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“应该也和SG186工程有关。实际上,如果不能入围成为SG186工程的签约供应商,以后的日子肯定会越来越难过。”某资深人士一语道破天机。在该人士看来,类似于同方电子这样的公司实力较强,因此还可以在电力市场坚持一段时间,而地方的一些小型公司,由于实力不济,早就开始从电力行业撤退了。“由于SG186工程坚持‘续并缓停’的策略,一些不符合标准的项目都已经严格停掉,而以往由地方立项投资的项目必须由总部统一报批,周期和难度都大不相同。因此,从IT方案商来讲,均面临着项目减少的问题。”该人士分析说。
不过,在中国电力科学研究院农电所副总工程师王洪浩看来,项目减少的状况应该是一个暂态。“一旦模式和系统确定下来,电网信息化市场将迎来一个爆涨期。”
实际上,07年SG186工程中的部分项目已经开始试点,08将进入正式推广期。“我认为后年SG186工程将进入大规模建设期。所以未来两三年之内,将会看到电力行业的项目大幅增加。”王洪浩判断道。
而在华电方胜软件公司执行总裁姜维权看来,这一暴涨期将会带来IT供应商的一次大洗牌。“当年电信的97工程曾造就了一批有影响力的电信行业IT方案商。而同97工程相比,SG186工程的投入力度更大。所以我认为,在SG186工程完成之后,电力行业IT供应商的格局就将基本形成,几家有明显优势的IT方案商会最终脱颖而出。”姜维权表示,SG186恰恰是这一格局初期进入的关键点。
对于姜的观点,王洪浩也给以了认同。“186工程本身就是一个洗牌的过程。事实上,在这一过程中,有些企业已经看到了其中的机会,成立了专门的电力事业部。”王洪浩认为,由于整个格局的变化还处于起步期,因此现在是进入市场的最佳时期,“格局明显的变化应该是在后年。”
实际上,也确如姜王二人所言。可以想象,如果SG186工程全面推行,那么整个市场的空间将会迅速扩大。而其中入围SG186工程签约供应商的IT企业,由于参与了标准和规范的制定,在技术上无疑具备先天的优势。也正是出于这种考虑,姜维权所在的华电方胜公司通过努力已成为SG186工程农网方面的签约单位之一。
姜维权认为,这一次洗牌的特点将和SG186工程紧密相连,“集中和统一将会成就行业内有影响力的管理类应用方案商,不过未必就是现在的几家大公司,我们同样也具备很好的机会。”虽然从规模上相比,华电方胜公司同东软、朗新等企业的电力事业部相比,还有很大差距,但在姜看来,未来行业内有影响力的企业,一定是市场化运做,专注于某一两类产品的公司。“因为专注才能专业,专业才能成为行业的标准。”
姜的观点与山东金现代信息技术有限公司总经理黎峰不谋而合。山东金现代是一家专注于电力行业安全生产应用软件开发的企业,最近几年成长非常迅速。同时,该公司也成功入围SG186工程,成为安全方面的主导开发单位之一。黎峰介绍说,金现代公司最初就是从生产安全入手,选择几个安全应用去做,并把其做到全国领先。“我认为专注是我们能发展到今天的最重要原因之一。”
同样的公司还有武汉华晟,该公司是一家从事电力行业安全评估应用软件开发的方案商,在其细分市场上同样具备很强的竞争力。“类似我们这样的公司后劲很大,凭借在专业点上的优势,既可以与产业链上的其他企业合作,又可以凭借专业持续做大。”据黎峰介绍,目前金现代的电力行业安全生产系统已经在全国27个省市自治区得到应用。
实际上,如果从规模上来讲,华电方胜、金现代这样的公司只能算做是电力行业中的小字辈,但这两家公司却成功的入围SG186工程。而相较之下,一些规模实力远大于他们的大公司,却与SG186无缘。
从这一角度来看,也许电力行业IT供应商的格局真的会发生剧烈的震荡。
不过,对于意图在未来电力供应商格局中占据一席之地的华电方胜和金现代公司而言,入围SG186只是一个开始,接下来还有很多的竞争和难题在等待着他们。
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