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二次曝光:中国好IT 中国好电力

2012-09-29 09:36来源:北极星电力软件网关键词:SG186电力信息化电力软件收藏点赞

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军阀割据——回眸那段“动荡”的岁月

“军阀割据”的严酷现实就是他们最大的敌人之一。

同其它行业不同,电力行业IT供应商中存在这样一个群体:即各地方电网公司的第三产IT公司。这些三产IT公司大都依靠当地电网公司而生存,很少走出省内市场。同时,这些三产公司都具备一定的规模,是整个电力行业IT供应商中一股强大的力量。对于这一群体,行业内的其他方案商均称之为“军阀割据”。其中如福建屹立、山东鲁能、江苏苏源等是其中的代表。

“电力行业内地方割据的现象十分严重。”黎峰说道。

事实上,由于这些三产公司同母公司之间天然的纽带联系,因此以往各地电网公司的信息化项目,如果能够满足要求基本上都是由三产公司来做,其他公司则很难进入。“基本上肉都被他们吃了,我们只能喝一点他们不愿意喝的汤。”在黎峰看来,这种现象对于整个电力行业信息化的发展十分不利,同时也会对SG186工程的推进形成阻碍。

前文提到的某国际知名IT服务商电力事业部市场经理杨小姐也认为,电力行业地区性特征非常明显。“割据企业由于市场竞争不强,压力较小,所以在技术上的进步和创新有限,这就导致了整个电力行业信息化服务水平的停滞。而由于这种停滞又导致电力企业对信息化作用的认识出现偏差,进而缩减对信息化的投入。这就形成了一个恶性循环,在这种环境下,电力行业很难有大的方案商产生。”

确实,同金融、电信行业相比,电力行业方案商的规模确实要小很多。以金融行业的宇信易诚为例,应用软件年销售额已经达到两亿元。而在总体市场规模上并不逊色多少的电力行业,应用软件年销售额过千万的公司也还寥寥无几。虽然,这种状况的形成并不能全部归罪于“军阀割据”,但这些割据企业显然要负有相当大的责任。

“国家电网信息办很早就意识到了这一问题,曾经试图对这些三产公司进行整合。并提出过SG-SOFT的概念,想把系统内的三产公司整合起来,以SG-SOFT的品牌统一出现。但由于各种原因,这种整合一直停留于概念阶段,并没有实质性的动作。”某业内资深人士透露说。

不过,在SG186工程中,国家电网公司已经开始有意识地在解决这一问题。在入围企业中,就吸收了大量的系统外公司加入。“此举表明国家电网公司也希望通过竞争来提升整个行业信息化的水平。”该资深人士说。

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