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大唐电力燃料公司加强团队学习

2012-08-29 11:17来源:中国企业新闻网关键词:大唐电力燃料公司电力培训电力教育收藏点赞

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近日,大唐电力燃料公司公布了上半年各部门创建学习型组织积分结果,并就综合管理部的“周五学习机制”和财务部的“请进来、送出去”特色学习活动等经验做法进行了推广,标志着该公司通过实施量化积分管理,“强化团队学习、构建学习型组织”活动取得阶段性成果。

大唐电力燃料公司高度重视学习型组织建设,根据人员少、出差频繁、组织培训参训率低、工学矛盾突出等实际情况,研究制定了实施方案,以部门为单位,组织团队学习,开展量化积分管理,通过系统思考、知识共享、自学机制等,构建善于自我修正、自我超越的学习型组织,促进员工综合素质和绩效水平全面提升。

该公司组建了学习型组织推进委员会,由学习型组织推进专员组成工作小组,负责部门间学习型组织推进活动的交流、评比,并做好部门学习记录,保存部门学习资料,建立部门学习档案。推行手册式管理,制作并发放学习手册,记录个人、团队学习历程和学习心得,作为创建活动开展情况的核查依据和团队间进行学习交流、知识共享的资料。此外,该公司还搭建了“火花集”献言献策平台,致力于形成主动发现问题、系统思考问题、认真解决问题的常态机制,用员工思想的火花不断照亮组织进步的征程。

该公司还制定了“三档两评一挂钩”量化考评体系,建立培训档案、绩效档案和持证上岗档案,考评学习情况、绩效情况,将创建学习型组织与评优评先挂钩,从学习过程和学习效果、团队和个人等方面入手,以季度、年度为周期,采用量化评估方式,鼓励学习,大力倡导团队学习、共享学习、系统思考,推动各团队间的比、学、赶、帮、超,并建立激励机制,对评选出的前3名团队,给予奖励,鼓励全员积极参与,不断创新团队学习方式,努力创建团队学习长效机制。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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