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6月12日,获嘉县供电有限责任公司电能信息采集系统显示,该县1807个台区电能数据一次上传成功。至此,获嘉县供电公司电能采集跨入远抄时代,在新乡供电区首家实现台区安装覆盖率、远抄控制率、信息采集率三个100%。
以往,获嘉县864户专用变和943户公用变的表计信息采集,全部采用人工走抄方式,存在抄表速度慢、工作强度大、线损准确率低等缺点。为提高工作效率和质量,2011年底,获嘉县供电公司开始对全县1807个台区进行前期勘察,与合作公司结合县域实际研发出电能信息采集系统。该系统的投入使用,实现了获嘉县境内10千伏及以下电压等级的同步抄表,为线损计算提供了实时准确的数据。该系统与营销MIS对接,将每月抄表日的电表走字直接导入营销MIS系统,进行电费计算,杜绝了人工抄算差错率,数据更加科学准确。
电能信息采集系统还拓展了对非电能数据的实时采集、远程负荷控制、预购电费控制等功能,对负荷控制和电费回收实现了可控、能控、在控。
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近日,获嘉县供电公司组织党员分组来到三刘庄村开展“支部联支部、党员联农户”主题党日活动。活动中,该公司党员首先慰问了扶贫驻村工作队,并与结对村委党支部进行了专题座谈。针对当前驻村扶贫工作存在的困难问题和下一步如何深入开展脱贫帮扶工作等进行了沟通交流。随后,党员逐户走访慰问贫困户,
近日,获嘉县供电公司组织共产党员服务队员来到定点帮扶村开展志愿服务活动,开展用电检查,义务维护线路,进行慰问走访,帮助贫困户改善生活状况。
近日,获嘉县供电公司党员干部来到该县三刘庄村开展“扶贫政策集中宣传”活动。该公司扶贫责任人一行首先与村委班子进行沟通交流,详细了解村情民意,并明确表示要在充分了解贫困家庭的基础上,为他们办实事、解难题,增强扶贫实效。随后,扶贫责任人分别看望了结对帮扶贫困家庭,了解他们的生产、生活
近日,在获嘉县望高楼村电网改造现场,立杆、安装金具、架线……施工人员正在有条不紊地施工。这是获嘉县供电公司加快农网改造助力扶贫工作的一个缩影。该公司在扶贫攻坚工作中,根据县委、县政府的部署安排,从“注重优化设计、注重沟通协同、注重规范管控”做起,把“加快推进电网改造、强化基础设施
2月3日获悉,除夕夜获嘉县电网最高负荷13.3万千瓦,2017年春节长假期间电网运行平稳,全县电力供应充足,顺利实现输变配电线路零跳闸、设备零烧损、低压零断线、用户零投诉的保电目标。针对春节外出务工人员纷纷返乡、农村居民用电负荷不断攀升的状况,获嘉县供电公司超前谋划,及早行动,以全力保供电
"村头新架台变压器,咱家门口的线路也全换成大号的了,老伴你看空调开着正常了,孩子们暑假回来再也不用担心电压不稳,空调开不动了!"7月16日,获嘉县中和镇北街村新增一台200千伏安的变压器工程刚刚送电成功,宋和平便急忙的跑回家向老伴报告"喜讯"。今年,在获嘉县像宋和平家所在台区一样,被列入低电压治理的农村台区共有30个,计划更换400伏导线10.42千米。在党的群众路线教育实践活动中,获嘉县供电公司坚持贯彻"为民、务实、清廉"的活动内容,以"为群众办实事"为出发点,贴心服务,
近期天气凉爽,获嘉县供电有限责任公司抓住这一有利时机,对供电辖区内的变电站进行集中消缺,确保电网设备在迎峰度夏收官时期安全可靠运行。图为8月18日,该公司变电检修人员在35千伏徐营变电站拆卸高压开关进行返厂检修。
进入酷暑之后,获嘉县供电有限责任公司通过用电信息采集系统提供的数据,对全县重载负荷的配电变压器进行技术改造,尽最大努力确保全县居民清凉度夏。图为8月17日,该公司施工人员正在原新城村新增4号配电台区施工施工。
这天气,实在太热了!"买了筐鸡蛋,到家变小鸡!买了个凉席,睡一觉成电热毯!桌子太热,麻将刚码好,居然糊了......"这样的段子便是人们对进入三伏天以来高温天气的调侃。8月4日,室外气温高达42度,太阳如烈火一样炙烤着大地,而在获嘉县中和镇北街村新增台区的施工现场却是一片繁忙景象。北街村地处获嘉县中和镇产业集聚区外围,随着入驻企业的增加,带动了北街村的经济发展,为了满足日益增长的负荷需求,获嘉县供电公司决定在北街村增加一台200千伏安的变压器。而这么热的天为什么还要施工?面对疑惑,现场工作负责人唐全山解释道:"我们这已经是
随着天气日趋炎热起来,获嘉电网也进入了夏季负荷高峰阶段。7月28至8月3日,获嘉县供电公司全面开展供电所隐患排查工作,确保电网安全度夏。此次隐患排查工作主要对重要配网线路及供电设施进行拉网式隐患专项检查,内容包括台区漏电总保护器是否正常运行、隐蔽工程的进线和出线是否存在发热、变形等现象。同时结合电网设备运行情况和工作实际,按照"边排查、边整改"的原则,对排查出的隐患,具备条件的立即整改,不能立即整改的进行详细记录,汇总后统一处理。通过排查,共发现安全隐患16处,更换漏电总保护器1个、空气开关16个。有效防范了电网和设备原因引起的大面
8月6日,获嘉县供电有限责任公司组织检查组,对所辖7个供电所的供电管理工作进行专项检查,着重对业扩报装办理情况进行检查。检查人员首先对供电所服务大厅的环境卫生、服务设施、服务资料及供电所人员的精神面貌、考勤制度、员工形象、业务素质等进行了综合检查,要求窗口人员要把行风建设工作、优质服务工作放在首位;把工作的着眼点和立足点放在规范内部管理、提高服务能力上,不足之处及时整改。检查组分别查看了客户用电业务流程、用户报停及恢复用电的相关资料,重点对新装用户资料和业扩报装工作管理规定详细检查。检查组人员提出对业扩领域要执行电力工程施工“三严三控&rd
11月17日,经过两个多月的设计、开发与调试,国网安徽省电力有限公司自主研发的关口可视化模块及关口电能表现场检测模块上线试运行,国网安徽电力初步实现统调关口电能表现场检测全程线上化。统调关口是电厂与电网之间的电能计量点。传统的统调关口电能表检测由检测人员定期制订检测计划。检测人员开展
11月6日,江苏徐州供电公司计量班班长单冬业利用手机端用电信息采集系统2.0中的“低压客户反向示值异常”模块,核查出徐州市翠湖御景小区一起电能表装接异常事件。目前,国网江苏省电力有限公司低压客户电能表数量超过5000万只。在装表接电过程中,由于误接线而引发低压客户用电异常和电量“跑冒滴漏”
5月5日,国网陕西省电力有限公司完成了云平台采集系统的改造工作,标志着国网陕西电力用电信息采集系统29.67万台终端、1840.28万只电能表的数据接入国产高斯(GaussDB)数据库。该公司成为国家电网有限公司系统内首家完成国产数据库去Oracle改造和用电信息采集系统应用全部以国网华为云架构完成改造部
日前,国家电网有限公司新一代用电信息采集系统(采集2.0)在国网新疆电力有限公司上线运行,各项功能、性能、技术指标全部达到预期设计标准。为了高质量完成采集2.0本地建设,国网新疆电力从2022年1月起组织国网新疆电力营销服务中心牵头编制系统建设部署方案,明确采集2.0基座部署、微应用部署、双轨
12月5日,在山东省济南市钢城区金水花苑配电室,莱芜供电公司采集抄表人员使用自主研发的便携式通信卡智能检测仪检测电能计量装置通信卡质量及现场信号强度,快速判断通信卡的故障情况,确保终端稳定在线,数据采集准确。便携式通信卡智能检测仪由硬件、支撑软件、应用软件三部分组成,能模拟供电公司
国家电网有限公司关于开展2023年35kV及以上输变电材料类、营销类、特高压输变电工程地脚螺栓、铁塔防坠落导轨装置、航空警示装置供应商资质能力信息核实工作的公告1.核实目的国家电网有限公司开展供应商资质能力信息核实(以下简称“核实”)工作的目的是减少供应商制作投标文件时的重复性劳动,提高评
为进一步加强生态文明建设,全面推动绿色发展,坚决落实“双碳”要求,维护电能贸易公平,广东省市场监督管理局深入推进“电能表状态评价及更换”替代“电能表到期轮换”改革,提升电能表智慧监管水平。目前,广东电能表状态评价及更换试点工作已顺利完成,涉及29万只电能表,节约供电企业成本4155万元
“9月份超容用户为1623户,已处理737户。”10月19日,江苏南通供电公司营销部计量采集一班班长杭银丽通过“超容用户全过程监控”应用,查看上月超容用户处理进度、逐月变化趋势等情况。超容用电是一种高发的违约用电行为。当用户超过约定供用电容量用电时,容易造成变压器、线路烧毁,危及电网安全稳定
7月18日,市场监管总局召开专题新闻发布会,就《关于加强计量技术委员会建设的指导意见》进行解读。国家电网有限公司市场营销部副主任杜新纲解答国家电网如何落实《指导意见》要求。详情如下:新华社记者:《指导意见》中提出“提高计量技术委员会供给质量”的要求,作为国家能源安全和国民经济命脉的
国家电网有限公司2022年新增第三批采购(营销新增批次电能表(含用电信息采集)招标采购)招标公告招标编号:0711-22OTL014220011.招标条件项目建设单位为国家电网有限公司或其所属单位(以下简称“项目单位”),建设资金来自企业自有资金,出资比例为100%,招标人为国家电网有限公司,并委托国网物资
1月3日,江苏全省46.7万高压及市场化客户、19.2万光伏客户完成自动化抄核,自动化抄表率达100%,电费计算快速、准确,这得益于新一代用电信息采集系统(用采2.0)数据的快速采集、精准计量和高效计算。去年8月份,国网江苏省电力有限公司在全省单轨上线用采2.0,截至12月底,已接入全省185万台终端和47
按照省市公司“统一标准、有序实施、确保质量、常态管理”的总体工作思路,遵循营配信息集成规范,借鉴先进单位信息核查的经验和方法,蠡县供电公司运维部和客服中心协同配合,信息部门提供技术支撑,全力开展数据核查、数据动态维护,为营配信息集成提供准确的“站-线-变-户”拓扑关系和客户信息数据。连日来,蠡县供电公司的工作人员加班加点,对辖区内的线路、杆塔、配变等数据进行仔细核对,加快推进生产MIS和营销SG186信息核对工作。据了解,生产MIS和营销SG186信息核对工作具体是指统一生产、营销系统中的变电站、线路、台
林西县农电局的电费核算班共有2名职工,虽然这个集体只有2人,但是却担负着整个林西县的电费核算任务,他们是电力工作战线上一个能吃苦、能战斗、能奉献的集体,一个朝气蓬勃、业务精湛、服务优良、奋发图强的团队。林西县农电局电费核算班成立于2010年11月,人员都是从基层单位调来的会计、业务骨干。电费结算工作细小、繁杂,但关系重大,要求极高,容不得半点马虎,它工作的好坏直接影响着企业的形象和公司的利益。为确保电费核算的准确性,她们严格要求自己,熟练业务技能,努力使自己成为该项工作的行家里手。无论是电费几十万的大客户,还是用电量几度的小用户,她们都一视同仁,用一丝
一家电器维修部,承接多个名牌厂家的售后服务,可商家的电表一月只走10度电。到底是何原因?7月8日,获嘉县供电公司通过营销MIS系统的数据分析,并根据客户的用电情况和相关数据资料分析对比,在该县中张巨村成功捕获"电老鼠",其窃电行为浮出水面。早在6月底,获嘉县供电公司营业普查组对所辖台区进行线损分析时,就发现中张巨村1号配电台区线损高得离奇。营业普查组立即调出了台区各客户的电量数据库,一方面进行数据对比,另一方面现场对该台区进行拉网式排查,最终将疑问定位在家电维修部,发现了该维修部私自将下户线挂钩在低压干线上,未经电表计量。发现窃电行
5月10日,安徽南陵供电公司SG186营销系统实用化通过芜湖供电公司验收。验收组专家在仔细审查了南陵供电公司SG186营销系统实用化评价验收申请表、自评价报告、自评分表和SG186营销系统运行管理、考核相关制度后,分专业查看了各模块流程情况,并到供电所实地考察,验收组通过一天的细致认真检查验收后,对该公司给予高度评价。南陵公司SG186营销系统于2011年3月正式上线,已全面覆盖乡镇供电所,应用情况良好。系统中涉及抄核收、业务扩报装等主要营销业务模块应用、流程运转均达到实用化要求。SG186营销系统全部业务流程均按照国家电网公司、安徽省电力公司相关营销
4月1日,通辽科左中旗农电局召开了2012年营销工作会议。该局一部三中心专责以上人员、各基层供电营业所所长、营销岗位人员共计200余人参加会议,大会由该局副总经济师兼营销部主任王景银主持。会议以视频会议方式召开,设主会场1个,分会场16个。会上,该局副总经济师兼营销部主任王景银首先对2011年全局营销工作检查情况及营销MIS新系统上线以来存在的问题进行了通报,随后他对下一步营销工作开展提出了几点想法和建议。最后,该局副局长李晓勇作大会总结,他在讲话中强调,一是全力做好2012年按线按台区承包工作;二是强化用电安全管理,努力提升用电现场管理水平;三是积极
近日,河北省电力公司农电生产MIS系统成功上线运行,标志着该公司在农电生产精益化管理方面迈出了坚实的一步。河北电力公司农电生产管理系统,是SG186工程八大业务应用中的重要组成部分,也是最为复杂的一环。各参建部门和单位在建设过程中超前准备、科学谋划,按照建设方案周密组织、落实责任,扎实有效地开展项目建设,克服了时间紧、任务重、要求高等困难,先后完成了差异化分析、基础数据准备、业务功能配置、系统测试、用户培训及调度、营销系统数据接口等工作,建成了覆盖本部和各市县公司,涵盖设备台账、运行管理、缺陷管理、检修计划、两票管理等核心业务,确保了农电生产MIS系统
7月14日,方城县电业局用电营销MIS系统升级改造项目建设全面完成,此次项目的投建是完善提升方城局用电信息化水平的一项重要举措。 该局早期的用电营销MIS系统主要是基于C/S结构,C/S结构具有强大的数据操作和事务处理能力,非常适合以业扩、电费、计量的数据管理为核心的用电营销系统的建设需求。但随着电力营销业务的日益扩大,这种结构已不能满足实际的工作需求,并暴露出了一些弊端。显现在C/S架构不但对数据库服务器和网络造成非常大的压力,而且由于客户端直接连接数据
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本网讯通讯员荣成报道近年来,安徽望江公司不断完善营销管理信息系统,加快信息系统实用化进程,推动了营销运营质量和水平的持续提升。 近日,安徽省电力公司农电工作部苏寒主管一行7人在望江公司开展营销信息系统实用化调研,听取营销MIS实用化建设及应用情况介绍,现场察看了机房环境、硬件配置、运行管理、系统管理及电量电费、业务管理、电能计量、报表应用等子系统的功能与运用。  
本网讯通讯员邓子文报道为加强营销业务的规范化管理、拓展营销MIS系统功能,安徽蒙城供电公司“营销MIS系统模块拓展QC”小组,经过数日的攻关,完成了“营销MIS系统业扩、计量管理模块”的拓展功能,并成功实施营销MIS系统网上流程化办公。 据了解,该公司营销MIS系统模块拓展实现了低压新装、高压新装、电价变更、配变暂停(启运)、高压增容(减容)、计量中心计量统配模式、计量轮校(换)等十二项营销业务办理审批网上流转。该流程的实施,打破了蒙城公司以往沿袭的管理习惯,解决了营销管理中存在的“短板”,初步实现了各部门职责清晰、管理流程顺畅的格局,同时,节
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