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二次曝光:中国好IT 中国好电力

2012-09-29 09:36来源:北极星电力软件网关键词:SG186电力信息化电力软件收藏点赞

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SG186工程——“破车”换“装甲”一骑绝尘

令李先生感到欣慰的是,类似山东电网这样的案例现在应该不会再发生了。“国家电网公司2006年上半年出台的“SG186”工程至少可以让这种损失降到最低。”李先生说。也许是失败的记忆过于深刻,李先生的出言仍显得比较谨慎。

不过,在很多业内人士看来,SG186工程的作用远不止于此。“SG186工程将成为电网信息化走向成熟和集中的一个标志和起点,从这个意义上看,可以将其视为中国电力信息化发展史上的一个转折点。”某国际知名IT服务商电力事业部市场经理杨女士如是评价道,在她看来,SG186工程将对国内电网行业信息化建设未来的走向产生质的改变。

华电方胜公司执行总裁姜维权则认为,SG186工程的精髓是由部门级向企业级信息化建设转变,“这一转变对于电力企业实现集约化管理的意义是十分重大的。”

实际上,杨和姜二人所说的集中和统一恰恰是SG186工程的目的所在。

在SG186工程的具体要求中,主要集中于四大目标:一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台,实现公司上下信息畅通和数据共享;二是建成适应公司管理需求的八大业务应用,提高公司各项业务的管理能力;三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系,推动信息化健康、快速、可持续发展;四是力争到“十一五”末,公司的信息化水平达到国内领先、国际先进,初步建成数字化电网、信息化企业。

粗看之下,这四大目标也许有些宏观,但如果仔细分析其背后所蕴涵的内容,就会发现其真正的用意所在。“SG186工程的核心就是企业级的信息化。而体现在管理层面,其核心就是集团集约化的管理理念。”中国电力科学研究院农电所副总工程师王洪浩说道。

事实上,确如王洪浩所说,自从2002年国家发布《电力体制改革方案》,拉开中国第三轮电力体制改革的大幕,在电力行业引入竞争机制后,整个电力行业对于管理模式和理念的探索就一直没有停止过。而国家电网公司作为国内电力行业中最大的企业,更是责无旁贷。实际上,在2006年国家电网公司“十一五”的发展规划中,已经明确提出要实现“推进集团化运作,实现公司发展方式转变”,从那时开始,集团化管理这一理念开始在电网公司内大力推行。“国家电网公司是在调研了包括银行、中国石化以及国外一些大的电力公司的成功信息化管理模式后,提出的集团化信息管理的这一理念,而SG186工程就是这一理念的具体体现。”王洪浩认为,要实现集团化管理,必须要有各地的数据作支持,但以往由于缺乏统一的标准和规划,数据很难及时准确地反馈到总部,很难做到真正的集团化管理。“SG186工程就是要把原来不利于集约化管理的东西砍掉,从而实现各地资源的整合和优化配置,提升集团的整体效益。”

有专家则认为,“SG186工程”几乎涵盖电网的所有业务范围,如果落实到位,将极大地提升国家电网的管理服务水平,而更为关键的是通过信息系统,强化了管理的规范化和科学性,这种公司发展方式的变化将大大增强国家电网经营的掌控能力。“这对于实现集团化管理非常重要。”该专家说。

从这个意义上而言,SG186工程虽然是一项信息化工程,但其实质却是一次管理理念和模式的变革。“无论是在规模、投入资金和组织实施方式上,还是在影响的广度和深度上,SG186工程都已经不能以一个简单的信息化项目而论。”国华电力科技信息部主任丁涛说。

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