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二次曝光:中国好IT 中国好电力

2012-09-29 09:36来源:北极星电力软件网关键词:SG186电力信息化电力软件收藏点赞

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我们来说点正经的——ERP适合电网企业吗?

关于ERP是否适合电网企业的争论有望在两三年内得到最终的答案

2007年10月18日,申能股份有限公司暨上海外高桥第二发电有限责任公司(以下简称外高桥第二发电公司)ERP一期工程验收大会在上海举行。申能股份总会计师、信息化工作负责人宋雪枫先生介绍说,申能股份暨外高桥第二发电公司ERP项目从2006年11月正式启动到2007年7月正式上线,在短短8个月时间里实施完成包括财务管理、人事管理、物资管理、运行管理、企业资产管理以及企业门户在内多项主要业务功能,“在此后一段时间内运行平稳,初见成效。”宋雪枫说道。

申能股份董事长兼总经理吴家骅则表示,申能股份暨外高桥第二发电公司的ERP项目是公司从分散管理向集团集约化管理、从本土发展模式向区域化、国际化发展模式改革转变的重要环节,“项目的成功上线验收不仅整体提升了管理模式,而且积极推动了在申能本部形成包括战略规划平台、资金财务平台、人力资源平台、技术共享平台和物资燃料采购平台在内的五大共享平台,最终达到集中化、标准化、集成化的目标。”

从吴家骅的话中不难发现,申能实施ERP的目的是为了实现集约化管理。虽然外高桥第二发电公司是发电企业,但其通过信息化技术实现集约化管理的目标却与国家电网公司SG186工程的核心精神并无两样。那么,被申能高层热捧的ERP系统到底适不适合电网企业?

如何才能无缝连接

事实上,多年来这一直是困扰电网企业的问题之一。“关于ERP是否适合电网企业应用一直有很大的争论。”中国电力科学研究院农电所副总工程师王洪浩说道。而据相关人士透露,在SG186工程中,关于ERP方面的争议也不在少数。

由于ERP系统起源于制造业,其系统的核心是对人、财、物的管理。但电力行业相对而言比较特殊,首先产品是无形的电,是不可储存的;其次,在价格上是由国家发改委统一制定,企业无法自行定价。因此,在这两方面ERP就失去了其原有的作用。这也是很多人认为ERP系统不适合电网企业的主要原因之一。“电网企业属于典型的设备密集型企业,而ERP系统所管理的对象就是企业资源,但企业资源却恰好是很多电网企业无法定义、计划和控制的。比如电价、发电量等都是企业自身无法控制的。”华电方胜软件执行总裁姜维权说道。

另外,由于电力行业对安全性的高度重视,其生产系统一般都是闭环运行。这就使得ERP软件无法与生产系统实现一体化。“ERP无法在电网企业内发挥应用作用的最大问题就是与生产控制系统的分离,这使企业管理者在进行决策时不能得到足够的生产数据支持。”济南大陆机电有限公司总经理荆书典分析道。

确实,荆所说的问题也正是很多ERP厂商所要解决的一大难题。但由于缺乏对生产控制系统的了解,ERP厂商在这一难题的处理上进展并不明显。“大多数电网企业的ERP系统应用仍只停留在人力、财务等少数几个模块,而与生产、营销相关的应用则很难开展。”荆书典说。

事实上,当年山东电网耗资上亿元上马的ERP系统最终失败也和此有很大关系。进一步来说,即使ERP和生产系统之间实现连接,但两个系统在数据及参数上的差异性仍是一道令人头疼的难题。

“我们现在在北京做的一个系统就是同SAP的ERP系统进行整合和连接,但两者之间还是存在很多的冲突,双方的着重点也不同。”金现代公司总经理黎峰坦言道。“例如检修和设备报废,这两项在ERP系统中主要关注的是产生的费用和资产的减少;而在生产系统中则要求的是具体的工艺参数:如设备耐压、检修时间、运行期限等。这是完全不同的两种数据类型,很难统一和融合。”在黎峰看来,要想实现ERP系统与生产控制系统之间真正无缝的连接还需要一个相当长的过程。

不过,这一困扰电力行业多年的难题在SG186工程出台后有望得以解决。

前文已经谈到,ERP系统与生产系统不能实现无缝整合的主要原因是两者之间的差异性。而SG186工程对标准和规范的统一则可以让这种差异性降到最低。另外,由于标准的统一,国内的行业方案商在ERP系统上进行二次开发的难度也大大降低。

“国内的方案商和用户要认识到,SAP、Oracle这样的ERP系统提供的是一个很好的厨房环境和工具,而不是现成的饭菜。国内的电网企业用户如果要吃到可口的饭菜则必须要靠方案商和用户自己去做。”某软件公司总经理李先生举例说道。

事实上,以往由于各地电网公司独立建设,导致所选用的ERP软件也五花八门。这使得国内的方案商很难针对每一个ERP系统进行开发和整合,因此一些项目只能草草了事,应用效果自然不会十分理想。

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