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6月13日,笔者获悉,河南省电力公司自筹资金物资管理检查组莅临虞城供电公司检查指导物资管理工作,检查结束后,该公司物资管理工作受到检查组的充分肯定和表扬,这标志着该公司物资管理水平又上新台阶。
据悉,该公司紧抓精细化管理,扎实开展物资管理工作,明确提出了强化物资管理职能的总体思路,大力实施物资集约化管理,充分发挥了物流中心职能作用;一是实施物资规范化、制度化管理,制定物资管理标准,明确岗位职责和工作目标,形成由物流中心牵头,监察部、财务部等有关部门齐抓共管的组织运行网络和管理责任体系;二是强化物资管理督导力度和过程控制管理;三是建立以物资上报计划为源头的入、销、存台帐,实现在库物资建帐立卡和合理分区,形成了入库台帐信息,领料单对应出库信息,库存实物与存货台帐相符,实时记录每天物资动态情况的物资台帐体系;四是积极依靠物资管理信息化平台,有效地保证物资计划填报部门准确无误地领到自己上报的物资,解决物资被冒领、多领的问题,以提高物资管理水平。
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1月21日,虞城县东方桂苑小区居民代表将一面印有“爱岗敬业,两袖清风,心系百姓,送去光明”的锦旗送到了虞城县供电公司配电中心,表达了全体居民对该公司解决小区低电压问题的感谢之情。据悉,为抢在用电高峰期前改善居民用电情况,该公司人员多次前往小区实地勘查,并制定了周密的改造方案,为小区架设主干线路800余米,改造下户线700余米,并更换表箱11个,使得64户业主彻底告别低电压的困扰。
截至1月10日24:00,虞城县供电有限责任公司安全生产天数达到8500天,创历史新纪录。虞城公司牢固树立“安全生产每天都是第一天”的认识,采取有力措施,落实责任、强化管控、超前防范,以持续稳定的安全“根据地”,筑牢安全防线,努力续写无限期安全生产周期。虞城公司认真贯彻落实上级安全生产有关管理规定,以安全生产“隐患随手拍”、“违章随手拍”、“安全生产月”等活动为契机,认真落实“代理业主制”,确保安全责任人认真守
为提高一线服务人员优质服务技能和业务水平,1月7日,虞城县供电有限责任公司开展了一期营业窗口人员供电服务礼仪特训,公司客服中心及各供电所服务人员60余人参加了培训。课堂上,授课老师首先运用大量鲜活的案例,对仪表、仪态、服务用语等公务礼仪知识进行了深入浅出的讲解。在基本礼仪行为情景演练中,授课老师对工作人员在行姿、坐姿、蹲姿等日常举止礼仪及接待客户的行为礼仪进行了标准示范,并以互动式教学模式认真指导学员的每一个动作,在轻松活泼的氛围中,让参培人员掌握了坐落有姿、站立有相、行走有态等规范的礼仪行为。通过系统的学习,参培人员不仅掌握了日常工作中待人接物、言谈
为进一步提高一线服务人员优质服务技能和业务水平,更好地塑造窗口人员良好的社会形象,1月7日,虞城县供电有限责任公司营销部开展窗口人员服务礼仪培训,通过互动演练,从职业着装、仪容仪表、文明用语等方面,打造贴心细致的服务,提升窗口服务人员“颜值”。图为授课老师为参培人员讲解蹲姿的各项要点。
1月5日,商丘供电公司调研组莅临虞城供电公司调研指导配网自动化建设工作。调研组一行先后来到了虞城公司调控运行中心大厅、信息中心标准化机房以及新建路客户服务营业大厅现场,分别听取了该公司配网自动化建设先进工作经验、通讯系统方案、以及95598配网抢修业务等工作的汇报。该公司在电网建设中遵循“电网规划先行,科学适度超前”原则,不断加快配网自动化建设步伐,现新老城区配网自动化系统已全面投运,进入实用化阶段,智能电网实现全城覆盖,供电可靠性得到了明显的提升。对于上述工作,调研组给予了充分的肯定,并勉励该公司进一步加快智能电网建设步伐,提
12月22日23点45分,一阵急促的铃声划破了漫漫黑夜,话筒那头,传来了虞城县供电公司95598呼叫中心坐席员焦急的声音:“污水处理厂停电,请立即派人前往事故现场抢修。”话筒这头的虞城公司配电中心主任张疆龙一跃而起,迅速集结值班人员,带上抢修物资和应急照明设备,火速赶往事发地点。“污水处理厂可管着咱全县污水的过滤和排放工作,要是停电了,后果不堪设想。”“今天刚冬至,这晚上气温都零下好几度了,取暖用电也到了高峰期,咱可得把状态调成全天候一级战备,随时做好抢修准备了。”赶往现场的抢修人
“是郭主任吗?我是群众护线员孙新民,35千伏田朱线22号杆塔导线和横担上挂着一条很长塑料薄膜,请尽快过来处理”。12月23日14点45分,虞城县供电有限责任公司线路工区主任郭杰突然接到群众护线员的电话。原来,当日下午,一张附近盖房闲置的塑料薄膜,被突来的大风刮起,吹挂到了朱楼红绿灯西边的高压导线上,成为线路上的一块“盖头”。“只见约12米长的薄膜,搭挂在20余米高的杆塔导线上,另一头还跟横担相连,像个大盖头似的,在高空随风摆动,情形十分危险。”第一时间赶到现场的抢修人员王登科想到那
12月9日,省公司物资供应公司一行7人的验收评估小组,到虞城县供电有限责任公司开展标准化仓库验收工作。虞城公司副总经理王照锋带领物资部全体人员迎接了省公司的检查验收,就仓储管理、库存管理、信息化应用三大模块的具体工作向省公司验收组进行了汇报。之后,陪同验收组专家到公司漓江路仓库进行实地验收,通过查看仓库现场、拍照留存、查阅资料、现场提问等方式,从组织机构、基础设施、安全管理、队伍建设、日常管理、现场作业管理、专项物资管理、作业流程管理、信息化管理等级九个方面对照检查标准进行逐项检查,并对“帐卡物”一致性和现场操作仓储信息化系统的
“我想用自己街上的门面,做个小生意,需要带个电动机,该咋申请动力用电呢?”12月14日,虞城县供电公司行风监督员以客户的身份,来到刘店乡供电营业窗口进行明查暗访,这是虞城公司开展“加强思想道德作风纪律建设正风肃纪专项行动活动日”的一个剪影。据悉,为切实解决员工思想、道德、作风及纪律等方面存在的突出问题,虞城公司多措并举“出实招”,深入开展思想道德作风纪律建设正风肃纪专项行动。专项行动以强化优质服务为出发点,从规范人员服务行为、办事程序、工作纪律入手,深化服务便民、利民、惠民各项措施
“厨房油烟较大,线路容易受潮氧化,要定期更换线路,才能确保用电安全。”12月3日上午,虞城供电公司城郊供电所员工来到城郊乡葱张庄刘河山老人家中,帮助其检修厨房的照明线路,这是虞城公司开展的安全用电隐患排查进农家活动的一个剪影。据悉,虞城公司在今年冬季用电高峰来临之前,结合安全用电宣传活动及党员入门进户服务活动,开展了为期一个月的为农村家庭检查排除隐患工作,26个乡镇供电所400余人共分为72个小组,分赴各村进行上门服务,指导村民正确使用电器,以减少各类用电事故的发生。并针对辖区用户漏电保护器的使用情况进行全面检查,杜绝低压设施安
11月18日下午,看着经过供电所人员近三个小时修复,恢复运行的配电盘和正常运转的钢卷尺烤漆生产线,虞城县稍岗镇科铭钢卷尺老板张发喜对电力员工感激不尽。这是虞城县供电有限责任公司主动服务,助力微小企业发展中的一幕场景。目前进入了钢卷尺产销旺季,接到了大批订单的科铭卷尺厂扩大规模,17日下午,虞城公司新增加了一批大功率烤漆设备,由于该厂电工业务不熟练,造成配电盘过负荷烧毁,3条生产线被迫停运。虞城公司稍岗供电所在接到客户报修后,第一时间派出人员帮助维修,确保了该厂正常的生产运行。据悉,虞城公司针对县域内钢卷尺、食品加工等小微企业星罗棋布,且大部分小微企业存
近日,国网涡阳县供电公司所属阳光电力公司召开会议,就进一步强化工程物资管理,确保工程废旧物资管理规范做出强调和部署。该公司强化废旧物资管理,规范废旧物资管理流程,建立健全废旧物资明细台账,定期要求项目单位办理报废手续;要求项目单位移交废旧物资时,要明确废旧物资所属工程项目,并指派
10月23,为进一步提升物资管理领域的专业素养和实操能力,国网天津经研院计划经营部组织开展经研院招标采购及物资管理业务培训工作,规划、设计、技经、职能共计20余人参加培训。此次培训,由公司物资领域的高级专家宋健主讲。培训内容丰富,主要包括招标采购的制度体系、标准化和规范化管理要求、招标
10月26日,国网光山县供电公司物资供应分中心工作人员正严格按照相关规定开展到货物资的交接、验收工作,切实为电网安全稳定运行提供坚实的物资支撑,确保“质量强网”发展战略顺利实施。电网物资质量是建设坚强电网、保证电网安全运行的关键因素。国网光山县供电公司多措并举,不断加强精准化、精细化
7月1日,在河南济源轵城供电所,工作人员正在对度夏抢险应急物资进行排查、统计,并细致分类整理、认真做好登记,为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。随着盛夏到来,用电负荷持续走高,更兼雷暴大风等恶劣天气多发,电网运维抢修任务增多,对物资保障能力提出了更高要求。河南济源供电公司强
北极星水电网获悉,6月18日,国家电投发布关于羊曲水电站2024年-2025年现场物资管理及起重装卸服务项目招标的公告。本项目招标范围为羊曲水电站现场物资管理服务,具体包括以下内容:物资设备到货车辆引导、卸货验收、出入库退库管理、剩余物资管理、到货验收单办理、初步验收单办理、竣工结算办理、仓
2月21日,国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会,学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,总结采购与物资管理2023年工作情况,安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义,是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用,通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系,对需求、订单、库存、资金
为加强物资仓储基础建设,提升实物管理水平,落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求,最近,盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理,现场分析和鉴定滞库物资形成原因,严格落实物资管理要求,保障电网物资高效、优质供应,进一步挖掘库存资源潜力,确保提升物资利用率。我们
6月14日获悉,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”,发现并处理了企业资源管理系统(ERP)业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题,提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来,国网湖南电力落实国家电网有限公
为进一步规范物资管理,降低采购成本,今年以来,公司从严控物资计划、管控、回收三个环节,不断提高公司效益,实现物资管理水平的提升。该公司严把“计划关”,不断细化物资采购工作,严格执行物资采购招标、议标和比质比价管理规定,减少计划外采购;及时、准确把握市场信息,掌握物资价格波动情况,
为进一步加强物资库存管理,提升物资周转利用率,降低库存资金占用,今年以来,国能(福州)热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求,从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手,规范物资管理,严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资
近日,集团公司审议通过《电能计量装置集约化周转实施方案(试行)》,标志着公司电能计量装置集约化管理迈上新台阶。该方案借鉴国网电能计量装置集约化管理经验,通过建立“电能计量装置周转金”,由电能计量公司负责“统采、统配、统调”,实现电能计量装置最优分配,理顺物资与营销职责界面,确保计
近日,海南电网公司结合南方区域电力市场建设实际,在全网率先实现购电集约化管理,实现全省购电全过程省级集中管控,大力推动统一高效管理。据了解,海南电网公司加快推进数字化转型,升级改造现有营销管理系统,健全完善集约化购电抄表、核算、发行、结算、报表统计及市场化交易等六大功能模块和12项
7月20日20时26分,随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成,国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间,1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标,提升各类物
7月1日,中国核电在浙江海盐召开大修中心、设备管理中心、技术支持中心(以下简称“中心”)筹备启动会,中心筹备工作组开始集中办公,为年底前实现中心试运行,加快相关业务集约化管理进程打下良好基础。中国核电安全生产委员会副主任、中心筹备领导组组长魏智刚,相关单位领导、中心筹备领导组副组长
浙江省水利厅关于省政协十二届三次会议第288号(关于推动农村小水电站集约化管理的建议)提案的答复华小洋委员:首先,感谢您对我省小水电工作的关心与支持!您在省政协十二届三次会议上提出的288号《关于推动农村小水电站集约化管理的建议》收悉。经商省人力社保厅,现答复如下:一、我省小水电发展相
为扎实推进农村生活污水治理工作,嘉兴市深入研究农村污水处理设施现状问题,不断探索,以建立健全“五位一体”运维管理模式、编制农污治理三年行动方案、打造样板示范项目、推动智慧化监管运维、规范完善标准促管理等为主要工作,打出了全域化治理“组合拳”,力争在“最精彩板块”绘就中一抹动人的生
全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具
6月29日,广东电网公司下辖19个供电局全部撤销县区调度机构,在地市级调度机构设立配网调度管理团队,实现了对配网调度的集约化管理。自此,广东电网公司成为全国第一个配网调度全面实现地市集约化管理的省级电网公司,为推进广东供电服务均等化,统一用电体验,提升获得电力指标,服务广东四个走在全
由于环境治理的要求及地质地貌、环境容量、行政区域分割、人口集中度、污水排放量、管网/污水厂投资分析等因素的影响,在一个治理区域内的分散的中小型污水处理厂的配置成为了必然。亭南污水处理包括泖港、叶榭和新浜三个污水处理厂,是隶属于上海城投污水处理有限公司石洞口污水处理厂管理的分散的中
随着我国经济社会逐渐向中等发达阶段迈进,农村污水治理已经成为国家一项重大战略需求。农村污水处理受经济发展水平限制并缺乏有效的运营管理模式与评估体系,污水处理设施设备不能很好地投入使用,大部分农村地区的污水处理设施难以实现正常运转,同时由于受地区经济的影响,农村污水处理项目设备存在
日前,远光软件与黑龙江省完达山乳业股份有限公司(以下简称完达山乳业)正式达成合作,将联合推进集约化管理信息系统建设项目。该项目以精管理、创效益为核心理念,以技术网络化、业务流程化、监控实时化为特征,将人力、物力、财力、物流、生产等经营管理要素进行统一配置,全面提高经营效率和经济效
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