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变革的挑战——“枪杆子”里面出武则天
事实上,类似的变革以前在银行、电信等行业也曾发生过。例如银行的数据大集中、电信的业务大集中。其具体表现都是通过企业级的信息化来最终实现集约化的管理。有了前车之鉴,国家电网的SG186工程实现似乎并不太难。但实际上,同银行、电信等行业相比,国家电网却面临着一个新的挑战。
“同银行、电信等行业的垂直管理模式不同,国家电网下属的各省级电网公司都是独立的法人。在行政上虽然隶属于总部,但从实质上讲却是一个独立运做的企业。”据某资深人士孙先生透露,由于SG186工程倡导的是集约化管理理念,一些原本下放给地方的权利将收回总部,各地公司将逐渐转变为执行机构。这势必会触动各地方电网公司的即得利益,因此很有可能会遇到各地电网公司的抵抗。“可以预料,186工程实施过程中,肯定要遇到很大的阻力。从目前的推进过程来看,也遇到了类似的问题。”孙先生说道。
另外,SG186工程现阶段还面临一个最大的问题:资金。由于总部只有行政命令权,而涉及到具体资金方面,都是由各省电网公司独立支配,因此是否能让各省电网公司从口袋里把钱掏出来也是SG186工程能否持续推进的关键因素之一。
在孙先生看来,要解决这一问题,国家电网公司的推进力度大小十分关键。“必须从总部以强权进行高压,否则很难顺利的实行。一个好消息是,国家电网公司总经理刘振亚在刚刚结束的十七大上当选为中央候补委员,这应该有利于SG186工程的强力推行。”
作为中国电力行业有史以来最大的一次信息化改革工程,SG186工程的推进难度和过程之艰辛是可以预料的。虽然,目前仍有人对SG186工程成功的可能性持怀疑态度,但SG186工程的出台,至少表明国家电网已经把信息化建设放到一个足够的高度,而且无论成功与否,SG186工程都会对未来的电力行业信息化发展产生深远的影响。
方案商大洗牌——SG186都是你的错
随之而来的,电网行业IT方案商的格局将会发生巨变
一个月之前,记者突然接到山东某IT公司总经理王剑(化名)的电话。“我们公司现在已经不做电力行业了,最近一年的时间内,电力行业一个项目也没有,实在是撑不住了。”王剑无奈地说。王所在的公司之前一直从事山东省内电力行业系统集成的相关业务,而且日子过得相当滋润。2004年,记者曾到山东拜访过王剑,当时的他还是春风得意,对记者表示项目多得做不过来。而不到三年的时间,为何境遇竟有如此的天壤之别?
“都是‘SG186’工程搞的!”王剑十分懊恼地抱怨道。
其实,这种反差并不只是王剑的公司所独有。我们分析下历史数据:在某上市软件公司所公布的07年前三季度财财报中,主业税前利润为1560万元,同比下降约300万元。对此,该公司相关负责人表示,这主要与国家电网SG186工程迟迟没有正式招标有关,从而导致了公司在主要客户国家电网总部及各省公司的销售受阻。
事实上,该软件企业虽然在国内电力行业已经有20多年的经验,但据坊间传闻,该公司仍与SG186工程无缘。有关人士认为这也是直接导致该公司股票在近期出现较大跌幅的主要原因。
同样,记者在联系同方电子公司时,该公司相关人士婉言拒绝了采访,并表示电力行业已经不是同方电子未来业务的主要发展方向,因此不适合对电力信息化的相关问题发表看法。但事实上,在电力行业,同方电子最近几年一直是名列前矛的IT方案商之一,现在为何会偏离如此一块“大蛋糕”?
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近日,国家电网安徽凤阳供电公司组织开展了SG186系统及营销稽查系统培训会,各下属供电所业务员、抄表班班长参加了本次培训。培训主要对SG186系统近期出现的问题及近期安徽省电力公司力抓的营销稽查监控系统中的疑似问题规避方式进行了全面剖析和讲解,同时有针对性的对在日常系统流程中容易出现错误的环节进行了指导,力求在下一阶段的SG186系统业务应用排名中位居前列。本次培训为公司下部SG186系统深化应用和数据质量的提升奠定了基础。
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近日,国网湖北电力公司组织有关人员,利用十一长假业务低峰时段开展了营销信息系统“垃圾”清理专项活动,对SG186营销业务应用系统碎片进行了全面清理。据了解,该公司SG186营销业务应用系统于2009年10月上线运行,到目前已经接近4年。随着这几年营销业务应用系统的不断完善和应用的深化,系统功能越来越丰富,业务量越来越大,与其他电力信息系统的信息交互也越来越多,再加上用电客户数量已从2009年的1300万增加到现在的1900万,在业务高峰时期,不管是生产库服务器的CPU负载,还是内存使用率,都已经进入预警范围,对前台的业务操作性能
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为维护正常的供用电秩序,强化营销基础管理,提高企业经济效益,8月26日,延津县电业局营业普查小组对沙庄1#台区开展营业普查,拉开了供电区内全部低压用户的营业普查序幕,进一步加强营销基础管理,全面掌握客户用电现状,清理客户用电中存在的问题,不断提高营销管理水平,防止抄核收工作中的跑冒滴漏现象发生,规范和改善辖区内的供用电环境和秩序。为确保营业普查的有序开展,制定了实施方案,明确目标责任。采取定期和不定期检查相结合、普查和抽查相结合的方式,在全县范围内开展低压客户营业普查。重点核查台区非居民用户用电基本信息、抄核收情况、电价执行情况以及台区线损管理、窃电及
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按照省市公司“统一标准、有序实施、确保质量、常态管理”的总体工作思路,遵循营配信息集成规范,借鉴先进单位信息核查的经验和方法,蠡县供电公司运维部和客服中心协同配合,信息部门提供技术支撑,全力开展数据核查、数据动态维护,为营配信息集成提供准确的“站-线-变-户”拓扑关系和客户信息数据。连日来,蠡县供电公司的工作人员加班加点,对辖区内的线路、杆塔、配变等数据进行仔细核对,加快推进生产MIS和营销SG186信息核对工作。据了解,生产MIS和营销SG186信息核对工作具体是指统一生产、营销系统中的变电站、线路、台
国家电网公司在2013年营销自动化建设工作安排中,要求各网省公司将上划县、控股县、代管县供电企业全面纳入营销自动化系统统一管理,完成营销业务应用系统全覆盖。截止到2012年末,黑龙江省电力公司代管县级供电企业73家(包括五大农垦电业局),代管农垦森工供电企业60家,共代管供电企业133家,代管供电企业用户843.37万户,供电人口2572.98万人,售电量175.53亿千瓦时。2012年以前,黑龙江省电力公司代管供电企业营销信息化工作进展一直比较缓慢,73个代管县供电企业各自独立建设营销信息化系统,最多时曾有20多个版本,2012年借助95598五项业
世界上最多的用户数量、“电信级”的稳定性需求、能源领域最高的业务与IT融合的诉求、最特殊的政治保障任务、最难的多网数据统一管理……这一系列的“最”喻示着中国电力行业的IT运维管理正在进入到前所未有的创新阶段。而作为国内领军的IT运维管理厂商,在电力行业市场占有率长居首位的北塔软件积攒了多年的电力企业IT运维服务经验,其背后是行业需求的深度挖掘与产品设计的融合,更是“主动”一词在IT运维思路、工具、服务方面的三重印证。坐拥“全球”最
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