海拉尔供电局：采取多种措施，确保营销大修技改工程高效优质完成

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

10月21日，国网四川省电力公司召开了全省电力物资供应体系的现代智慧供应链运营现场会暨应急物资保障演练会议，会上应急物资保障综合演练模拟了2021年夏季内江地区遭遇暴雨侵袭，部分供电线路受损严重而导致启动的暴雨灾害Ⅱ级应急响应。演练进一步强化了应急状态下省市县三级协同联动，充分检验了供应链运营中心战时指挥中枢作用，展现了应用现代智慧供应链的建设成效。承担四川电力供应链建设及服务保障的国网信通股份中电启明星公司全程支持了本次现场会及综合演练活动。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

近日，抗疫阻击战取得阶段性进展，社会各行各业逐步复工，国网甘肃酒泉供电公司结合实际情况，经过采取“最小需量上班”“少人到岗+在家办公”模式后，2月20日起，在从严从紧做好疫情防控工作的同时，全体管理人员到岗到位，遵循属地防控规定和要求，电网基建工程、配农网工程、大修技改工程正式全面复

为了全面完成2017年的售电量目标，南华供电有限公司在综合分析了县域经济形势、重点行业大客户用电需求、一季度用电结构变化特点等因素后，围绕南华县人民政府全力打造的县域经济、园区经济、民营经济三大主题经济思路，结合电网实际情况制定了增供扩销措施，全力做到提前谋划、保障有力、措施有效，以

9月27日15时52分，开原220千伏变电站综合大检修按时安全高质量圆满完成，线路设备送电良好，恢复正常运行方式。此次大检修做到了检修一次、受益十年的目标，标志着辽宁铁岭供电公司最高电压等级设备实现了精益化综合检修路径的自我超越，也必将推动生产精益化管理水平跃起攀升。（图片来自网络）科学部

10月26日下午，省公司第十二巡视组到姚安供电公司召开党风廉政巡视反馈会，专题反馈巡视姚安供电公司党风廉政情况。省公司第十二巡视组于7月16日至8月3日进驻姚安供电公司进行巡视，巡视工作紧紧围绕六个着力和依法经营，聚焦姚安供电公司党风廉政建设和反腐败工作，重点查找姚安供电公司2013年以来是

近日，国网林西县供电公司召开了电网诊断分析工作会议，会议由公司总经理主持，分管生产副总经理、营销副总经理参加会议，发展建设部、运维检修部、营销部、安质部、调控中心、财务部等部门负责人及专工参加会议。会议分析了现阶段公司电网存在的主要问题，包括66千伏变电容载比较高、电网设备科技水平

2013年，中国华电集团贵港发电有限公司遵循可持续创造价值思维理念，优化生产管理，推进节能环保，加强电价营销，实现了效益、电量“双丰收”，相继完成全年利润目标和年度发电任务，并取得#2机组脱硝和除尘电价补偿。今年是贵港公司任务最艰巨的一年，两台机组分别进行大修、脱硝建设、脱硫旁路物理隔绝、烟囱防腐、汽封改造等一系列项目工程，同时，该公司肩负着广西区域和海外运营基地的使命，为印度都利、越南永新、陕西榆横等项目输送运营调试和监管人才。该公司全体员工在公司超前谋划、有序推进、强化监管的部署下圆满完成了一系列大修和技改工程，在此期间，机

为确保输变电设备经受住今冬寒流的考验，10月21日以来，宣威供电公司由生产设备管理部牵头，电力调度控制中心、变电管理所、输电管理所、市场营销部等相关部门配合，根据公司电网现状，结合近期主网最大电流分析和冬季负荷预测，拟定了大量实施方案，结合班组标准化建设和电网实际，认真总结电网迎峰度夏期间设备运行情况和秋检中发现的薄弱环节，全面开展了“消除事故隐患、保障迎峰度冬”系列活动。制定了输变电设备安全度冬防护措施，组织力量对变电所的设备和高压线路进行认真排查、巡视;对“秋检”发现的问题进行重点防护整改;加快大修技

2013年以来，面对经济增速放缓、用电需求不足等严峻经营形势，大唐信阳（华豫）发电公司坚持价值思维和效益导向，把提效增盈作为第一要务，不断强化和改进经营管理，经营业绩持续向好，盈利水平月月创新高。向燃料管理要效益。该公司以集团公司首次燃料标准化管理评价及煤场典型性盘点为契机，全方位加强燃料综合管理。规范燃料调运、计量、接卸、存储、输送、掺配、燃料合同、统计核算、结算及采制化等各环节基础管理，健全燃料管理体制机制，提升燃料管理制度化、规范化、标准化水平。1至5月份发现来煤掺杂使假10起，挽回经济损失近50多万元；通过厂矿热值差索赔挽回损失44.7万元，未

4月10日，宣威供电公司召开首次预算分解会议，预算委员会成员及预算委员会办公室参加了会议，会议对招待费、差旅费、办公费、会议费按部门进行分解下达，各部门严格在分解数范围内开支，并对营销费、购电费、运输费等进行了充分谈论，也对大修和技改工程项目预算进行分解，这是公司财务部加强预算管理的新举措，推进财务管理水平更上新台阶。这次会议明确了全年的成本费用开支部门和开支时间，财务部将加强可控费用的合理使用，对其进行分解和压缩，强化了资金收支计划的准确性，按照“厉行节约反对浪费”精神，严格控制差旅费、招待费、油料费等费用开支，对大修费、技改

2012年，呼伦贝尔供电公司营销大修技改工程全面展开，投入大量资金对变台及计量采集装置、营业厅自助缴费机等进行改造建设。在东西部帮扶资金的大力支持下，于6月中旬在全市开展智能电表的推广应用。为按计划完成各项营销大修技改工程，公司营销部开展了大量的前期准备工作：在ERP系统中录入2012年度批复的营销项目资金，配合物资等相关单位顺利完成全年营销项目的招投标工作;上报工程所需设备和材料，并制定相应的技术标准，保证工程所需材料能够按需求进行招标采购。在时间紧、任务重的情况下，公司营销部对智能表推广项目所需的设备材料进行催货，建立到货日报制度。同时，为了抢抓工

 截止12月30日，宣威供电公司财务部圆满完成曲靖供电局下达的组织绩效中财务报表指标达100%，全年预算的完成率达100%，资金收支预算完成率100%，大修、技改工程财务决算完成率达100%，农电三项费用完成率达100%。由于年终报表时间紧、任务重，财务部全员加班加点，按时、准确完成报送报表任务，确保完成六项财务指标，开展以下工作：一是加强与各部门协调工作，并得到办公室、人力资源部、市场营销部、生产技术部、物资仓储配送站、安全监察部等部门大力协助，并在规定的时间所将成本费用及时记账处理；二是加强对往来款项的清理力度，清理常年挂账的款项，及时催