海宁电力：开展百名政工师“下基层、进班组”活动

6月份中下旬，中科朗博各项目部继续开展安全月系列活动，包括安全知识竞赛、心肺复苏实操考试、有限空间应急演练、高空坠落事故应急救援演练、配合甲方到运维项目部现场进行检查指导安全工作等。一系列有关安全方面的宣传教育与演练措施，营造了“人人讲安全，个个会应急”的安全氛围，使大家更加重视

今年以来，大唐环境特许经营分公司集中精力提质增效，各项经营指标持续向好，截至6月30日，该公司利润总额完成年度目标值的56.11%，实现“双过半”任务目标。该公司严格落实安全生产责任制，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，将隐患集中排查整治工作融入日常工作中，以安全问题“零容

针对近期天气炎热，7月3日，国能龙岩发电公司结合双机运行实际情况强化设备点检，严格把控设备维修质量，提高设备的可靠性，做到设备隐患早发现早处理，确保设备安全平稳运行。图为检修人员正在检查模块该公司要求各生产部门提升点检质量和点检频率，以强化责任落实和工作执行力为抓手，严格规范巡回检

日前，陕投电力运营开展“安全生产大家谈”活动，进一步树牢安全发展理念，落实好岗位安全责任，营造“人人讲安全、大家谈安全”的良好氛围。此次活动主题为“学安全先进、做安全员工、筑安全防线”，通过“看”案例“受”教育、“学”知识“强”本领、“请”先进“讲”经验、“让”大家“谈”想法等环

7月1日，国能（泉州）热电有限公司二期汽机房13.7米层正式投入使用智能清洁机器人，用智能化技术赋能生产一线，提升企业自动化和安全文明生产标准化水平，开辟了生产区域智慧清洁“新视野”。自开展智慧电厂建设以来，国能（泉州）热电有限公司坚持在生产工艺流程智慧化、经营管理过程数字化等方面持续

6月以来，国能晋江热电公司紧紧围绕“人人讲安全个个会应急”主题，结合年度安全生产工作要点，大力推动安全文化提升、隐患排查整改、监督机制完善等工作，通过“安全生产月”系列活动，凝心聚力，以月促年，为完成年度安全生产任务打下坚实基础。该公司在“安全生产月”期间积极推动安全文化建设，通

截止至6月24日22时，国能晋江热电公司1号锅炉已实现连续安全运行506天，运行小时12142小时，再次刷新该公司50MW循环流化床机组投产以来连续安全运行周期的记录。自2023年1月24日1号机组C修投运以来，该公司就以实现长周期安全稳定运行为目标，精心策划，精细管理，倾力为机组稳定运行保驾护航。该公司

面对入梅以来连续多日高温和强降雨天气，南京电厂迅速行动，强化风险意识，全力做好各项防范应对工作，筑牢汛期“安全墙”。该厂结合安全生产月活动，对厂内外防汛重点部位、薄弱环节开展“扫雷式”隐患排查，着力抓好综合泵房、循泵连通阀、雨水泵房、凝汽坑等地巡视检查。同时，加强对设备参数的监视

6月27日，根据“安全生产月”活动安排，国能连江公司组织开展火灾事故应急演练，增强员工安全意识与疏散逃生技能，检验专职消防队处置火灾及救援能力，切实畅通生命通道。此次演练遵循实战化原则，以高度仿真性的情景对火灾事件进行模拟。演练设定情景为该公司倒班宿舍楼某房间人员离开时未将手机充电

近期，龙岩地区连续降雨，面对气候的多变气温起伏不定，国能龙岩发电公司紧密结合“安全生产月”相关活动，认真谋划、周密部署,全力以赴确保机组在迎峰度夏期间安全稳定运行。针对持续降雨天气情况，该公司组织生产相关人员增加巡检次数，加强对设备安全隐患的排查和治理，最大限度保障设备运行安全。

6月份，国能龙岩发电公司紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急—畅通生命通道”主题扎实开展全国安全生产月活动，通过开展宣传教育活动、强化案例教育、深入应急演练，不断提高员工应急意识和安全素质，“安全生产月”活动圆满收官，为机组的安全运行及迎峰度夏打下坚实的基础。在宣传方面，该公司通过多

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参