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大龙发电公司强化耗差分析深挖创效潜力

2012-07-20 14:29来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电耗差分析火电机组收藏点赞

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在管理效益“双提升”活动中,贵州华电大龙发电公司进一步强化机组运行的耗差分析,于7月20日细化措施,将耗差管理的职责分解到基层班组,深挖创效潜力。

该公司根据集团要求,从2008年开展耗差分析活动以来,坚持利用耗差分析法实时定量计算机组能量损失,加强指标对标管理,着力提高节能降耗水平,使节能管理由粗放型向精细型转变,实现了锅炉效率、汽机热耗、厂用电率真、供电煤耗等指标的持续优化,成功打造了集团系统的节能标杆机组,提升了经营绩效。

为了深化管理效益“双提升”活动,巩固和提高节能降耗成果,该公司针对当前火电机组调峰运行的态势,进一步加强了耗差分析活动,明确多项措施,要求各值运行人员对照耗差管理标准,强化执行力度,做到“四个坚持”。坚持每天分析和通报耗差分析结果,与日利润分析有机对接;坚持紧跟气候环境温度、煤质、负荷率等变化,超前分析指标偏差情况,细化运行操作方案,积极应对指标偏差,提高电量合格率;坚持发电机组在不同工况运行下,按照指标局域值,机动调整各项参数,确保机组经济运行;坚持落实各级人员的责任,对出现的指标偏差,分清责任主体,按制度考核。

据悉,该公司各生产部门围绕“四个坚持”的要求,结合部门涉及的生产指标,进一步细化了工作措施,将责任分解到每个岗位,深挖耗差分析的创效潜力,推进了向指标优化和指标管理要效益的提升活动。

作者: 宁四海
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