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企业文化具有重要的导向作用。企业精神、企业观念和价值观是企业文化的核心，能够带动员工树立正确的目标，并在为此目标奋斗的过程中能够保持一致的步调。供电局工作内涵丰富，点多、线长、面广，在这样一个复杂的工作中，通过企业文化建设，树立企业精神，形成同一性的价值观，能够把职工个人的奋斗目标引导并统一到每个单位确立的目标上来，从而实现全局的管理目标。

企业文化具有重要的激励作用。企业文化是一种人本文化通过企业文化建设，创造出一种人人受尊重、受重视的气氛，使每一位职工对局产生一种认同感、归宿感、安全感，从而使职工能够积极工作，把自己的全部才智融会到电力这一共同的事业中去，使职工们能够步入敬业精神的良性循环状态，并长期保持士气，进而推动电力事业的蓬勃发展。

企业文化具有强大的凝集作用。企业文化是一种黏合剂，具有一般硬性管理所达不到的内在凝集力和感召力。通过企业文化的建设，可以使每一位员工产生浓厚的荣誉感和服从总体目标的责任感。从而增强其完成工作任务的紧迫感。我们面临的工作任务是十分艰巨的，可预见和不可预见的困难也很多，在加强硬性管理的同时，也必须加强企业文化的培育工作，以文化来凝聚员工，从而增强整个单位的向心力和战斗力。

企业文化具有约束作用。制度文化和行为文化是企业文化的重要组成部分。规章制度是强制性约束手段，行为文化具有软约束的功能，是一种道德约束力量，可以潜移默化地形成员工自控意识和自我约束机制。这种植根于职工内部的自我约束机制是整个企业约束机制的基础，是对行政命令和规章制度一个重要的补充。有了这种力量和基础，可以确保每一位员工行为的规范化，从而确保我们整体目标的实现。

企业文化建设具有树立良好社会形象的窗口示范作用。树立良好的社会形象，打造企业自己的品牌，是企业文化建设的重要成果，企业的社会形象对于企业的成败具有十分重要的作用。我们实施了“畅通、形象、阳光、温馨、素质”五大工程，根本出发点就是要树立良好的社会形象，充分发挥窗口行业的示范作用。这五大工程，仅仅靠短时期形式般的号召是完不成的。必须把它纳入企业文化建设过程中，才能逐步变为广大员工的自觉行为，也才能真正打造出阿尔山供电局的形象和品牌。

作者: 王力辉

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