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兴安电业局:“少数人”在变多

2012-05-14 20:05来源:蒙东电力有限公司兴安电业局作者:朱晓琳 翟玉霞关键词:兴安电业局本质安全标准化建设收藏点赞

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一小群有思想并且有着奉献精神的公民可以改变世界,不要怀疑这种说法,事实上世界是这样被改变的——人类学家格丽特•米德

随着“标杆管理”、“本质安全建设”、“标准化建设”等活动的开展和管理理念、用人机制的转变,蒙东电力兴安供电公司这种“可以改变企业”的“少数人”正在变多。

主动学习的人变多了。“评价一个企业在本质上是否有竞争力,不是看这个企业取得了多少成果,而是要看这个企业有多强的学习力”。以前举办学习培训多数人都是硬着头皮参学,实际参学与要求参学的人相比会大大缩水,现在情况发生了逆转,在本质安全办公室举办的“夜校”学习班上,中层干部来了,新入职大学生来了,匆匆给家人做完晚饭的女员工来了……问及原因很简单:“现在不学,工作时候就不会,大家都忙,到时候找谁帮忙去?”通过学习,不少人独自完成了“三大标准”的制定——工作标准、管理标准、技术标准,全员践行“写我所做”、“做我所写”;不少人丰富了计算机应用知识,工作汇报、QC成果、讲课课件等做得有声有色;在近日公司举办的“公文写作”培训班上,“该来”的来了80人,“不该来”的来了17人,有因工作而参加不上的员工还为没听上课而遗憾,兴安供电人正以他们蓬勃向上的学习力培植着企业成长之根。

主动思考的人变多了。“学以治之,思以精之”,思考的过程就是学习中的消化过程。从“要我做”到“我要做”再到“怎样做会更好”,是个从实践到思考再到实践的过程,要我做我就做是好职工吗?是,但不是最好的职工,最好的职工是在“让我做”之前就想着怎样做,做完后想怎样做会更好。经过标杆理论学习、形势任务教育、员工业务培训、领导班子结对子深入现场调研检查等活动,员工们不再“想当然”的干工作了,而是在每一项工作进程中都加入了自己的思考,并且更加注重工作的成效。“善于让别人挑毛病体现的是我们的态度,善于让别人挑不出毛病才体现出我们的能力”,正是基于这一贯穿上下的工作理念,兴安供电公司实现了跨越式发展,公司员工的综合能力有了明显提升,“有效则行,行必见效”蔚然成风。

甘于奉献的人变多了。“困难是一块磨刀石,没有足够的磨砺,不可能走向成功”,本质安全建设试点成功、同业对标创一流、建立“三集五大体系”(人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)、建设“一强三优”现代公司……这一系列目标就是我们的磨刀石,在困难面前,我们没有怯步,以“坚持、坚韧、坚强、坚守”的“四坚”作风,披星戴月,攻坚克难。常常,很晚了,干部员工的办公室内还是灯火通明;常常,一家三口到单位团聚、加班一举两得。“现在加班是为了将来的不加班”,正是持着这种奉献精神,兴安供电公司在本质安全建设、标准化建设、优质服务等各项工作进程中不断实现着自我超越、创先争优。

作者: 朱晓琳 翟玉霞
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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