”工作，从拓展思维，内强管理，实现增收节支出发，以提升公司经营效益为目标，以节约生产成本、推进技术改造、转变管理方式、优化经营结构四个方面为重点，进行献言献策，积极提高边际收益。该公司在开展合理化建议活动中，要求各部

1月22日荔波供电局在全体干部员工中广泛征集合理化建议，希望能实实在在为职工服务好，使企业向稳步、健康方向发展。为切实组织开展好各项工作，同时也为迎接即将召开的第四届四次职工代表大会准备，荔波供电局在周一早会上布置，希望今后加大中心工作力度，同时也希望为员工作好后勤保障与服务，决定广泛征集合理化建议，并对采纳的建议给予一定奖励，对良好的建议和惠民的建议还将作重奖。征集合理化建议公布后，广大干部职工的积极响应，为企业稳步健康发展献计献策。

10月22日，获嘉县供电有限责任公司召开合理化建议评审会，对今年合理化建议的"金点子"进行综合评审。今年的合理化建议活动以"助推‘三集五大""建设，促进‘获电""和谐发展"为主题，旨在贯彻落实公司职代会精神，发扬民主，问计职工。活动得到了广大干部员工的积极参与，纷纷献计献策。活动共征集到合理化建议303条，分为安全生产、节能降耗、经营管理、生活后勤四类。经分会初审、职能部门复审，整理出48条有效合理化建议，形成了初步意见提交合理化建议评审委员会。评审

“2013年4月份开始，借鉴2012年准东煤掺配掺烧经验，我厂进行准东煤大比例、长周期掺烧试验......从统计数据看每个月准东煤的掺烧比例在82.96~93.88%，炉膛烟温，减温水量等监视指标基本稳定，没有发生逐渐恶化的情况。”这是在华电新疆乌鲁木齐热电厂2013年合理化建议成果评审及发布会上，发电部锅炉专工在介绍“准东煤大比例掺烧、长周期、安全稳定运行”合理化建议项目时的讲解。为了推进合理化建议活动的深入开展，激发广大员工参与企业经营管理的积极性和创造性，给广大员工提供一个展示自我的平台，营造全员持

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参